【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紙要求施工。② 兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程重要分部工程為排水工程、路基根底工程、路面工程；給水工程、路燈工程。重要分項(xiàng)工程如排水道根底砼、柔性根底墊層、排水溝槽回填、路基填土、道路基層的施工、瀝青路面等；二是關(guān)鍵部位：軟地基處理用的水泥深層攪拌樁、排水的安裝、窨井徹筑、排水溝槽回填、路基填土、道路基層的施工、瀝青路面、給水道的試壓等。③ 三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段主要是施工前的準(zhǔn)備工作和分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡視；成品驗(yàn)收階段嚴(yán)格按驗(yàn)收?！?〕施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容① 審查施工質(zhì)量保證體系審查施工各工種人員的上崗證監(jiān)視施工加強(qiáng)自檢從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目的。② 審查施工所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工、新技術(shù)、新工藝的施工方案以此檢查落施行工按審定的方案施行。③ 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗(yàn)收編寫(xiě)各專業(yè)具有針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理施行細(xì)那么據(jù)此施行監(jiān)理工作。④ 檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量保證書(shū)、合格證試驗(yàn)按一定比例抽檢對(duì)不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件堅(jiān)決不得用于工程上。⑤ 審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量堅(jiān)決落施行工嚴(yán)格計(jì)量按審定的配合比施工。⑥ 主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問(wèn)題在施工前加以解決。⑦ 監(jiān)視施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工、操作規(guī)程和審定的施工方案施工及時(shí)驗(yàn)收。經(jīng)歷收不合格者必須加以整改直至到達(dá)質(zhì)量要求對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)實(shí)行24小時(shí)跟班旁站并認(rèn)真做好檢查、記錄和抽檢工作實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)理。⑧ 嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度對(duì)鋼筋砼工程預(yù)埋件進(jìn)展嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收必須隱蔽驗(yàn)收手續(xù)對(duì)水、電氣等各種預(yù)留孔洞預(yù)埋道、線嚴(yán)格檢查隱蔽手續(xù)安裝后進(jìn)展水壓試驗(yàn)調(diào)試等各種參數(shù)測(cè)試檢查對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)堅(jiān)決查明原因 加以整改。⑨ 加強(qiáng)工程測(cè)量工作嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高催促施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)展沉降與變形觀測(cè)并及時(shí)分析數(shù)據(jù)假設(shè)遇意外及時(shí)有關(guān)并采取糾正措施。⑩ 催促施工進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定并及時(shí)檢驗(yàn)核定組織各方對(duì)根底工程、主體工程等進(jìn)展中間驗(yàn)收參與工程的開(kāi)工驗(yàn)收。⑾ 質(zhì)量事故的處理：a、 一般工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面進(jìn)展事故原因分析并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)提交事故和處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)、建立、總監(jiān)理工程師同意后施行監(jiān)理人員檢查監(jiān)視其完成情況。b、 重大施工質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指單施工并向有關(guān)部門(mén)建立研究處理方案負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視事故處理編寫(xiě)事故處理。⑿簽發(fā)停工遇以下情況之一者總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工停工責(zé)任和損失由施工承當(dāng)：a、嚴(yán)重違背、規(guī)程進(jìn)展野蠻施工；b、使用不合格的材料、構(gòu)〔配〕件、設(shè)備等；c、危及平安的冒險(xiǎn)行為；d、重要工程部位未經(jīng)歷收簽證者；e、驗(yàn)收不合格不返工而強(qiáng)行施工；f、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；g、擅自將工程轉(zhuǎn)包；h、擅自將未經(jīng)同意的分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。⒀ 在工程保修階段監(jiān)理工程師加強(qiáng)回訪協(xié)調(diào)工作如再出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題參與調(diào)查研究確定、修補(bǔ)措施并監(jiān)視施行組織驗(yàn)收?！?〕施工階段質(zhì)量控制措施及手段質(zhì)量控制措施：① 質(zhì)量控制的組織措施建立建全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任協(xié)助承建健全和落實(shí)健全的施工組織落實(shí)責(zé)任制。② 質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供給階段通過(guò)質(zhì)量和價(jià)格比選協(xié)助業(yè)主正確選擇消費(fèi)供給廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系施工階段通過(guò)旁站及先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備測(cè)量和檢驗(yàn)嚴(yán)格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。③ 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收工作不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款不得進(jìn)展下道工序施工不得進(jìn)展驗(yàn)收按照合同中條文獎(jiǎng)優(yōu)罰劣到達(dá)合同中質(zhì)量按合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到質(zhì)量按合同規(guī)定處分。質(zhì)量控制手段：① 旁站監(jiān)視在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)視與檢查其施工過(guò)程注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的開(kāi)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等以便及時(shí)進(jìn)展控制。隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工必須旁站監(jiān)理。② 測(cè)量對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)展檢查嚴(yán)格控制不符合不得施工；中間驗(yàn)收時(shí)對(duì)于幾何尺寸等不合要求者應(yīng)指施工處理。③ 試驗(yàn)每道工序中根據(jù)要求需通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段獲得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。施工中不得少檢、漏檢等不良現(xiàn)象發(fā)生。④ 指施工在施工中存在問(wèn)題監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)有關(guān)指并報(bào)業(yè)主備案。⑤ 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序按規(guī)定的程序進(jìn)展工作例如未提交開(kāi)工申請(qǐng)單、并未得到監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)不得進(jìn)展下道工序等。⑥ 利用支付控制手段對(duì)施工承包支付任何工程款項(xiàng)均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)業(yè)主不應(yīng)向承包方進(jìn)展支付工程款。假如施工的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的又不能安監(jiān)理工程師的承當(dāng)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任予以處理使之到達(dá)要求的監(jiān)理工程師有權(quán)采取回絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段停頓對(duì)施工支付部分或全部工程款由此造成的損失由施工負(fù)責(zé)?！?〕質(zhì)量目的的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)展質(zhì)量控制情況的動(dòng)態(tài)分析加強(qiáng)監(jiān)理旁站力度和隱蔽驗(yàn)收制度及時(shí)掌握和反應(yīng)質(zhì)量控制情況制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制表及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題消除質(zhì)量隱患。施工階段進(jìn)度控制〔1〕施工階段進(jìn)度控制的原那么 ① 業(yè)主的總工目的方案作為監(jiān)理工程進(jìn)度控制的總目的。② 業(yè)主與施工正式簽訂的總承包合同所確定的合同工作為施工進(jìn)度控制的目的。③ 施工施工組織設(shè)計(jì)中安排的施工總進(jìn)度方案要符合進(jìn)度總目的的要求。④ 施工編制的年/月/周施工方案應(yīng)符合階段目的的要求?！?〕施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 ① 由總監(jiān)理工程師審核施工按照合同工所報(bào)的施工總進(jìn)度方案保證進(jìn)度方案的科學(xué)性、合理性；② 審核施工在批準(zhǔn)的總進(jìn)度方案的根底上所編制的月進(jìn)度方案以及周進(jìn)度方案并檢查施工的執(zhí)行情況如有偏向分析原因提出糾偏措施調(diào)整進(jìn)度方案的保證關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)； ③ 每周主持工程現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)建立、設(shè)計(jì)、材料供給、施工等有關(guān)影響工程進(jìn)度各方之間的矛盾；④ 協(xié)調(diào)建立與承建之間在工上違約引起的索賠與反索賠；⑤ 協(xié)助和監(jiān)視承建施行進(jìn)度方案；⑥ 向業(yè)主提供進(jìn)度； ⑦ 催促承包及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料；并要求技術(shù)資料與工程施工同步。 ⑧ 審批開(kāi)工申請(qǐng)協(xié)助建立組織工程開(kāi)工驗(yàn)收?！?〕施工階段進(jìn)度控制的措施及手段 進(jìn)度控制的措施① 建議業(yè)主根據(jù)本工程實(shí)際對(duì)施工企業(yè)作為本工程的總進(jìn)度全面控制。承包必須派具有相應(yīng)協(xié)調(diào)理才能的工程經(jīng)理理班子承當(dāng)工程施工的協(xié)調(diào)理工作。② 嚴(yán)格控制分包商的資質(zhì)確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。③ 明確落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。④ 建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)工程經(jīng)理組成的工程進(jìn)度控制小組并每月定研究、分析進(jìn)度情況處理、協(xié)調(diào)影響進(jìn)度有關(guān)事宜。⑤ 貫徹工程進(jìn)度早抓、早、嚴(yán)抓、嚴(yán)的原那么從工程開(kāi)工就抓緊不放。⑥ 根據(jù)工程總進(jìn)度要求協(xié)助業(yè)主提出工程總進(jìn)度控制方案并編制與總進(jìn)度方案相符合的進(jìn)度施行方案。進(jìn)度控制的技術(shù)措施① 優(yōu)選施工技術(shù)方案科學(xué)合理地進(jìn)展立體、穿插、平行的施工作業(yè)壓縮工。② 抓好關(guān)鍵工序的施工保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)不打破。③ 審核施工的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案對(duì)施工編制的施工總進(jìn)度方案進(jìn)展認(rèn)真研究使施工總進(jìn)度方案既科學(xué)、可行又滿足總進(jìn)度方案要求同時(shí)充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)的因素訂方案時(shí)留有適當(dāng)余地。④ 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)展進(jìn)度理對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)控發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以保證工程總進(jìn)度控制方案施行。⑤ 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系科學(xué)合理地進(jìn)展立體穿插平行流水作業(yè)；增加各個(gè)地段同時(shí)作業(yè)的施工面以加快施工進(jìn)度；⑥ 妥善處理工程的立體穿插作業(yè)；⑦ 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；⑧ 積極采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施① 加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作及時(shí)支付工程款。② 對(duì)工延誤者實(shí)行罰款調(diào)換工程工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。直到撤銷施工合同重新選擇施工隊(duì)伍并追究其違約責(zé)任。③ 對(duì)工提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；④ 對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；⑤ 確保資金和圖紙、設(shè)備、材料的及時(shí)到位。進(jìn)度控制的合同措施① 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度包括設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備的供給資金及時(shí)到位等各方面以確保工程形象進(jìn)度；② 按合同要求對(duì)工提早和延誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分。③ 加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)減少返工杜絕質(zhì)量和平安事故的發(fā)生以保證工程施工正常有序進(jìn)展。④ 有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的配合。本將設(shè)立由經(jīng)歷較豐富的各專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)協(xié)調(diào)組主動(dòng)協(xié)助業(yè)主處理好有關(guān)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于業(yè)主提出的工程變更應(yīng)從保證使用功能、技術(shù)可行性、方便施工、節(jié)約造價(jià)等多方面進(jìn)展證為業(yè)主出謀劃策。工程整體是一個(gè)系統(tǒng)對(duì)某一部分進(jìn)展變更將會(huì)對(duì)其它方面造成影響監(jiān)理可發(fā)揮工種齊全、專業(yè)配套、工程經(jīng)歷豐富的優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的矛盾使業(yè)主的建立意圖得以實(shí)現(xiàn)?！?〕進(jìn)度目的的動(dòng)態(tài)控制 進(jìn)度目的分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比擬強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)理檢查網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制情況及時(shí)采取技術(shù)措施進(jìn)展糾偏保證進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。施工階段控制〔1〕施工階段控制的原那么 ① 業(yè)主確定的工程總額作為監(jiān)理控制工程總的總目的。② 業(yè)主與施工正式簽訂的工程承包合同中所確定的合同價(jià)款和為工程施工造價(jià)控制的目的。③ 根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式審核簽發(fā)工程進(jìn)度付款。④ 參與工程開(kāi)工審核?！?〕施工階段控制的內(nèi)容 ① 參與工程工程設(shè)計(jì)審查、審核工程設(shè)計(jì)概算對(duì)概算中存在的問(wèn)題〔如漏項(xiàng)、低估、高套等〕進(jìn)展審核并向建立匯報(bào)進(jìn)展合理調(diào)整控制概算在建立方案之內(nèi)。② 審核施工每月所報(bào)的完成工程量并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其完成的工程量進(jìn)展質(zhì)量核定不合格不計(jì)量符合質(zhì)量要求的由總監(jiān)理工程師和造價(jià)監(jiān)理工程師按照施工合同簽付工程進(jìn)度款并按要求及時(shí)扣除甲供材預(yù)付款等確保付款的科學(xué)合理做到不超付；③ 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證因設(shè)計(jì)本身缺陷引起的設(shè)計(jì)變更需由設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更單因施工為施工方便進(jìn)展的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)建立和設(shè)計(jì)簽證認(rèn)可但不予追加費(fèi)用因監(jiān)理人員提出的設(shè)計(jì)變更需征得建立和設(shè)計(jì)同意并由設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更單；④ 工程質(zhì)量未到達(dá)尚待處理的暫不計(jì)量；⑤ 施工自身原因造成的返工不予以計(jì)量；⑥ 因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整工程價(jià)款時(shí)應(yīng)有設(shè)計(jì)的變更單經(jīng)建立認(rèn)可造價(jià)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽證作為調(diào)整工程造價(jià)的根據(jù)；⑦ 監(jiān)理工程師積極主動(dòng)從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面提出合理化建議、節(jié)約工程但需建立和設(shè)計(jì)同意； ⑧ 協(xié)助建立處理工程索賠和反索賠事宜； ⑨ 施工在提交開(kāi)工后應(yīng)在規(guī)定的限內(nèi)提交工程書(shū)由造價(jià)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽證后提交建立建立按施工合同規(guī)定工程結(jié)算；〔3〕施工階段控制的措施與手段 控制的組織措施根據(jù)本工程特點(diǎn)首先建立建全的監(jiān)理組織選配業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精強(qiáng)的、造價(jià)控制業(yè)績(jī)好的專職造價(jià)工程師駐工地?fù)?dān)任控制工作完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制的責(zé)任?？刂频募夹g(shù)措施① 分階段設(shè)置明確的目的將控制貫穿于以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的建立全過(guò)程采取主動(dòng)控制以獲得人滿意的結(jié)果。② 根據(jù)方案額合理地確定工程工程控制目的值包括工程的總目的值、分目的值與細(xì)目的值據(jù)此編制資金使用方案同時(shí)