【文章內(nèi)容簡介】 〔3〕對工程工程提出質(zhì)量評估書。〔4〕審核施工開工圖及承包送的技術(shù)資料催促承包商整理工程資料并建目建檔。〔5〕整理完善監(jiān)理資料。施工階段進度監(jiān)理工作方案在滿足工程總進度方案要求的前提下審核不同工種的施工進度方案進展執(zhí)行過程中方案值與實際值的比擬通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析提出監(jiān)理和建議、催促改良確保工程總工目的的實現(xiàn)。、事前控制〔1〕審核施工總進度方案。工程施行總進度方案為工程施行過程中起控制作用的工目的。是審核施工單提交施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度與材料設(shè)備進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)?！?〕審核施工提交的施工進度方案。主要審核其是否符合總工控制目的的要求是否合理；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性等。〔3〕分析影響工程進度的風險因素風險因素可能來自：1)設(shè)計不當而進展設(shè)計變更；2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要；3) 設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案或技術(shù)人員程度不夠而打亂正常施工進程；4)方案不周導致停工待料相關(guān)作業(yè)脫節(jié)工程無法正常進展。、事中控制〔1〕協(xié)助施工施行進度方案隨時注意施工進度方案的關(guān)鍵控制點掌握進度施行的動態(tài)?！?〕嚴格進展進度的現(xiàn)場跟蹤檢查以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料?！?〕做好工程施工進度記錄。〔4〕進展工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與方案發(fā)生差異時應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏向?qū)淼挠绊懖⑦M展工程進度從而提出進度調(diào)的措施和方案相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及材料設(shè)備、資金等進度計；必要時調(diào)整工目的。〔5〕組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。〔6〕定向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況按提供必要的進度。、事后控制〔1〕及時組織驗收工作以保證下一階段施工的順利開展。〔2〕處理工程索賠與反索賠〔主要是處理工方面的索賠及反索賠〕?！?〕根據(jù)實際施工進度及時修改和調(diào)整進度方案及監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作的順利開展?！?〕工程進度資料的理。、進度控制措施〔1〕.組織措施落實工程監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度?！?〕.技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和施工方案使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度方案實現(xiàn)。〔3〕.經(jīng)濟措施結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工都進展必要的經(jīng)濟處分對合理的工提早者實行獎勵。〔4〕.合同措施1)通過嚴格的執(zhí)行合同監(jiān)視承包加快進度。2)提早與供貨廠家聯(lián)絡(luò)以免因推延供貨影響總工。3)隨時掌握設(shè)備、主材的供給狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。4)協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂從經(jīng)濟上約束承包商進度、進度控制重點〔1〕、總體工程協(xié)調(diào)及進度理為了進度目的的實現(xiàn)監(jiān)理部應(yīng)對工程進度施行動態(tài)控制。1)認真審核工程總進度方案采用工程理軟件確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作作為進度控制主線；2)按總進度目的分解成各階段進度目的作為階段進度考核的根據(jù)；3)注重圖紙會審及施工組織設(shè)計〔方案〕的審查對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查；4)除總監(jiān)抓好工程總進度及各施行的關(guān)系協(xié)調(diào)外各專業(yè)組人員負責相應(yīng)工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作； 5)監(jiān)理配合施工做好協(xié)調(diào)工作做到隨叫隨到及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。 6)理解天氣情況減少不利氣候?qū)こ痰挠绊?。?〕.各專業(yè)系統(tǒng)的結(jié)合控制1)圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。總監(jiān)組織監(jiān)理、施工專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進展認真審查理解業(yè)主、設(shè)計意圖并提出圖紙的疑點及合理化建議并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾并將疑點和處理提出盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。2)共同審查設(shè)計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更以確定施工是否會互相受影響以及對增大較大以便做出相應(yīng)變更。、設(shè)備供給商應(yīng)及時供給材料。3〕認真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供給商分包商及材料設(shè)備供給商的資質(zhì)及才能對其施工和供給物品的進度、質(zhì)量、有很大的影響從而也對工程總進度目的產(chǎn)生影響。對于有特殊施工答應(yīng)證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備答應(yīng)證的施工分包。監(jiān)理過程中應(yīng)責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作防止部分影響全。質(zhì)量、進度、控制措施匯總表質(zhì)量監(jiān)理措施匯總表階段質(zhì)量監(jiān)理措施質(zhì)量的事前控制1） 在開工前協(xié)助業(yè)主組織施工、評標工作使與合同理有機聯(lián)絡(luò)開成完好的合同理體系使合同條款內(nèi)容盡可能詳盡約束力強為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件〔合同措施〕。2） 明確質(zhì)量、質(zhì)量要求設(shè)置質(zhì)量控制點〔技術(shù)措施〕。3） 建立工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責、理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲等〔組織措施〕。4） 施工現(xiàn)場的檢查驗收現(xiàn)場定位及高程標樁的測設(shè)、驗收〔技術(shù)措施〕。5） 核查承包商到場人員的資質(zhì)檢查承包商主要技術(shù)負責人和施工理人員是否到位〔組織措施〕。6） 催促各施工標段承包商建立健全質(zhì)量保證體系使承包商內(nèi)容質(zhì)量責任落實到人質(zhì)量自檢可靠〔組織措施〕。7） 檢查工程使用的原材料、半成品。8〕審核工程所用的碎石、砂、水泥、外加劑等材料的質(zhì)量對工廠〔場〕出產(chǎn)的材料須有出廠〔場〕證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書〔技術(shù)措施〕。9〕對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的消費廠〔場〕家進展實地考察催促其完善質(zhì)量保證措施〔組織措施〕。10〕對采用的新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定〔技術(shù)措施〕。11〕預先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量〔技術(shù)措施〕。12〕施工機具的質(zhì)量控制13〕對影響工程質(zhì)量的施工機具〔砼攪拌機、振搗器等〕對其型及消費才能必須提出明確要求并按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的不得在本工程上使用。14〕檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證正式使用前或作用一定頻率后應(yīng)進展校驗。15〕審查承包商提交的施工組織設(shè)計16〕首先審查施工組織設(shè)計的完善性看其是否包含了場地使用及施工組織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量平安保證體系、資源〔人力、水電、機械等〕配置方案、施工進度方案等內(nèi)容。17〕結(jié)合本工程的詳細情況主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。如機械成孔灌注樁、砼框架模板、屋面防水等。18〕要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預控措施明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)容質(zhì)量責任。19〕審核承包商材料、制品的取樣及試驗。20〕審核施工工地試驗室〔或委托試驗室〕的設(shè)備、設(shè)施及試驗才能是否符合工程試驗的要求。21〕要求承包商制定預防質(zhì)量通病的措施。如抹灰開裂、屋面滲漏等。22〕審核質(zhì)量報表定檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。23〕審查、考核承包商人員的崗位證書〔包括特殊工程人員上崗證〕及業(yè)務(wù)才能。階段質(zhì)量監(jiān)理措施質(zhì)量的事中控制：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗等。按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的頻率進展抽檢或旁站監(jiān)視抽樣并見證送樣。堅持上道工序未檢查、驗收不得進展下道工序施工?！踩鐧C械成孔灌注樁、砼梁、板、柱〕必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽。為了確保工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工整改。1〕未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)者；2〕工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；3〕擅自采用未經(jīng)認可檢驗批準的材料；4〕擅自變更施工設(shè)計圖紙進展施工；5〕擅自轉(zhuǎn)包工程；6〕擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)；7〕沒有可行的質(zhì)保措施自主施工并已呈質(zhì)量下降；8〕使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要構(gòu)造材料；9〕施工中弄虛作假隱瞞重大質(zhì)量隱患；、不徹底的不允許開工或復工。、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復核進展監(jiān)理簽認。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求質(zhì)量控制〔自檢〕措施不力的監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認支付證書。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)化使其盡可能全面、細致、準確地記錄日常監(jiān)理工作。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參與處理以利于質(zhì)量問題及時解決。1. 以質(zhì)量月報、質(zhì)量情況的形式向業(yè)主、監(jiān)理總部本工程施工質(zhì)量動態(tài)。階段質(zhì)量監(jiān)理措施質(zhì)量的事后控制、責任參與審核、批準質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案檢查處理效果。工程開工我監(jiān)理可向業(yè)主提交1套本工程施工監(jiān)理技術(shù)、財務(wù)、行政、圖片資料。1. 在工程質(zhì)量缺陷責任間我監(jiān)理將定或不定回訪工程質(zhì)量情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析原因后提出處理并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場對工程缺陷處理施工進展監(jiān)理。進度控制措施匯總表進度控制措施匯總表一、總體工程協(xié)調(diào)