【文章內容簡介】 主動控制、事前控制力度保障工程目的的實現(xiàn)。⑻ 根據(jù)開工備案制要求嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度分階段及時對工程進展總結和評估。⑼ 強化監(jiān)理資料理適應工程質量終身負責制的需要。 施工監(jiān)理階段監(jiān)理工作程序 施工準備階段監(jiān)理工作總程序及施行要點熟悉設計〔全體監(jiān)理人員〕參加設計勘察技術交底〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕參加第一次工地會議〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽署?工程開工報審表?〔總監(jiān)理工程師〕審查施工組織設計方案〔總監(jiān)理工程師〕審查承包現(xiàn)場理體系〔總監(jiān)理工程師〕審查分包資格〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查測量放線控制成果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查開工準備情況〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施行要點：⑴ 參加設計交底、審查施工組織設計〔方案〕；審查承包現(xiàn)場理體系、審查分包資格、測量放線控制成果等程序細化。⑵ 審查開工準備情況要注意以下事項：施工答應是否已獲主部門批準施工組織設計已獲總監(jiān)批準承包人員、機具已到位主要建筑材料已落實進場道路及水、電、已滿足開工要求。⑶ 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議并介紹監(jiān)理工程部的組織機構、人員及其分工監(jiān)理規(guī)劃主要內容并對施工準備情況提出和要求。⑷ 第一次工地應由監(jiān)理工程部起草并經(jīng)與會各方代表會簽。⑸ ?工程開工報審表?必須由總監(jiān)理工程師審批不得受權其別人員執(zhí)行。 設計技術交底工程程序及施行要點布置圖紙會審工作〔總監(jiān)理工程師〕熟悉施工圖紙并提出初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕監(jiān)理會審〔總監(jiān)理工程師〕提出書面和建議〔總監(jiān)理工程師〕參加建立主持設計交底會〔總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認設計技術交底〔總監(jiān)理工程師〕施行要點：⑴ 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙領會設計意圖。⑵ 圖紙標識和審核工作應符合部門要求。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求施工圖要符合及有關的要求要與地質勘探及現(xiàn)場實際情況符合。⑷ 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾布置是否合理。⑸ 圖紙中所需材料來源有無保證能否代換圖中所要求條件能否滿足新材料、新技術的應用有無問題施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 施工組織設計〔施工方案〕審核工程程序及施行要點施工組織設計〔方案〕申報〔承包〕初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕監(jiān)理工程部會審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕向施工方詢問和落實主要問題〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕重大問題與建立、設計協(xié)商〔總監(jiān)理工程師〕將批件返回承包方并送建立〔資料理人員〕對重大施工方案組織建立、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定〔總監(jiān)理工程師〕施工組織設計付諸施行〔承包〕施工組織設計審批〔總監(jiān)理工程師〕 修改補充 提出修改施行要點：⑴ 施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包上級技術、質量理部門審批。⑵ 施工方案是否實在可行〔結合工程特點和工地環(huán)境〕。⑶ 主要的技術措施是否符合的要求是否齊全。⑷ 上述審核由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加要求在一周內完成。⑸ 本工程是施工復雜工程監(jiān)理的審批報技術負責人復審。 承包現(xiàn)場理體系審核工程程序及施行要點現(xiàn)場質量理體系報審〔承包〕簽發(fā)承包理體系審批表〔總監(jiān)理工程師〕匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批〔總監(jiān)理工程師〕理人員、特種作業(yè)人員資格審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術理組織機構審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質量保證組織機構審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質量理組織機構審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質量理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施行要點：⑴ 現(xiàn)場質量理體系經(jīng)承包上級技術理部門審核同意前方可報審。⑵ 現(xiàn)場質量理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底〞原那么。⑶ 理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應符合工程進度方案安排要求。 分包資格審核監(jiān)理工作程序及施行要點分包資質報審〔承包〕審查分包人的申報資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕另選定分包〔承包〕簽認分包審批表〔總監(jiān)理工程師〕與分包方簽訂工程分包合同〔承包方〕報請建立批準進入工地施工〔分包方〕 不批準 批準施行要點：⑴ 工程分包應征得建立同意其資格由監(jiān)理工程師進展審核。⑵ 審核分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工答應證；分包的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。⑶ 施工合同中已指明分包其資質在時已經(jīng)過審核承包可不報審但其理人員和特種作業(yè)人員、上崗證應報審。 材料、設備供給資質審核工程程序及施行要點供給商資質報審〔承包〕對供給商廠家進展實地考察〔必要時〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕向建立呈報考察〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽發(fā)報審〔總監(jiān)理工程師〕簽定供給商合同〔承包〕另選定供給商〔承包〕會同建立確認供給商〔總監(jiān)理工程師〕 不批準 批準 施行要點：⑴ 供給商除資質、營業(yè)范圍符合有關規(guī)定外還應符合當?shù)亟ㄖ牧蠝嗜胫贫?。?專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供給的資質審核提出審核。⑶ 總監(jiān)理工程師負責審批并向建立。 測量放線控制工作程序及施行要點熟悉圖紙、〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核測量方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查專職測量人員崗位證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查測量設備檢定證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕測量放線成果報審〔承包〕現(xiàn)場復核成果及保護措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕承包整改〔專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質量〕事〕施工進入下一工序〔承包〕 不合格 合格 施行要點：⑴ 測量設備檢定證書應定檢查杜絕超過檢定限設備用于工程測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時應催促承包對設備重新檢定。⑵ 定檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。⑶ 不得與承包測量人員共用一套設備對同一測量成果進展復核。五、 質量控制的工作任務及 監(jiān)理機構質量保證體系監(jiān)理總經(jīng)理工程總監(jiān)理工程師土建裝飾監(jiān)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師信息及合同理人員見證取樣員技術負責人 施工階段質量控制任務及施工階段質量控制是工程工程全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)工程質量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質量控制理實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包按合同進展建立并對形成質量的諸因素進展檢測、核驗對差異提出調整糾正措施的監(jiān)視理過程這是監(jiān)理方的一項重要職責。根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制在各工程對象正式施工活動開場前對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進展質量控制是施工階段質量控制措施工作的重點應制訂實在的控制措施和抓措施的落實。① 組織監(jiān)理人員熟悉設計做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應組織專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙是監(jiān)理預選控制的一項重要工作其目的是熟悉圖紙、理解工程特點、工程關鍵部位的施工、質量要求以催促承包按圖施工主要應做好如下工作：a. 明確本工程的主導思想、使用功能要求采用的設計、確定的抗震等級、防火等級、根底、構造、高層住宅、內外高級裝修、機電設備設計的界面等；b. 理解對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中須特別注意的事項等；c. 核對及說明是否齊全、清楚圖中尺寸、坐標、標高及線是否準確和吻合一致；d. 核對建筑、構造、水電、設備安裝等各種圖紙互相之間有無矛盾；e. 對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術應復核其是否能滿足施工要求。② 審查施工隊伍資質及施工人員素質a. 嚴格審查施工組織設計或施工技術方案。對所有分項、分部工程要求承包在開工前報送詳細的施工組織設計。監(jiān)理工程師應著重審查；施工組織設計或方案是否符合施工合同要求；質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否平安有效；施工程序是否合理。工程監(jiān)理部對其施工組織設計審查后報及監(jiān)理部技術負責人審查其審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)在施行過程中監(jiān)視其執(zhí)行。b. 對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制。監(jiān)理工程師應對各承包在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進展審核在確認符合質量控制要求后書面業(yè)主在征得業(yè)主同意前方可由總監(jiān)理工程師簽署?工程材料/構配件/設備報審表?。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料并對材料進展見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時應協(xié)助業(yè)主進展設備選型訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質量的共同驗收。c. 施工機械、設備的質量控制。對工程質量有重大影響的施工機械、設備應審查其設備的選型是否恰當；審查提供的技術性能的中所說明的機械性能是否滿足質量要求和合適現(xiàn)場條件；凡不符合質量要求的不能使用。d. 嚴格審核分包的資質。未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質量的分包不得進場施工；催促、檢查各分包建立質量保證體系。e. 工程測量放線控制。監(jiān)理工程師應檢查承包專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進展復核并填報?施工測量成果報驗申請表?由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果后予以簽認。f. 催促承包方建立、健全施工質量保證體系。承包方建立良好的質量保證體系是保證施工質量的根本環(huán)節(jié)監(jiān)理機構在工程開工前要催促承包方建立、健全施工質量保證體系并催促其運行施行。 事中控制① 催促承包建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入理狀態(tài)。對重要工序應建立質量控制點及時檢查或審核各分包提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。② 工程監(jiān)理部應要求承包嚴格按照批準的施工組織設計〔方案〕組織施工。在施工過程中當承包對已批準的施工組織設計進展調整、補充或變動時就經(jīng)專業(yè)副總監(jiān)理工程師審查并就由總監(jiān)理工程師簽認后考驗施行。③ 工程監(jiān)理部應按質量方案目的要求催促承包加強施工工藝理認真執(zhí)行工藝和操作規(guī)程以進步工程質量穩(wěn)定性；加強工序控制對隱蔽工程衽驗收簽證制對關鍵部位進展旁站監(jiān)理中間檢查和技術復核防止質量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記認真做好資料統(tǒng)計和數(shù)量分析對不符合質量的提出專題由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包。檢查承包是否嚴格按照現(xiàn)行建筑安裝施工和設計圖紙要求進展施工。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查施工質量如發(fā)現(xiàn)有不按照和設計要求施工而影響工程質量時應及時向承包負責人提出口頭或書面整改要求承包整改并檢查整改結果。④ 工程監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后應及時做好驗收工作〔但應事先確保承包在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作〕。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量不符合設計要求應以整改書的形式承包待其整改后重新進展驗收隱蔽工程并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程申請表。未經(jīng)歷收合格承包嚴禁進展下一道工序施工。⑤ 技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計應通過現(xiàn)場設計代表請設計研究確定后提出設計修改由總監(jiān)理工程師參與會簽并在工程監(jiān)理部內傳閱經(jīng)業(yè)主認可后交承包施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更應審查對工程質、進度、造價是否有不利影響必要時提出書面向業(yè)主反映。⑥ 監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)視職責深化施工現(xiàn)場有目的地對承包的施工過程進展巡視、檢測到達預控為主及時發(fā)現(xiàn)早處理防止漏檢和誤檢。其主要檢查內容如下：a. 是否按照設計、施工和批準的施工方案施工；b. 是否使用合格的材料、構配件和設備；c. 施工現(xiàn)場理人員尤其是質檢人員是否到崗到位；d. 施工人員的技術程度及條件是否滿足操作要求特種操作人員是否持證上崗；e. 施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響；f. 已施工部位是否存在質量缺陷。⑦ 行使質量監(jiān)視權下達工程暫停。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停要求承包停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停和簽署工程復工報審表宜事先向建立。⑧ 對需要返工處理或