某城市監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-17 03:01 本頁面
【文章內容簡介】 審批材料進場方案和材料報驗方案材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指或撤銷審批 測量控制監(jiān)理工作流程框圖〔框圖3〕承包監(jiān)理工程師接設計樁基準點復查申請使用基準點引設工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設計交樁基準點復核審批基準點使用復核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量 試驗控制監(jiān)理工作流程框圖〔框圖4〕隨機抽樣試樣填寫委托單進展試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗是簽發(fā)不合格試驗工程單否記錄處理結果 分項工程開工審批程序框圖〔框圖5〕 開工準備材料準備機械準備質量保證體系進展測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開工否是 審查施工組織設計〔方案〕的監(jiān)理工作程序框圖〔框圖6〕 承包完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表 審查內容：1． 三控目的是否滿足合同要求；2． 場地布置文明施工；3． 是否符合強迫性環(huán)保水保要求；4． 施工方案、工藝；5． 機械設備、勞力；6． 質量理體系；7． 平安、消防措施；8． 簽認手續(xù)完善、合法。修改再報總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結果同意報送建立總監(jiān)審查批準 承包執(zhí)行注：施組方案有重大調整時施工應重新編制施工組織設計〔方案〕并按程序報審。 分包資格審查程序框圖〔框圖7〕承包向監(jiān)理部報送分包資格報審表合同是否允許分包；分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、等級證書、特殊行業(yè)施工答應證。業(yè)績。擬分包工程的內容和范圍。專業(yè)理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。另選分包不同意審核內容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包進場施工 隱蔽工程檢查驗收程序框圖〔框圖8〕隱蔽工程自檢合格、提早48小時預約填報申請表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對?工程報驗申請表?進展審查有必要或合同約定應約請甲方、設計方共同檢查并簽認不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格同意驗收并簽認 工序驗收程序〔框圖9〕工序完工承包自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否那么是是 分項工程驗收流程圖〔框圖10〕分項工程完工承包自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是 1分部工程質量驗收程序框圖〔框圖11〕分部工程所含各分項工程質量驗收全部完成承包自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單不合格由監(jiān)理部組織有關監(jiān)理人員審核對?質量驗收評定表?進展內、外業(yè)驗收整改不合格質量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格簽認分部工程質量驗收表表 1工程開工預驗收程序框圖〔框圖12〕工程所含各分項分部工程全部完成 承包自檢合格并匯總分項分部工程驗收單向監(jiān)理部報送工程開工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限整改不合格對照和施工合同對實物施行進展檢查開工全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程開工初驗報審表承包向建立申請開工驗收 1工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖〔框圖13〕需要返工處理或加固補強的質量事故質量缺陷質量隱患一般質量事故發(fā)出監(jiān)理工程師必要時發(fā)暫停工承包整改總監(jiān)簽發(fā)暫停 承包整改總監(jiān)簽發(fā)暫停調查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停 調查事故承包報送事故調查單承包報送事故調查單監(jiān)理檢查整改結果監(jiān)理檢查整改結果總監(jiān)簽發(fā)復工符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工總監(jiān)理參加工程質量事故調查和處理方案的研究承包按要求整改監(jiān)理檢查整改結果設計方提出變更設計總監(jiān)組織研究審查處理方案報建立方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工總監(jiān)指承包按變更設計施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出?質量事故處理?報建立 1質量事故工作流程框圖〔框圖14〕質量事故發(fā)生采取應急措施填寫質量事故編制質量事故處理方案召開方案證會預備會召開方案證通過否按批準方案施行驗 證資料整理保存完善方案否否 工程造價控制根據(jù)發(fā)布的有關規(guī)定、工程設計和施工承包合同以建立與施工簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目的。 總原那么：總體控制、重點把握工程變更計價。造價控制1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包驗工人員的的驗工理工作體系；2. 根據(jù)合同規(guī)定的計量和合同圖紙對工程量進展準確核算；3. 但凡變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量須由建立代表、監(jiān)理和承包三方聯(lián)測建立專門控制臺帳；負責造價控制監(jiān)理工程師深化施工現(xiàn)場進展工程量核查審核、簽認驗工計價。嚴格審核制度充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經歷豐富的優(yōu)勢從維護建立的經濟利益出發(fā)盡可能地減少因設計不合理而造成的工程量偏向以到達造價控制的最正確效果。超前可能出現(xiàn)的自然災害、地質變化和外部影響因素盡量減少設計變更。對不符合質量的工程未經返工處理達標前不予驗工。建立驗工計價臺帳每季向建立一次每年末與承包核對清算一次。因施工組織方案調整而增加的造價控制工作將視情況增派造價監(jiān)理人員。 施工階段計量支付工作流程框圖〔見框圖2〕費用索賠與反索賠的處理程序圖〔見框圖3〕變更設計程序圖〔見框圖4〕 施工階段計量支付工作流程框圖〔框圖2〕分項、分部工程已經監(jiān)理驗收簽認承包進展月計量承包進展分項完工計量承包進展月度計量匯總監(jiān)理部審核、建立審定承包填報工程進度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建立審核支付申請建立 支 付 工 程 款費用索賠與反索賠的處理程序圖〔框圖3〕承包在規(guī)定限向監(jiān)理部提交費用索賠 總監(jiān)初審后監(jiān)理部搜集與索賠有關的資料承包向監(jiān)理部提交費用索賠申請表1． 給承包造成直接經濟損失2．非承包的責任發(fā)生的3．按合同規(guī)定限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費用索賠額度與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費用索賠審批表補充詳細資料條件索賠終結建立支付索賠費用注：費用索賠與工相關時應一并考慮作出索賠。建立向承包提出反索賠時亦應按此程序處理。 變更設計程序圖〔框圖4〕提議提出變更理由和有關資料填寫工程變更單主部門審查提交原設計研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設計方組織的會議按批準的設計施行監(jiān)理 工程合同理除保證合同約定質量、進度和目的全部到達要求外對合同其它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面理做到以合同為根據(jù)、以法規(guī)為準繩按照?建立工程監(jiān)理規(guī)程?有關規(guī)定處理好各項合同理事務。合同理的總原那么是全面監(jiān)視、重點控制、專項理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包
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