某城市商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心概要規(guī)劃v1(編輯修改稿)
2025-08-28 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 IT設(shè)備，并將數(shù)據(jù)中心運(yùn)行維護(hù)外包給專業(yè)服務(wù)商。在全球迎來大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的第三次信息技術(shù)革命之際，企業(yè)可以把更多寶貴的核心IT資源投放在應(yīng)對新的信息化浪潮、協(xié)助增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力上。Google、阿里、騰訊等超大型互聯(lián)網(wǎng)公司所需數(shù)據(jù)中心規(guī)模很大，已經(jīng)有部分采用自建模式；而絕大多數(shù)企業(yè)所需數(shù)據(jù)中心規(guī)模不大，適合采用外包模式。上汽集團(tuán)和中國商飛等特大型企業(yè)都選擇了數(shù)據(jù)中心外包服務(wù)，運(yùn)營企業(yè)OA和ERP等關(guān)鍵生產(chǎn)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；民生銀行、光大銀行等商業(yè)銀行也選擇了數(shù)據(jù)中心外包的運(yùn)營模式。 . 數(shù)據(jù)中心的自建和外包數(shù)據(jù)中心行業(yè)有非常嚴(yán)格規(guī)范的國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn)，其中的許多功能系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)隨著相關(guān)技術(shù)更新?lián)Q代也不斷提升，因此數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)有相當(dāng)細(xì)致、明確的參考標(biāo)準(zhǔn)；而銀行業(yè)對數(shù)據(jù)中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相對寬泛，管理機(jī)構(gòu)對數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)范依據(jù)相對模糊、不確定性比較大，決策難度相對更高。下面我們主要從財(cái)務(wù)、專業(yè)能力和效率角度分別對自建和外包模式展開分析。. 財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)中心是重資產(chǎn)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，對于任何級別專業(yè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)單位來說，投資建設(shè)數(shù)據(jù)中心都需要深入調(diào)研、細(xì)致評估相關(guān)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。. 基建成本數(shù)據(jù)中心規(guī)模越小，單位成本就越高；規(guī)模越大，單位成本就越低。數(shù)據(jù)中心對建筑物、精密空調(diào)、消防、電力、安全、網(wǎng)絡(luò)和通信等基礎(chǔ)設(shè)施要求高，投資巨大。對一個(gè)Tier3級別以上的高等級數(shù)據(jù)中心，建設(shè)成本至少35萬元/㎡以上，如果面積在上萬平方米，則可以享受到規(guī)模效應(yīng)帶來的單位面積成本的降低。采用外包模式，企業(yè)可根據(jù)IT系統(tǒng)建設(shè)周期和實(shí)際的機(jī)房面積需求，靈活租用場地空間。通過租用高等級的專業(yè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，借助專業(yè)運(yùn)營商龐大的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，大幅節(jié)約在基礎(chǔ)設(shè)施成本方面的投資。. 運(yùn)營成本數(shù)據(jù)中心每年的運(yùn)營費(fèi)用主要包含建筑及設(shè)備的維護(hù)、折舊費(fèi)、人員的工資福利、電費(fèi)、水費(fèi)、通信費(fèi)等，這些費(fèi)用加起來，每年總成本是一個(gè)非常大的數(shù)字。而數(shù)據(jù)中心的日常運(yùn)行維護(hù)，專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜度高，并且要求365724地進(jìn)行。在自建模式下，要建立一支技術(shù)覆蓋面廣、人數(shù)有保障(AB角/三班倒)的運(yùn)維隊(duì)伍，獨(dú)自承擔(dān)所有人員費(fèi)用。另外，還要支付由于預(yù)留資源而增加的額外費(fèi)用。而在外包模式下，企業(yè)無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的管理、時(shí)間及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本，增加了人力資源配置的靈活性。通過采用按需支付的服務(wù)模式，可根據(jù)所需的SOW與SLA采購?fù)獍?wù)商的專業(yè)服務(wù)，服務(wù)商的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)通常為多個(gè)客戶提供服務(wù)，因此，費(fèi)用支出成本也更低。. 財(cái)務(wù)影響對于數(shù)據(jù)中心規(guī)模不大(100機(jī)柜)的企業(yè)來說，自建模式的一次性投資（Capex）和長期運(yùn)行成本（Opex）都較高，卻并不產(chǎn)生直接效益。其總體投入成本(TCO)和投資回報(bào)率(ROI)不對稱，對財(cái)務(wù)有負(fù)面的影響，而且資產(chǎn)重組對于企業(yè)財(cái)務(wù)的表現(xiàn)也帶來不確定性。相比而言，數(shù)據(jù)中心外包模式在企業(yè)資本支出和運(yùn)營成本方面都較低，給企業(yè)在財(cái)務(wù)上帶來更大的靈活性，還可改善現(xiàn)金流，便于有效地
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