某城市商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心概要規(guī)劃v1(編輯修改稿)
2025-08-28 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 IT設備，并將數(shù)據(jù)中心運行維護外包給專業(yè)服務商。在全球迎來大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網等為代表的第三次信息技術革命之際，企業(yè)可以把更多寶貴的核心IT資源投放在應對新的信息化浪潮、協(xié)助增強企業(yè)的核心競爭力上。Google、阿里、騰訊等超大型互聯(lián)網公司所需數(shù)據(jù)中心規(guī)模很大，已經有部分采用自建模式；而絕大多數(shù)企業(yè)所需數(shù)據(jù)中心規(guī)模不大，適合采用外包模式。上汽集團和中國商飛等特大型企業(yè)都選擇了數(shù)據(jù)中心外包服務，運營企業(yè)OA和ERP等關鍵生產及業(yè)務管理系統(tǒng)；民生銀行、光大銀行等商業(yè)銀行也選擇了數(shù)據(jù)中心外包的運營模式。 . 數(shù)據(jù)中心的自建和外包數(shù)據(jù)中心行業(yè)有非常嚴格規(guī)范的國內和國際標準，其中的許多功能系統(tǒng)的標準隨著相關技術更新?lián)Q代也不斷提升，因此數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設計有相當細致、明確的參考標準；而銀行業(yè)對數(shù)據(jù)中心的建設標準規(guī)定相對寬泛，管理機構對數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設計的規(guī)范依據(jù)相對模糊、不確定性比較大，決策難度相對更高。下面我們主要從財務、專業(yè)能力和效率角度分別對自建和外包模式展開分析。. 財務指標數(shù)據(jù)中心是重資產的信息基礎設施，對于任何級別專業(yè)數(shù)據(jù)中心的建設單位來說，投資建設數(shù)據(jù)中心都需要深入調研、細致評估相關重要財務指標。. 基建成本數(shù)據(jù)中心規(guī)模越小，單位成本就越高；規(guī)模越大，單位成本就越低。數(shù)據(jù)中心對建筑物、精密空調、消防、電力、安全、網絡和通信等基礎設施要求高，投資巨大。對一個Tier3級別以上的高等級數(shù)據(jù)中心，建設成本至少35萬元/㎡以上，如果面積在上萬平方米，則可以享受到規(guī)模效應帶來的單位面積成本的降低。采用外包模式，企業(yè)可根據(jù)IT系統(tǒng)建設周期和實際的機房面積需求，靈活租用場地空間。通過租用高等級的專業(yè)數(shù)據(jù)中心基礎設施，借助專業(yè)運營商龐大的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，大幅節(jié)約在基礎設施成本方面的投資。. 運營成本數(shù)據(jù)中心每年的運營費用主要包含建筑及設備的維護、折舊費、人員的工資福利、電費、水費、通信費等，這些費用加起來，每年總成本是一個非常大的數(shù)字。而數(shù)據(jù)中心的日常運行維護，專業(yè)性強、復雜度高，并且要求365724地進行。在自建模式下，要建立一支技術覆蓋面廣、人數(shù)有保障(AB角/三班倒)的運維隊伍，獨自承擔所有人員費用。另外，還要支付由于預留資源而增加的額外費用。而在外包模式下，企業(yè)無需擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的管理、時間及技術風險成本，增加了人力資源配置的靈活性。通過采用按需支付的服務模式，可根據(jù)所需的SOW與SLA采購外包服務商的專業(yè)服務，服務商的運維團隊通常為多個客戶提供服務，因此，費用支出成本也更低。. 財務影響對于數(shù)據(jù)中心規(guī)模不大(100機柜)的企業(yè)來說，自建模式的一次性投資（Capex）和長期運行成本（Opex）都較高，卻并不產生直接效益。其總體投入成本(TCO)和投資回報率(ROI)不對稱，對財務有負面的影響，而且資產重組對于企業(yè)財務的表現(xiàn)也帶來不確定性。相比而言，數(shù)據(jù)中心外包模式在企業(yè)資本支出和運營成本方面都較低，給企業(yè)在財務上帶來更大的靈活性，還可改善現(xiàn)金流，便于有效地
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