【文章內容簡介】 承 包 單 位監(jiān)理工程師編制進度方案控制圖審批施工總進度方案 否總 監(jiān) 理 工 程 師 可月方案編制說明應有：上月實際、完成工程量當月完成工程量方案提早或拖后原因擬采取的對策編制年、季、月、旬作業(yè)方案 承 包 單 位 申報 否對關鍵部位應有旬〔月〕作業(yè)方案審批年、季、月、旬作業(yè)方案監(jiān) 理 工 程 師 可按 計 劃 組 織 實 施承 包 單 位 根據進度方案控制圖綜合分析方案執(zhí)行情況檢 查 計 劃 執(zhí) 行 情 況監(jiān) 理 工 程 師 否向建立建議調整工程經理直至更換施工隊伍分析原因提出對策糾正偏離簽 發(fā) 嚴重偏離計 劃 通 知 書 必要時總 監(jiān) 理 工 程 師承 包 單 位監(jiān) 理 工 程 師 繼 續(xù) 施 工 是承 包 單 位實現工總目的圖二：施工階段進度控制程序控制設計圖紙規(guī)定的工作量設計圖紙未定的工作量未定施工方案如基坑開挖方案、降水方案等監(jiān)理工程師進展風險分析并提出對策未定裝修未定設備各項簽證設計變更各項檢測協(xié)助甲方確定方案供貨、費用簽定合同并進展施工監(jiān)理、驗收予以咨詢確定方案選擇供貨核定費用進展簽定合同驗貨及安裝驗收協(xié)助甲方確定工程選擇檢測費用并進展見證檢測認真審核嚴格把關審查變更進展協(xié)調估算對費用及工影響并進展施工監(jiān)理協(xié)助甲方確定方案并進展施工監(jiān)理對完成量認真進展驗收施工每月統(tǒng)計經歷收合格的工程量并填報和工程款支付申請監(jiān)理工程師審核并簽署予付款支付證書工程開工承包填寫開工結算表申報建立監(jiān)理工程師建立月完工程量和工作統(tǒng)計表并與方案比擬分析并提出措施專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定與建立承包協(xié)商監(jiān)理月報簽發(fā)開工驗收工程款最終支付證書監(jiān)理工程師及時搜集有關資料及認真簽違約為索賠根據圖三：檢驗批〔包括隱蔽工程〕分項工程交接檢驗程序圖附注：隱蔽工程是分項工程〔檢驗批〕之一所不同的是一般檢驗批如：柱砼澆筑不必驗收就可進展上一層模板安裝而柱鋼筋安裝好必須經隱蔽驗收前方可安裝模板。事故處理一般違規(guī)操作及質量缺陷一般事故經濟損失在10萬元以下建立部第3上報、處理重大質量隱患或可能造成隱患由施工填寫事故總監(jiān)下達部分或整個停工監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理總監(jiān)參與事故調查研究監(jiān)理建立施工整改與建立協(xié) 調總監(jiān)組織設計院等有關進展檢查施工估算對工影響及經濟損失監(jiān)理復查 檢測檢測 繼 續(xù) 施 工 否 監(jiān)理審核分析原因及責任提出處理方案 施工按處理方案加固 可建立由責任承當監(jiān)理審核對工及經濟損失估算 施工 監(jiān)理復查 否 加 固 處 理 否 可繼 續(xù) 施 工監(jiān) 理 復 查 可繼續(xù) 施 工圖四：質量事故處理程序隱患由總監(jiān)主持進展調查、鑒定以及處理。建立因資金及用處變更需要變更設計施工因現場條件或材料問題要求變更設計監(jiān)理合理地建議協(xié) 調 可 可包括設計因設計問題需要變更發(fā)出正式變更 施工對工及費用進展估算業(yè)主監(jiān)理工程師審核實 施圖五：設計變更監(jiān)理工作程序施工申報施工組織設計或專項施工技術方案或專項平安措施以及平安文明施工的目的總監(jiān)審核 不同意 同意施工全過程落實施行監(jiān)理檢查：〔開工前及定檢查〕、交底、檢查、獎懲等制度是否完善、腳手架及施工用電是否符合要求加工區(qū)與施工區(qū)段道路是否分開。、防火、防洪、防風、防雷等措施?！册槍π詸z查〕 不符合與甲方協(xié)調發(fā)整改 符合 〔專項施工前〕 未整改或整改不符合不符合發(fā)停工整改復查第二次 符合、高危作業(yè)“三防〞“四口〞施工用電防火等每日配合施工平安員至少檢查一次不符合整改復查 符合 符合正常施工 符合仍不整改上報上級主部門甲方圖六：平安理工作流程圖8. 監(jiān)理工作：以事前控制主動控制為主以防為主事中動態(tài)理有效地進展過程控制事后檢驗把關整改完善否那么不予驗收未經歷收的不簽證工程量不予付款以確保各項指標到達合同定及要求。：以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主認真把好質量關事前控制：.1嚴格按程序辦事建立必須辦好并提供：1) 建立答應證；2) 工程紅線圖以及平面及高程控制點；3) 工程施工圖；4) 工程地質及與工程有關的水文地質勘察資料；5) 水電與工程有關的其他資料〔河流、駁岸、護坡、地上、地下線、障礙物、征地手續(xù) 、道路及場地平整等〕。.2把好合同關： 凡建立自訂的合同應提供給監(jiān)理以便嚴格地執(zhí)行；凡建立未定的合同監(jiān)理應協(xié)助建立訂好合同做到責任明確獎懲清楚有章可循防止含混不清模棱兩可產生不必要的爭議。.3把好資質關：對施工總包 、分包以及材料供給商的資質、施工理人員的資質特殊工種再有效內的上崗證進展審核同時對施工的理體系、理制度和質保體系〔包括質量責任制〕施工技術工程質量檢驗制度進展審查。.4把好勘察設計關：1) 勘察資料應完好可靠能滿足工程施工需要必要時應補勘；2) 設計圖紙應簽章齊全滿足要求并經圖審部門圖審且已整改好；3) 協(xié)助建立認真進展設計交底和圖紙自會審催促施工及時整理出會審紀要。凡設計變更均需設計正式出圖〔防止個別設計人員在現場草率同時應相關工種以免發(fā)生矛盾〕；凡構造變更等重大問題應報原圖審審批在施工中遇到問題防止由施工人員直接向設計人員提出〔應告訴監(jiān)理及業(yè)主然后由監(jiān)理或業(yè)主向設計提出〕。.5把好施工組織設計關：認真審核施工編制的施工組織設計防止流于形式。在進度安排上應對各種不可預見的有可靠的應急措施。在質量理上有工藝、檢查、合格以便使整個施工過程有序地、科學合理地進展。對施工組織設計〔施工技術方案〕的 要實在可行針對性強：1) 對全過程質量控制、工藝流程、施工操作應有相應的技術或工法以及各工序的質量控制抽檢制度質量作出規(guī)定。2) 應有合理的工藝有效的設備恰當的人力、物力、有相應的材料、機具勞力進場方案有分季度按月的方案關鍵工序應編制旬〔周〕作業(yè)方案。進度方案應留有余地對各種可能出現的不利情況有充分的估計以及有應急措施。3) 對重要的技術,復雜的難度大的以及新工藝、新材料、新構造應編制專項施工方案。4) 對于分項及檢驗批作出劃分以便有方案的配合檢查驗收。5) 對于砼構造實體檢測應預先給予確定并征得設計、監(jiān)理確實認以便及時留齊試塊并做好每日檢測工作。6) 應有針對性的平安防范措施。7) 畫 出分階段〔樁基、基坑開挖、主體、裝修〕的施工平面、剖面圖。8) 根據現場詳細情況作出用電用水方案。.6把好開工關：遵循法定程序辦好規(guī)定手續(xù)。1) 施工答應證已獲主批準。2) 征地拆遷工作能滿足工程進度需要。3) 圖紙必須經過相應指導部門審查并已整改。4) 設計交底及圖紙會審已進展并寫出會審紀要。5) 施工組織設計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準。6) 承包人員到位〔資質證書齊全〕機具進場〔并按規(guī)定進展率定〕。7) 場地平整、道路暢通水、電、滿足開工要求。8) 施工理體系及制度已完善：進步自控及預控才能。① 質量理、技術理、技術保證的機構已健全。有健全的消費控制和合格控制的質量理體系。② 質量理、技術理制度已完善、健全。現場應有技術以及施工質量綜合程度評定考核制度。③ 專職理人員、特殊作業(yè)人員書上崗證已經具備。9) 施工準備工作已完成。① 測量放線控制成果及保護措施：a、施工測量的工藝流程檢查檢測人員的資質→測量儀器的檢定→復核垂直線程度控制點→場內垂直及程度控制點設置及保護→建筑物的定位放線→建筑物的豎向控制〔沉降觀測點的設置〕→沉降觀測并記錄→每層標高軸線的復核→總高及傾斜的復核b、監(jiān)理內容：ⅰ.檢查專職人員的崗位證及測量設備鑒定證書〔鋼尺、程度線、經緯儀〕ⅱ見證交樁過程建立應將控制樁〔程度、垂直〕交給施工并辦好交樁簽證監(jiān)理進展見證并簽字。⑴水準控制點： 甲：相對控制點：由建立指定但必須設再永久性或半永久性的基點上如已經沉降穩(wěn)定的已有建筑物上。不得利用電線桿、路邊石、圍墻腳等不穩(wěn)定建筑物上。 乙： 城控制點：由業(yè)主向有關部門索取或購置。一般水準控制點至少兩個以上。假設因客觀條件只能提供一個時應