施工項目管理“四大控制”(2)(編輯修改稿)
2024-11-17 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 求確保工程進度和質量。 搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。 提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。 二、成本控制 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 項目經理和
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