【文章內(nèi)容簡介】 案要求進(jìn)展。監(jiān)理工程師還應(yīng)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展。6〕加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的理設(shè)計(jì)變更對設(shè)計(jì)進(jìn)度有很大的影響監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的理。七、及控制控制建立工程控制就是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段和施工階段等工程施行全過程合理使用人力、物力、財(cái)力把建立工程的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)并隨時糾正發(fā)生的偏向保證工程目的的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)展控制時應(yīng)注意以下問題?？刂剖轻槍φ麄€工程目的系統(tǒng)所施行的控制活動的一個組成部在施行控制的同時需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度目的。因此不能簡單的把控制理解為將工程工程實(shí)際發(fā)生的控制在方案的范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師在證或確定控制目的時應(yīng)綜合考慮整個目的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一不僅使目的滿足工程的整體要求做好、進(jìn)度和質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作力求優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)各目的之間的平衡。在進(jìn)展控制過程中要做到三大控制的有機(jī)配合。在采取某項(xiàng)控制措施時要考慮這項(xiàng)措施是否對其他目的控制產(chǎn)生不利的影響。建立工程一般是指進(jìn)展某項(xiàng)工程建立花費(fèi)的全部費(fèi)用即該工程工程有方案的進(jìn)展固定資產(chǎn)再消費(fèi)和形成最低量流動資金的一次性費(fèi)用總和。監(jiān)理工程師是對總進(jìn)展控制所以應(yīng)該把在工程建立過程發(fā)生的全部費(fèi)用都納入控制的范圍。由于工程是“全部費(fèi)用〞它發(fā)生在工程建立全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面所以監(jiān)理工程師對工程要施行多方面的綜合控制。全面的對工程進(jìn)展控制是工程建立監(jiān)理控制的重要特點(diǎn)之一。要進(jìn)展全面的控制應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息理等多方面采取措施。這些措施應(yīng)互相配合互相支持尤其應(yīng)特別注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。無單純從技術(shù)還是單純從經(jīng)濟(jì)角度都難以有效的控制工程。在工程建立控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合通過技術(shù)比擬、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系力求在技術(shù)先進(jìn)條件的經(jīng)濟(jì)合理在經(jīng)濟(jì)合理根底上的技術(shù)先進(jìn)把控制工程觀念浸透到工程建立的各個環(huán)節(jié)各個方面中。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體也是重要的工作內(nèi)容和工作成果對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)熟悉各類監(jiān)理工作文檔的作用和填寫并在弱電工程工程施行過程的不同階段、不同場合靈敏應(yīng)用以形成系統(tǒng)的工程監(jiān)理文檔體系。組成監(jiān)理文檔的三類監(jiān)理文檔及其填寫包括：l 工程開工和施工過程正常情況使用的文檔；l 工程施工過程中非正常情況使用的文檔；l 工程檢查、日志所使用的文檔。一、工程開工和施工過程正常情況使用的文檔、工程開工報(bào)審表工程開工報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包的開工進(jìn)展審查提出審查在報(bào)審時承包應(yīng)加蓋公章并由工程經(jīng)理簽字?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對報(bào)送的資料進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)和本地區(qū)地方要求確認(rèn)應(yīng)當(dāng)具備的各種報(bào)建手續(xù)已辦妥檢查承包勞動力是否已按方案進(jìn)場機(jī)械設(shè)備是否已進(jìn)場且處于良好狀態(tài)各崗位的理人員是否已全部到位。對可以在開工后再完善、滿足要求且又需先開工時應(yīng)要求承包在指定的限內(nèi)完善開工條件。對不能按完善開工條件的可下停工至具備條件為止。對涉及構(gòu)造平安或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的分包分包應(yīng)獲得總包簽署并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。本文檔填寫格式參見表1－1.、工程開工施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕進(jìn)展審查提出審查。承包應(yīng)在表中加蓋公章并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理簽字。監(jiān)理部門應(yīng)在熟悉設(shè)計(jì)文檔的根底上根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容要求有針對的審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的有關(guān)內(nèi)容由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查由總監(jiān)理工程師簽署審查。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕是承包提出的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)首先根據(jù)本工程的情況和現(xiàn)行建立理相關(guān)法規(guī)的要求審查施工工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、理制度和技術(shù)措施是否能滿足本工程施工的需要。特別檢查承包是否有完善質(zhì)量保證體系并能正常運(yùn)行工程監(jiān)理部門人員是否到位且能保證連續(xù)施工的需要?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查施工進(jìn)度方案是否符合實(shí)際和合同要求相應(yīng)的施工機(jī)具、勞動力是否能滿足進(jìn)度安排的要求網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路是否正確施工工段流水段的劃分是否合理進(jìn)度方案的檢查是否有操作性以及審查施工平安技術(shù)措施是否得當(dāng)?shù)?。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查相關(guān)專業(yè)的技術(shù)措施是否得當(dāng)裝備的施工機(jī)械是否能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求采用新工藝、。新材料的技術(shù)材料是否完備承包是否有實(shí)際施工經(jīng)歷等。本文檔填寫格式參見表1－2.分包資格報(bào)審表的主要內(nèi)容有：根據(jù)合同條款填寫分包工程的名稱、工程量、部位、分包工程總造價及其占有總包合同的百分率；主要審查分包的資質(zhì)條件是否齊全、合格、有效并據(jù)此簽署“符合分包要求〞或“不符合分包要求〞。由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展審查后簽署再由工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－3.〔調(diào)整方案〕報(bào)審表工程施工進(jìn)度方案〔調(diào)整方案〕報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包所報(bào)送的工程施工進(jìn)度方案〔或者調(diào)整方案〕進(jìn)展審批答復(fù)。審批可作為工程施工進(jìn)度方案執(zhí)行或者進(jìn)展調(diào)整的根據(jù)。承包填寫編制說明和方案表編制人、工程經(jīng)理簽字。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度方案的審查結(jié)果簽署“同意〞、“不同意〞或者“應(yīng)補(bǔ)充〞的。由監(jiān)理工程師進(jìn)展審查后再由工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－4.施工承包的工程測量放線后繪制圖紙送報(bào)監(jiān)理工程師審查再由工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫的格式參見表1－5.主要內(nèi)容工程材料在進(jìn)場時所填寫的報(bào)審表須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。填寫要求1〕材料名稱應(yīng)準(zhǔn)確所列各項(xiàng)應(yīng)完好填寫不得缺漏；2〕當(dāng)材料來源為非消費(fèi)直供時相應(yīng)欄內(nèi)加添產(chǎn)地；3〕用處一欄應(yīng)分別填寫用于構(gòu)造的部位或應(yīng)用的地方、類型；4〕規(guī)格和種類應(yīng)分項(xiàng)填寫；5〕試樣來源應(yīng)分別填為抽樣。見證抽樣或送樣；6〕試驗(yàn)日欄內(nèi)應(yīng)填寫實(shí)驗(yàn)人員；7〕專業(yè)監(jiān)理工程師欄中應(yīng)有明確表態(tài)“同意〞或“不同意〞未填寫內(nèi)容空白豎向劃去；8〕簽字及簽章應(yīng)及時日應(yīng)準(zhǔn)確。本文檔填寫格式參見表1－6.、主要工程設(shè)備選型報(bào)審表主要內(nèi)容組成工程實(shí)體的永久設(shè)備在訂貨前要確認(rèn)兩點(diǎn)：1〕所列設(shè)備是設(shè)計(jì)圖紙所要求的；2〕擬選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。必須填寫的內(nèi)容1〕設(shè)計(jì)編即選型的根據(jù)；2〕設(shè)備的型、規(guī)格及主要技術(shù)參數(shù)3〕擬選設(shè)備的消費(fèi)廠家。填寫要求1〕設(shè)備名稱應(yīng)為列入的正式名稱不用簡稱或俗稱；規(guī)格、型應(yīng)準(zhǔn)確、完好；技術(shù)參數(shù)應(yīng)為滿足設(shè)計(jì)要求且最接近于設(shè)計(jì)計(jì)算值的參數(shù)；消費(fèi)廠家為意向訂貨且有供貨能路的制造商。2〕承包填寫應(yīng)編；負(fù)責(zé)人簽字、蓋章；審核人應(yīng)明確、詳細(xì)簽字齊全。3〕由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報(bào)工程總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－7.、工程構(gòu)配件報(bào)審表主要內(nèi)容承包對擬進(jìn)場的工程構(gòu)配件報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。合格者才能進(jìn)場使用不合格者應(yīng)限運(yùn)出現(xiàn)場。填寫要求1〕數(shù)量：包括物件名稱、規(guī)格、型、數(shù)量等。2〕質(zhì)量證明：包括準(zhǔn)用證明、出廠合格證有關(guān)實(shí)驗(yàn)資料；新應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明；對進(jìn)口物配件應(yīng)有進(jìn)口商檢證明。3〕自檢結(jié)果：承包應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對構(gòu)配件進(jìn)展自檢并將自檢結(jié)果附上。監(jiān)理審查假設(shè)是“符合設(shè)計(jì)和要求、準(zhǔn)許進(jìn)場、同意使用擬訂部位等〞那么將表中“不符合〞、“不準(zhǔn)許〞、“不同意〞畫掉；反之那么將“符合〞、“準(zhǔn)許〞、“同意〞畫掉。本文檔填寫格式參見表1－8.、復(fù)工申請表主要內(nèi)容在工程暫停施工之后由于造成停工的因素已經(jīng)消除具備復(fù)工條件時由承包填寫該報(bào)審表格。經(jīng)工程監(jiān)理部門審查同意后由總監(jiān)理工程師簽署指承包可以繼續(xù)施工。填寫要求本表附件?具備復(fù)工條件的情況說明?由承包填寫并提出證明已具備復(fù)工條件的相關(guān)資料分以下兩種情況：1〕工程暫停是由于非承包的原因引起的〔如使用部門自身問題〕只是說明引起停工的這些因素已經(jīng)消除具備復(fù)工條件。2〕過程暫停是由于承包的愿意引起的如因承包理不到位、質(zhì)量或平安出現(xiàn)問題或存在重大隱患等承包應(yīng)針對這些問題提出整改措施并進(jìn)展整改證明引起停工的原因已經(jīng)消除?？偙O(jiān)理工程師審定1〕工程暫停是由于承包以外的原因引起的總監(jiān)理工程師只需審查確認(rèn)這些原因確定已經(jīng)消除便可簽發(fā)復(fù)工表。2〕工程暫停是由于承包的原因引起的總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查整改措施是否正確有效還應(yīng)確認(rèn)承包在采取這些措施后不會再發(fā)生類似的問題。3〕工程監(jiān)理部門應(yīng)注意合同規(guī)定的時限。根據(jù)施工合同范本總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)答復(fù)承包以書面形式提出的復(fù)工要求。監(jiān)理工程師未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理或收到承包復(fù)工要求后48小時內(nèi)未給答復(fù)承包可自行復(fù)工。、工程變更費(fèi)用申請表工程變更費(fèi)用申請表填寫要求：1〕變更理由要充分、屬實(shí)；2〕變更涉及工程數(shù)量增減計(jì)算要仔細(xì)、正確；3〕由承包填寫填表人及工程經(jīng)理簽字專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)使用部門審定。本文檔填寫格式參見表1－10.、費(fèi)用索賠申請表費(fèi)用索賠申請表的主要內(nèi)容有：當(dāng)工程有索賠發(fā)生承包有索賠意向時應(yīng)詳細(xì)填寫索賠理由證明材料要求充分、屬實(shí)索賠金額要仔細(xì)、正確費(fèi)率計(jì)算有根據(jù)、合情理。承包要加蓋公章并由工程經(jīng)理簽字。、延長工申請表延長工申請表的主要內(nèi)容有：由于非承包原因造成的工拖延承包提出延長工的要求。工延的根據(jù)、因素、限等要明確寫明。工程監(jiān)理部門收到申請表后根據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)展分析在施工合同約定限內(nèi)及時與使用部門、承包進(jìn)展協(xié)商做出工延長的。、整改復(fù)查報(bào)審表整改復(fù)查報(bào)審表的主要內(nèi)容有：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量平安隱患承包對專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)?監(jiān)理工程單?的回復(fù)。承包整改完畢并自檢全部合格后填寫本表一式三份報(bào)工程監(jiān)理部門。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查確認(rèn)該表時要深化現(xiàn)場檢查掌握承包整改情況：要求整改的內(nèi)容是否完成整改結(jié)果是否符合相關(guān)、要求或圖紙要求。經(jīng)確認(rèn)后簽署監(jiān)理復(fù)查返回承包、使用部門各一份。本文檔填寫格式參見表1－13.、技術(shù)核定報(bào)審表技術(shù)核定報(bào)審表的主要內(nèi)容有：本技術(shù)核定報(bào)審的內(nèi)容不應(yīng)涉及設(shè)計(jì)工藝方案的變動和已審定的平安及環(huán)保內(nèi)容。承包應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：變更原因說明、變更要求、工變更的變更、費(fèi)用的變更等。監(jiān)理工程師在審核時是否從質(zhì)量、工和費(fèi)用綜合進(jìn)展評估。本文檔填寫格式參見表1－14.、工程開工報(bào)驗(yàn)表工程開工報(bào)驗(yàn)表的主要內(nèi)容有：分部〔子分部〕工程完工和工程開工時承包提出報(bào)驗(yàn)申請。承包在提交時必須自檢合格〔附自檢記錄〕并完成工程資料的整編工作。工程開工時必須由承包蓋章分部〔子分部〕工程開工交驗(yàn)可由承包工程部蓋章。總監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)單后簽字認(rèn)可。總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)時應(yīng)在審查欄中列出工程需整改的各項(xiàng)內(nèi)容由承包在完成以上內(nèi)容整改后另行申報(bào)。本文檔填寫格式參見表1－15.、工程質(zhì)量問題〔事故〕單工程質(zhì)量問題〔事故〕單的主要內(nèi)容有：承包在施工質(zhì)量問題〔事故〕發(fā)生后及時提交并采取必要措施防止事故擴(kuò)大。工程監(jiān)理部門簽收后建立、設(shè)計(jì)、承包各留一份報(bào)質(zhì)監(jiān)站。承包應(yīng)將質(zhì)量問題〔事故〕的詳細(xì)經(jīng)過情況、原因初步分析、性質(zhì)、造成的經(jīng)濟(jì)損失員傷亡情況、補(bǔ)救措施及初步處理全面如實(shí)的填寫。本文檔填寫格式參見表1－16.、工程質(zhì)量問題〔事故〕處理方案報(bào)審單工程質(zhì)量問題〔事故〕處理方案報(bào)審單的主要內(nèi)容有：承包在施工質(zhì)量問題〔事故〕發(fā)生后向使用部門、監(jiān)理部門提交的處理方案。該方案經(jīng)使用部門、監(jiān)理部門審查批準(zhǔn)前方可施行。本文檔填寫格式參見表1－17.、月完成工程量報(bào)審單月完成工程量報(bào)審單是承包每月一次向監(jiān)理部門申報(bào)工作量時所填寫的報(bào)表。有關(guān)內(nèi)容以審定的為參考使用部門、監(jiān)理部門以此作為按月審核工程進(jìn)度的根據(jù)可作為進(jìn)度款付款根據(jù)但不作為的根據(jù)填寫的內(nèi)容為當(dāng)月完成的并且是合格的工程量。監(jiān)理依此計(jì)算月進(jìn)度。本文檔填寫的格式參見表1－18.、工程進(jìn)度款付款報(bào)審單工程進(jìn)度付款報(bào)審單是承包向監(jiān)理部門申報(bào)工程進(jìn)度款的報(bào)審表依此向甲方申請工程進(jìn)度款。填寫的內(nèi)容為工程造價和合同規(guī)定的比例支付的進(jìn)度款。監(jiān)理工程師應(yīng)對完成的工程量進(jìn)展核算、現(xiàn)場檢查前方可簽字認(rèn)可。本文檔填寫的格式參見表1－19.、工程變更單工程變更單是承包根據(jù)使用部門、設(shè)計(jì)部門或者施工現(xiàn)場的需要向監(jiān)理提出的工程變更申報(bào)表。該單填寫的內(nèi)容為變更的原因、變更的工程、要求變更的根據(jù)等。經(jīng)使用部門代表、設(shè)計(jì)部門代表、工程監(jiān)理部門一直同意前方可變更。次變更作為開工驗(yàn)收和工程結(jié)算的根據(jù)。本文檔填寫的格式參見表1－20.二、工程施工過程中非正常情況使用的文檔主要內(nèi)容建立備忘錄是監(jiān)理部門對工程建立過程中的相關(guān)問題與建立、承包進(jìn)展聯(lián)絡(luò)的一種書面方式。當(dāng)與承包進(jìn)展聯(lián)絡(luò)時應(yīng)抄報(bào)給使用部門。填寫要求1〕應(yīng)有明確針對的事由寫明造成該事由的責(zé)任方。2〕應(yīng)寫明監(jiān)理對事由處理的的以及應(yīng)說明監(jiān)理部門對事由的態(tài)度。3〕備忘錄假如與承包聯(lián)絡(luò)的應(yīng)抄報(bào)使用部門；假設(shè)與使用部門聯(lián)絡(luò)的一般不必抄報(bào)。4〕由專業(yè)監(jiān)理工程師對事由的狀況、處理進(jìn)展闡述最后由總監(jiān)理工程師進(jìn)展簽認(rèn)。本文檔填寫的格式參見表2－1.、監(jiān)理工程師單監(jiān)理工程師單是監(jiān)理工程師對工程施工中存在質(zhì)量及平安隱患或者事故時給施工方提出要求整改的書面并交付給乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理承受并簽字表示認(rèn)可填寫時要講清“事由〞、存在的問題和整改的要求應(yīng)由總監(jiān)理工程師認(rèn)可。本文檔填寫的格式參見表2－2.、工程暫?！肮こ虝和（暤闹饕獌?nèi)容有：監(jiān)理部門根據(jù)施工中所出現(xiàn)的必須實(shí)行暫時停工處理情況向承包下達(dá)指。監(jiān)理部門下達(dá)“工程暫停〞的理由〔原因〕和要求承包在接到“工程暫停〞后完成的各項(xiàng)工作。監(jiān)理部門在下達(dá)“工程暫停〞時應(yīng)有充分的理由并考慮由于停工可能帶來的索賠。監(jiān)理部門在施工工程中發(fā)現(xiàn)承包有嚴(yán)重違背承包合同的行為或工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或有重大平安隱患繼續(xù)施工將造成更大或不可挽回的損害時應(yīng)果斷下達(dá)“工程暫停〞。監(jiān)理部門在下達(dá)“工程暫停〞前向使用部門說明情況獲得一致。本文檔填寫的格式參見表2－3.、主要內(nèi)容召開會議是工程建立監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)工作、解決問題的常用。在施工過程中召開的各種會議有設(shè)計(jì)交底會、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查會、第一次工地會議、第二次工地會議、工地例會、各種專題會等。對需要解決的問題有關(guān)和人員一起開會共同協(xié)商在充分討的根底上達(dá)成