【正文】 工程資料所列的內(nèi)容是否完好、齊備并催促集成商把工程技術(shù)等文檔移交使用部門。2〕監(jiān)視整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)對(duì)試運(yùn)行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控并對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行的結(jié)果形成監(jiān)理。5〕運(yùn)用一些技術(shù)對(duì)集成商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的設(shè)備〔系統(tǒng)〕進(jìn)展抽檢。仔細(xì)核對(duì)到貨材料的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型是否符合。1〕線纜測(cè)試、單體設(shè)備〔系統(tǒng)〕性能測(cè)試監(jiān)理簽署認(rèn)可測(cè)試；2〕單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理簽署認(rèn)可調(diào)試；3〕系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理簽署認(rèn)可調(diào)試；4〕調(diào)試方案進(jìn)度控制；5〕組織施行系統(tǒng)階段驗(yàn)收。3〕在施行階段審核外購(gòu)設(shè)備〔系統(tǒng)〕的質(zhì)量監(jiān)視施工過(guò)程。2〕進(jìn)度目的控制主要是通過(guò)一系列手段運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)方案等措施使工程工程建立工控制在工程方案工以內(nèi)。l 監(jiān)理的概念與特點(diǎn)；l 監(jiān)理的目的與任務(wù)；l 監(jiān)理的流程與重點(diǎn)；l 監(jiān)理施行的組織；l 質(zhì)量及質(zhì)量控制；l 進(jìn)度及進(jìn)度控制；l 及控制。弱電工程監(jiān)理應(yīng)協(xié)助使用部門對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備〔系統(tǒng)〕選型等提供咨詢效勞對(duì)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建立工、進(jìn)展監(jiān)理。監(jiān)理部門通過(guò)有效的合同理確保工程三個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)。 6〕在完畢階段核實(shí)設(shè)備〔系統(tǒng)〕、軟件、材料等交付使用部門監(jiān)視同時(shí)移交相關(guān)文檔。三、監(jiān)理的流程與重點(diǎn)工程工程建立過(guò)程各個(gè)階段有不同的監(jiān)理重點(diǎn)和根本措施。工程會(huì)議完畢后將形成會(huì)議備忘錄必要時(shí)雙方負(fù)責(zé)人簽字。接機(jī)培訓(xùn)包括主機(jī)系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)。5〕審查集成商所編寫的試運(yùn)行是否客觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題是否提出理解決方案對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行的結(jié)果形成監(jiān)理。4〕監(jiān)視并參與工程預(yù)驗(yàn)收。2〕明確各方責(zé)任依法理。正確的面對(duì)問(wèn)題積極的組織調(diào)查客觀的分析原因公正的區(qū)分責(zé)任妥善的予以處理這應(yīng)是各方根本的合作態(tài)度。2〕確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目的規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)明確出監(jiān)理工作內(nèi)容并進(jìn)展分類歸并和組合是一項(xiàng)重要的組織工作。要根據(jù)工程工程的監(jiān)理活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)展科學(xué)化、程序化決策。選派監(jiān)理人員。1〕負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備〔系統(tǒng)〕、成品和半成品的質(zhì)量；2〕檢查施工人力、材料、設(shè)備〔系統(tǒng)〕、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況并做好記錄；3〕負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；4〕檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝施工、按進(jìn)度方案施工并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；5〕檢查確認(rèn)工序質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收并簽署；6〕施行跟蹤檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)；7〕做好填報(bào)工程原始記錄工作；8〕記好監(jiān)理日志。工程可行性確定的質(zhì)量直接影響到所確定工程的質(zhì)量和程度。5〕工程開工驗(yàn)收的質(zhì)量。工程質(zhì)量的特點(diǎn)工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為工程工程的特點(diǎn)和工程質(zhì)量的特點(diǎn)。1〕該工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益；2〕該工程對(duì)企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)開展的符合情況；3〕氣象、地質(zhì)、水文等自然條件對(duì)工程工程建立的影響；4〕建立費(fèi)用的來(lái)源；5〕工程建立的周；6〕工程的建立各階段所需人力、物力和資金；7〕工程的建立設(shè)計(jì)與施工方案。不過(guò)二者還是有細(xì)微的差異。進(jìn)度理的目的是對(duì)工程工程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制其具備了理的全部職能而方案只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。2〕進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。影響進(jìn)度的因素控制。施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的最后階段其工作進(jìn)度將直接影響工程工程的施工進(jìn)度必須合理確實(shí)定施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間目的以確保工程設(shè)計(jì)進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師還應(yīng)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展。在采取某項(xiàng)控制措施時(shí)要考慮這項(xiàng)措施是否對(duì)其他目的控制產(chǎn)生不利的影響。在工程建立控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合通過(guò)技術(shù)比擬、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系力求在技術(shù)先進(jìn)條件的經(jīng)濟(jì)合理在經(jīng)濟(jì)合理根底上的技術(shù)先進(jìn)把控制工程觀念浸透到工程建立的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面中。對(duì)涉及構(gòu)造平安或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的分包分包應(yīng)獲得總包簽署并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查相關(guān)專業(yè)的技術(shù)措施是否得當(dāng)裝備的施工機(jī)械是否能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求采用新工藝、。由監(jiān)理工程師進(jìn)展審查后再由工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2〕承包填寫應(yīng)編；負(fù)責(zé)人簽字、蓋章；審核人應(yīng)明確、詳細(xì)簽字齊全。本文檔填寫格式參見表1－8.、復(fù)工申請(qǐng)表主要內(nèi)容在工程暫停施工之后由于造成停工的因素已經(jīng)消除具備復(fù)工條件時(shí)由承包填寫該報(bào)審表格。監(jiān)理工程師未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出處理或收到承包復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未給答復(fù)承包可自行復(fù)工。承包整改完畢并自檢全部合格后填寫本表一式三份報(bào)工程監(jiān)理部門。工程開工時(shí)必須由承包蓋章分部〔子分部〕工程開工交驗(yàn)可由承包工程部蓋章。本文檔填寫格式參見表1－17.、月完成工程量報(bào)審單月完成工程量報(bào)審單是承包每月一次向監(jiān)理部門申報(bào)工作量時(shí)所填寫的報(bào)表。經(jīng)使用部門代表、設(shè)計(jì)部門代表、工程監(jiān)理部門一直同意前方可變更。本文檔填寫的格式參見表2－1.、監(jiān)理工程師單監(jiān)理工程師單是監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中存在質(zhì)量及平安隱患或者事故時(shí)給施工方提出要求整改的書面并交付給乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理承受并簽字表示認(rèn)可填寫時(shí)要講清“事由〞、存在的問(wèn)題和整改的要求應(yīng)由總監(jiān)理工程師認(rèn)可。對(duì)需要解決的問(wèn)題有關(guān)和人員一起開會(huì)共同協(xié)商在充分討的根底上達(dá)成共識(shí)使問(wèn)題得到解決對(duì)會(huì)議討的結(jié)果形成以便檢查落實(shí)互相監(jiān)視防止互相推諉、責(zé)任不行。該由監(jiān)理部門填寫總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理部門歸檔并抄送使用部門。本文檔填寫的格式參見表2－8.三、工程檢驗(yàn)、日志所使用的文檔、質(zhì)量保證資料檢查記錄表質(zhì)量保證資料檢查記錄表是工程施工方填寫用表抄送給監(jiān)理工程師。4〕施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容工地會(huì)議主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力出場(chǎng)情況。特批申報(bào)開工請(qǐng)批準(zhǔn)。分包后我們負(fù)責(zé)總包責(zé)任請(qǐng)予以審查批準(zhǔn)。承包〔公章〕： 工程經(jīng)理〔簽字〕： 日： 設(shè)備名稱：型：規(guī)格：功率：容量：技術(shù)參數(shù)：消費(fèi)廠家：出廠日： 監(jiān)理工程師審核： 根據(jù)設(shè)備選型符合設(shè)計(jì)要求；所附資料中卻交換機(jī)廠家答應(yīng)證須查證后再訂貨；陳列的其余項(xiàng)同意購(gòu)置。 設(shè)計(jì)部門〔簽字〕： 日〔簽字〕： 使用部門：同意變更增加工程費(fèi)用 萬(wàn)元。附件：自檢資料：隱、預(yù)檢記錄、分部〔子分部〕工程質(zhì)量評(píng)定表及工程保證材料。延長(zhǎng)工計(jì)算：附件：承包〔公章〕： 工程經(jīng)理〔簽字〕： 日： 表1－13 整改復(fù)查報(bào)審表工程名稱：XXX工程 編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:根據(jù)第 監(jiān)理單內(nèi)容我們已于 年 月 日整改完畢現(xiàn)請(qǐng)復(fù)查。 工程監(jiān)理部門〔公章〕： 專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕： 日： 表1－9 復(fù)工申請(qǐng)表工程名稱：XXX工程 編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:鑒于 工程的停工因素〔見工程暫時(shí)停工單第 〕已經(jīng)消除特請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。編制說(shuō)明：；；；；、制度；；；附件：方案表總承包〔公章〕： 編制人〔簽字〕： 日： 工程經(jīng)理〔簽字〕： 日： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查： 工程監(jiān)理部門〔公章〕： 專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕： 日： 總監(jiān)理工程師〔簽字〕： 日： 表1－5 施工測(cè)量放線報(bào)審表工程名稱：XXX工程 編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:根據(jù)合同要求我們已經(jīng)完成xxx工程的施工放線工作如下請(qǐng)予檢查。請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。本文檔填寫的格式參見表3－3.、工程建立監(jiān)理月報(bào)表工程建立監(jiān)理月報(bào)表使工程監(jiān)理向使用部門、監(jiān)理部門一個(gè)月監(jiān)理工作簡(jiǎn)況。填寫要求1〕監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫由工程總監(jiān)理工程師簽閱。本文檔填寫的格式參見表2－7.、費(fèi)用索賠審批表費(fèi)用索賠審批表是監(jiān)理部門對(duì)承包報(bào)送的表1－11〔費(fèi)用索賠申請(qǐng)表〕的審批答復(fù)表。4〕表后附經(jīng)過(guò)整理的會(huì)議記錄或?qū)?huì)議議定事項(xiàng)應(yīng)歸納整理逐條列出對(duì)會(huì)議確定要或解決的問(wèn)題應(yīng)明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)時(shí)候完成等對(duì)未能達(dá)成一致的問(wèn)題或暫時(shí)不能解決的問(wèn)題也應(yīng)列出留待以后解決。監(jiān)理部門在施工工程中發(fā)現(xiàn)承包有嚴(yán)重違背承包合同的行為或工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或有重大平安隱患繼續(xù)施工將造成更大或不可挽回的損害時(shí)應(yīng)果斷下達(dá)“工程暫停〞。填寫要求1〕應(yīng)有明確針對(duì)的事由寫明造成該事由的責(zé)任方。填寫的內(nèi)容為工程造價(jià)和合同規(guī)定的比例支付的進(jìn)度款。工程監(jiān)理部門簽收后建立、設(shè)計(jì)、承包各留一份報(bào)質(zhì)監(jiān)站。承包應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：變更原因說(shuō)明、變更要求、工變更的變更、費(fèi)用的變更等。、延長(zhǎng)工申請(qǐng)表延長(zhǎng)工申請(qǐng)表的主要內(nèi)容有：由于非承包原因造成的工拖延承包提出延長(zhǎng)工的要求?？偙O(jiān)理工程師審定1〕工程暫停是由于承包以外的原因引起的總監(jiān)理工程師只需審查確認(rèn)這些原因確定已經(jīng)消除便可簽發(fā)復(fù)工表。填寫要求1〕數(shù)量：包括物件名稱、規(guī)格、型、數(shù)量等。見證抽樣或送樣；6〕試驗(yàn)日欄內(nèi)應(yīng)填寫實(shí)驗(yàn)人員；7〕專業(yè)監(jiān)理工程師欄中應(yīng)有明確表態(tài)“同意〞或“不同意〞未填寫內(nèi)容空白豎向劃去；8〕簽字及簽章應(yīng)及時(shí)日應(yīng)準(zhǔn)確。本文檔填寫格式參見表1－3.〔調(diào)整方案〕報(bào)審表工程施工進(jìn)度方案〔調(diào)整方案〕報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對(duì)承包所報(bào)送的工程施工進(jìn)度方案〔或者調(diào)整方案〕進(jìn)展審批答復(fù)。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕是承包提出的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)。一、工程開工和施工過(guò)程正常情況使用的文檔、工程開工報(bào)審表工程開工報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對(duì)承包的開工進(jìn)展審查提出審查在報(bào)審時(shí)承包應(yīng)加蓋公章并由工程經(jīng)理簽字。全面的對(duì)工程進(jìn)展控制是工程建立監(jiān)理控制的重要特點(diǎn)之一。控制是針對(duì)整個(gè)工程目的系統(tǒng)所施行的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部在施行控制的同時(shí)需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度目的。4〕審查設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案并監(jiān)視執(zhí)行合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。因此控制設(shè)計(jì)進(jìn)度不僅對(duì)工程建立總進(jìn)度的控制有著重要的意義同時(shí)通過(guò)確定合理的設(shè)計(jì)周也使工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到保證。工程建立全過(guò)程的控制。工程建立監(jiān)理所進(jìn)展的進(jìn)度控制是指為使工程按方案要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)視理的活動(dòng)。它是指作業(yè)在時(shí)間上的排序強(qiáng)調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制。工程施工階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：1〕按工程施行程序操作。質(zhì)量特征的重要性等級(jí)工程質(zhì)量特征的重要等級(jí)目前根本上劃分為4個(gè)等級(jí)它們是A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)。工程建立工程是由各個(gè)部件和施工工序所組成。工程設(shè)計(jì)是根據(jù)工程決策階段已確定的目的和程度通過(guò)設(shè)計(jì)解決如何到達(dá)工程目的和程度通過(guò)詳細(xì)的設(shè)計(jì)表達(dá)出目的和程度。l 工序質(zhì)量取決于人員素質(zhì)、原材料、消費(fèi)設(shè)備〔系統(tǒng)〕、工藝、加工工序、輔助材料、環(huán)境等因素。監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員通過(guò)自己豐富的弱電工程知識(shí)和工作經(jīng)歷可以減輕或化解工程中的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度既確保了企業(yè)的利益又有力的支持了監(jiān)理工作。由監(jiān)理員檢察院等組成詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。構(gòu)造形式的選擇應(yīng)考慮有利于工程合同理有利于控制目的有利于信息溝通。每個(gè)工程都有自己的特點(diǎn)。3〕親聯(lián)絡(luò)加強(qiáng)溝通催促保修內(nèi)建立、施行、監(jiān)理加強(qiáng)與使用部門的聯(lián)絡(luò)溝通一方面由專人始終親關(guān)注系統(tǒng)使用運(yùn)行狀況并定召開會(huì)議相關(guān)情況真正讓各方對(duì)系統(tǒng)保修內(nèi)的技術(shù)狀況有一個(gè)較為全面的理解。1〕進(jìn)步各方對(duì)系統(tǒng)保修