【文章內容簡介】 提出監(jiān)理意見和建議；項目監(jiān)理機構組織召開工地例會每月不少于一次，就工程安全、質量、進度、投資等工作進行協(xié)調，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)（見附錄中JXM8），對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況（3）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調的問題信息與檔案管理（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中JXM1見附錄中JXM14）。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交（2）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)（3）每月25日前編制《監(jiān)理月報》報送市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門（見附錄中JXM17），及時填寫《監(jiān)理工作日記》（見附錄中JXM16）（4）監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢資信管理與總結評價（1）核實施工項目部的安全、質量、進度、造價和各項目標的實現(xiàn)情況，對施工單位作出綜合評價（2）依據(jù)設計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產品供貨情況、產品質量情況、售后服務情況等，配合市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門進行資信管理與綜合評價（3）應用監(jiān)理評價機制進行自我評價，并將項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理總體評價結果納入《監(jiān)理工作總結》中，編制《監(jiān)理工作總結》（見附錄中JXM18）第三章 安 全 管 理監(jiān)理項目部安全管理的職責范圍：包括施工準備階段、施工階段和工程總結評價階段中的安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安全文明施工管理、安全檢查管理、安全風險與應急管理、安全性評價、安全監(jiān)理總結等。安全管理工作內容與方法見下表。 監(jiān)理項目部安全管理工作內容與方法管理職責工作內容與方法施工準備階段安全監(jiān)理工作策劃（1）編制《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）（見附錄中JAQ2），報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門審批（見附錄中JXM2）（2）辨識與監(jiān)理工作有關的危險源，制定針對性的預控措施；制定《監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應急處置方案》（見附錄中JAQ4）；并報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門備案（3）審查施工項目部《安全文明施工實施細則》及其《安全文明施工設施配置申報單》、《安全文明施工措施實施申報單》、《特殊（專項）施工技術（措施）方案》、《專項現(xiàn)場應急處置方案》、關鍵項目或關鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書及危險源辨識評價和預控措施（見附錄中JXM1），報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門審批（4）審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）中的安全技術措施（見附錄中JXM1），施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件（5）審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件分包安全管理（1）審核工程項目分包計劃申請，報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門審批（2）審查施工項目部擬選用分包商的資質文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門批準并備案（3）驗證施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的人員資質、施工機械、工器具等，報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門備案（4）核查驗證分包商項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質審查內容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXM6），并督促施工項目部閉環(huán)整改（5）督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓和考試情況（6）審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場（7）審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實施（8）對施工項目部勞務分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務分包管理施工階段安全檢查簽證（1）重要施工設施（大中型起重機械、重要腳手架，施工用電、危險品庫房等）投入使用前，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）對其進行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機械進場/出場。（2）重大工序（工程項目開工、土建交付安裝、安裝交付調試及整套啟動）轉接前，依據(jù)《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）對其進行安全檢查簽證。續(xù)表管理職責工作內容與方法施工階段安全文明施工管理（1）依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標準》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM6）（2）根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查《安全文明施工實施細則》在施工現(xiàn)場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM6）（3）審核施工項目部報送的《安全文明施工設施進場驗收單》、《安全文明施工措施實施驗收單》，對其進場的安全設施及安全文明施工措施的實施情況進行驗收，報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門審批其“安措費”安全檢查管理（1）參加市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的要求（2）參加由網(wǎng)省公司、市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM6）（3）參加由市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門組織召開的月度協(xié)調會議或專題協(xié)調會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施（見附錄中JXM6），督促施工項目部閉環(huán)整改（4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMJXM9）（5）檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況（6）檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況（7）督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況（8）依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》（見附錄中JXM6），督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》（見附錄中JXM10），并報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門，督促施工項目部閉環(huán)整改（9）配合或參與安全事故調查安全風險與應急管理（1）實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預控措施（2）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXM6）（3）結合工程的實際情況會同施工項目部開展現(xiàn)場應急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況分包安全管理（1）審查分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查施工分包商項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過《監(jiān)理月報》將分包管理情況報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門（2）通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXM6），并實施閉環(huán)管理（3）有勞務分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責人（隊長或班組長）、技術員、安全員等關鍵崗位人員原則上應為施工項目部人員，當由勞務分包商人員擔任時，必須經監(jiān)理項目部審核認可（4）當施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責人、技術負責人時，必須經監(jiān)理項目部審批，報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門確認后方可更換；當施工項目部提出更換勞務分包商項目主要負責人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經監(jiān)理項目部審批同意（5）專業(yè)分包商項目負責人、技術負責人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經監(jiān)理項目部同意安全性評價（1）按照《電力建設安全健康環(huán)境評價標準》定期開展安全健康環(huán)境管理評價監(jiān)理自評，形成評價記錄，對所存在的問題進行閉環(huán)整改（2）參加市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)整改（見附錄中JXM6）工程總結評價階段安全監(jiān)理總結在《監(jiān)理工作總結》中對監(jiān)理項目部安全管理工作進行總結評價第四章 質 量 管 理監(jiān)理項目部對35千伏農網(wǎng)工程的質量管控范圍：包括項目建設施工準備階段、施工階段、工程竣工驗收階段、項目總結評價階段四方面內容。質量管理工作內容與方法見下表。 監(jiān)理項目部質量管理工作內容與方法管理職責工作內容與方法施工準備階段質量監(jiān)理工作策劃（1）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》（見附錄中JXM3），由專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)（變電、線路、土建）工程編制《監(jiān)理實施則》（見附錄中JZL2），該細則應包含旁站監(jiān)理等相關內容，經總監(jiān)批準后，報市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門備案（2）審查施工項目部報送的《一般施工（調試）方案報審表》，主要審查內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、措施的針對性（3）審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關鍵工序的《特殊施工技術方案（措施）報審表》、特殊試驗方案，主要審核內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門報審。參加專題會審并監(jiān)督實施，落實施工項目部《工程建設標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表》（見附錄中JXM4）（4）審查試驗（檢測）單位的資質，主要審查試驗單位資質是否符合要求（5）審核施工項目部報審的《施工質量驗收及評定范圍劃分報審表（土建或電氣）》，主要審查劃分內容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質量等內容，符合要求后向市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門報審（6）審核施工項目部報審的《主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內容（7）審查施工項目部提交的《工程質量通病預防措施報審表》，主要審查質量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性,提出具體要求和監(jiān)理防治控制措施，并列入《變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施則》圖紙會檢（1）熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成預檢意見（2）參加由市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門組織的施工圖會檢及施工圖設計交底，并負責有關工作的落實測量放線成果復核（1）審核施工項目部報審的《工程控制網(wǎng)測量報審表》或《線路復測報審表》是否符合設計及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準確，符合要求后予以簽批（2）對測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實施工階段材料構配件和設備檢查（1）審核施工項目部報審的《主要材料及構配件供貨商資質報審表》，審查施工項目部選擇的供應商的資質，符合要求后予以簽認（2）審核施工項目部報審的《工程材料/構配件/設備進場報審表》，主要審查質量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認（3）對擬進場使用的工程材料、構配件、設備的實物質量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢（見附錄中JZL7），并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進場（4）審批施工項目部提出的《主要設備（材料/構配件）開箱申請表》，組織施工項目部、供應商、市州供電公司農網(wǎng)歸口管理部門參加開箱檢驗，簽署《設備材料開箱檢查記錄表》。檢查進場使用的材料、構配件、半成品質量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產品清出工地現(xiàn)場（5）若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部填報《工程材料/構配件/設備缺陷通知單》；待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認續(xù)表管理職責工作內容與方法施工階段施工過程質量控制（1）對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要（2）監(jiān)理項目部應結合工程例會，定期對工程質量狀況進行分析，提出改進質量工作的意見，對存在的質量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質量問題的整改結果（3）根據(jù)現(xiàn)場需要及時組織召開質量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質量問題（4）檢查現(xiàn)場質量管理人員持證上崗情況，對資質不符合要求的人員，通知施工項目部予以調整（5）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求（6）對施工過程中的測量、定位、放線結果進行復驗和確認（7）運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質量控制手段，對工程施工質量進行檢查、控制。按照《監(jiān)理實施則》中的監(jiān)理旁站內容對重點部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》（見附錄中JZL8）。根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應及時填寫《質量監(jiān)理巡視情況周報表》（見附錄中JZL4），按照有關要求做好平行檢驗工作（見附錄中JZLJZL6）。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應進行檢查、確認（8）對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，應及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（見附錄中JXM5）或《監(jiān)理工程師通知單》（見附錄中JXM6），要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部進行復檢（9）審核施工項目部報審的《試品/試件試驗報告報驗表》，主要審查試驗結果是否合格或滿足設計要求等內容（10）配合質量監(jiān)督機構完成各階段質監(jiān)工作和有關質量問題的整改閉環(huán)（11）配合工程設計變更工作，復核現(xiàn)場實際變更工程量（12）做好質量信息管理工作（13）督促施工項目部落實質量通病防治措施（14）督促施工項目部落實強制性條文