建筑工程經(jīng)濟成本管理問題及有效措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在平面布置時充分考慮現(xiàn)場施工條件，項目部辦公區(qū)、項目部生活區(qū)、民工生活區(qū)、材料堆場等盡量考慮充分，減少二次搬遷；施工便道、臨時用水等在確保工程質(zhì)量、進度前提下盡量做到永臨結(jié)合，如臨時道路與廠區(qū)正式道路，臨時消防給水與正式消防給水相結(jié)合，降低建筑經(jīng)濟成本。并通過科學(xué)的分析來把控建筑工程項目的進展?fàn)顩r。應(yīng)充分發(fā)揮過去建筑工程項目的施工經(jīng)驗，借鑒相似的工程案例，把握前期影響工程造價成本的各類因素，對其進行有效的把控[3]。，選擇高質(zhì)量分包隊伍可采取公開招標(biāo)工作，成立專門的監(jiān)督檢察小組，對建筑工程招投標(biāo)工作進行有效的監(jiān)管，以提高招標(biāo)工作的公正性，避免內(nèi)部出現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的違規(guī)行為，同時對擬中標(biāo)分包隊伍的施工資質(zhì)、誠信、履約能力等進行全面評估，選擇具備相應(yīng)的施工資質(zhì)的高質(zhì)量的分包隊伍，嚴(yán)禁選擇資質(zhì)不達標(biāo)的分包隊伍，為后續(xù)建筑工程的順利施工提供重要保障。所選擇的施工單位必須是招投標(biāo)中的最優(yōu)方案，其資源分配需要滿足于建筑工程施工的各項要求。及時簽訂書面合同，在合同中明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，同時施工過程中應(yīng)加強對分包隊伍管理，彼此之間及時交流與溝通，減少合同糾紛。高質(zhì)量、高素質(zhì)的施工隊伍可基于公正原則實施勞務(wù)分包工作，其能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)章制度的要求來執(zhí)行作業(yè)，可把控好施工進度，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的竣工，可有效規(guī)避建筑工程施工中的成本風(fēng)險。，加強物資集中采購管理在建筑工程施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)
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