市政工程監(jiān)理問題及對策(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，產(chǎn)生很多問題。從原則上來說，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間應(yīng)當(dāng)是平等共存的，而監(jiān)理作為第三方，要求能夠公平公正的傳達(dá)業(yè)主意圖、控制項目。事實上，迫于生存的壓力與利益關(guān)系，監(jiān)理方的費用來自于業(yè)主，致使監(jiān)理方下意識偏向業(yè)主。加上業(yè)主方對于監(jiān)理工作的干預(yù)較多，在發(fā)生爭議或事故時，監(jiān)理工程師常常難以保持第三方的公正態(tài)度來行使權(quán)力，因而作出對施工企業(yè)不公平的判斷。（1）對于工程監(jiān)理部門設(shè)立的門檻低，一些擁有政府背景的單位，即使人員缺乏相應(yīng)的水平和施工經(jīng)驗，卻能夠堂而皇之地成立監(jiān)理公司，造成嚴(yán)重的唯心主義，看誰都認(rèn)為是在偷工減料；加上人員流動的不穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)后來人不了解前段工程狀況，因而難以針對工程監(jiān)理的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵部位開展工作。（2）工程監(jiān)理市場的不規(guī)范。承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、監(jiān)理證照的現(xiàn)象；還有行業(yè)保護(hù)、部門保護(hù)，甚至批條子，打招呼的現(xiàn)象；有些明招暗定，搞虛假招標(biāo)；或者業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等多種問題，致使監(jiān)理無法真正發(fā)揮作用。另外，監(jiān)理人員的能力考核方式也與現(xiàn)實脫節(jié)，監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機(jī)制的不完善，監(jiān)理人員的能力審核問題等都非常值得重視。（3）政府對于工程監(jiān)理的各類人員業(yè)務(wù)、技能方面的培訓(xùn)不足。在整個行業(yè)內(nèi)，相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制未能建立起來，缺乏鼓勵支持的相關(guān)政策。即便有些單位、地方設(shè)立了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，但往往是流于形式的，并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考試制度選拔，許多人只報名，卻沒有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，只是應(yīng)付了事，因而無法保證監(jiān)理質(zhì)量。4市政工程監(jiān)理的優(yōu)化策略，組織安全檢查監(jiān)理工作者應(yīng)承擔(dān)起自身的職責(zé)，以定期檢查為主，偶爾進(jìn)行突擊檢查市政工程施工場地的施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全或質(zhì)量問題，必須馬上勒令其停止施工，要求有關(guān)部門采取整改措施以消除隱患，確保工程
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