工程總承包安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和方向(2)(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是指導(dǎo)開展項目實施階段安全管理工作的主要依據(jù)，在合同簽訂和項目組織機構(gòu)確定之后由安全經(jīng)理組織編制。主要內(nèi)容包括工程概況、安全管理目標、依據(jù)、組織機構(gòu)、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃、應(yīng)急預(yù)案，等等。 在考慮危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃時，作為工程總承包商，更多的應(yīng)是從監(jiān)督管理分包商按照合同和法規(guī)要求實施工程的角度進行危險源識別，并進行風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，制定系列措施充分調(diào)動和發(fā)揮分包商自身安全管理體系的有效運行?！ 【幹茟?yīng)急預(yù)案時，應(yīng)針對項目需要總承包
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