工程總承包安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和方向(2)(已改無錯(cuò)字)
2024-11-17 00 本頁(yè)面
【正文】 商綜合協(xié)調(diào)的重大危險(xiǎn)源和緊急情況制訂應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急組織和人員職責(zé)，落實(shí)應(yīng)急資源配備，制訂應(yīng)急救援措施。重點(diǎn)是在安全事故發(fā)生時(shí)，工程總承包商如何啟動(dòng)相關(guān)分包商的應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)調(diào)其他分包商的應(yīng)急資源和行動(dòng)?！ ?shí)施安全管理的過程控制 項(xiàng)目實(shí)施和調(diào)試過程的安全管理應(yīng)嚴(yán)格按照制訂的安全管理計(jì)劃執(zhí)行，此階段工程總承包方安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)動(dòng)和發(fā)揮施工分包商自身安全管理體系的有效運(yùn)行上，以監(jiān)督和管理為主，采用主動(dòng)式和被動(dòng)式相結(jié)合的控制措施實(shí)施安全管理，動(dòng)態(tài)控制
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