小型建設項目內(nèi)部招標問題(編輯修改稿)
2024-11-17 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要保密，可是有些建設單位利用標底的作用大做文章。有些單位把標底泄露給關系單位，使其報價在評標時獲得客觀優(yōu)勢。有些建設單位不找有編標資質(zhì)的單位編標，而是安排聽自己話的人編標，便于泄露給關系單位，往往是拿并不準確的標底衡量投標單位報價，常常是做的正確的報價因偏離不準確的標底而不能中標，而報價并不準確的關系單位卻因報價接近標底而中標。還有關系單位與編標單位共同抬高報價，那些編制準確的預算反而偏低標底，關系單位雖報價高，但因接近標底，反而能中標，標底成了給關系單位創(chuàng)造客觀優(yōu)勢的有力工具。（6）部份招標，半招半送。有些建設單位招標是為掩人耳目，不招標不符合領導和群眾的要求，真正意義上的招標又不能以權(quán)謀私，于是就將工程中的一部分招標，將其余部分以增補合同形式安排中標的關系單位連續(xù)施工。如某項工程造價80萬元，配套的道路、景點、綠化80萬元，共160萬元，而基建部門負責人僅將建安部分招標，把配套工程以工期緊、易管理等為借口按照增補合同形式確定原施工單位施工。（7）考察流于形式?？疾毂臼橇私馔稑似髽I(yè)實力、售后服務、社會信譽、產(chǎn)品質(zhì)量的一種好的方式，有時卻成為某些人達到個人目的的手段，考察成了一個形式上的程序。某單位鍋爐設備招標時，關系投標單位甲受到了另一家非關系投標單位乙的強勁挑戰(zhàn)，從品牌、報價、標書上甲都劣于乙，這時甲向招標人指出乙在某某工程上有過沒按時交貨的經(jīng)歷，于是招標人組織人員考察，結(jié)果屬實，就以乙社會信譽不好，不履行合同等理由未給中標。而實際上甲未按時交貨情況更多，招標人也接到投訴，但招標人充耳不聞，根本不組織人員考察?；驹颍?）經(jīng)濟利益驅(qū)動。建筑市場承包單位急驟增長，而建筑市場業(yè)務有限，僧多粥少，投標單位為在競爭激烈的市場求得生存或者獲得超額利潤，一些法制意識差的投標單位不惜以身試法，不擇手段，拉攏腐蝕建設單位有權(quán)人員。也有些投標單位是被迫行賄，不行賄送禮就接不到業(yè)務。凡此種種，都是受利益驅(qū)動。（2）法制觀念淡薄。一些建設單位的同志，對建筑法規(guī)不熟悉，不學法、不懂法、不守法，或者明知故犯，心存僥幸心理，存在有權(quán)不用過期作廢的思想，覺悟低。（3）監(jiān)督管理乏力。一些建設單位雖有招標要求，但配套的管理、監(jiān)督制度跟不上。有些人搞招標是為了應付
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