【文章內(nèi)容簡介】 已完工程量及相應的工程價款單。監(jiān)理工程師對已完成的工程量應嚴格審查除按圖紙審核外還須到施工現(xiàn)場核實。監(jiān)理工程師應將已完成工程價款的總額控制在預定造價范圍內(nèi)。在簽認付款憑證時必須確保已完成工程量滿足質量要求資料報驗齊全滿足進度要求。如不滿足應按有關規(guī)定扣減支付的工程進度款并按約定在進度款中扣減工程預付款。⑷ 控制工程洽商及設計變更引起的工程造價的增加：所有的工程洽商和設計變更必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可。堅持先洽商后施工的原那么凡增加工程總造價的設計變更、工程洽商須先經(jīng)建立認可。⑸ 嚴格審查承包自行采購的屬于參考價(指導價)和暫估價的材料和設備對于這些材料設備不能采取憑報銷應對進展調(diào)研貨比三家選擇質量有保證、價格合理的和能按時供貨的廠家。⑹ 控制工程結算價款：嚴格按合同有關條文及北京建委定額理處的有關執(zhí)行。本工程合同價款采用可調(diào)價格合同合同價款調(diào)整：固定單價加變更洽商增減帳。 ⑺ 盡量防止或減少索賠此項工作須與建立嚴配合為承包創(chuàng)造一定的條件。 2. 負責控制的監(jiān)理工程師定進展以下工作； ⑴ 對實際的支出按工程、分部工程和分項工程進展分析。 ⑵ 對未完成工程所需的進展。 ⑶ 通過比擬、分析找出實際支出額與方案控制目的的偏離數(shù)及產(chǎn)生偏離的原因并采取有效措施糾偏。三、工程進度控制 1. 工程進度控制 ⑴ 審核承包編制的工程總進度方案對其中起主導作用的局部進展詳細分析并提出。經(jīng)審批后催促承包按總進度方案執(zhí)行。 ⑵ 審查各承包的月、周施工進度方案對可能影響進度的因素預先控制協(xié)調(diào)解決影響工的各種因素催促落實各階段的進度方案。 ⑶ 每月進展方案進度與實際進度比擬發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度不符時催促、幫助承包及時調(diào)整方案采取有效措施加以補救盡量減少或防止影響總進度方案。并在工程監(jiān)理月報中如實反映情況認真提出分析。 ⑷ 各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在施工過程中要做好施工進度記錄保與整理各種、批示、指及其他有關資料。2. 工程進度控制的要點：(1)要求施工根據(jù)開工要求倒排進度方案編制月進度方案對照月方案每周檢查落實當發(fā)生偏離時要求承包采取趕工措施。(2)按合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工作?！?〕當實際工程進度滯后時要求施工及時分析原因、采取措施、保證工程進度。四、合同與信息理 1. 合同理 合同理的中心任務：在深化理解合同的根底上經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況。把有關內(nèi)容分解到“三大目的〞控制中去用合同手段配合進度、質量、的控制工作。協(xié)調(diào)合同各方確保工程建立在合同條件下進展。 ⑴ 合同分析施工合同工為....年9月15日至.......年12月13日。監(jiān)理范圍包括全部工程工程的的施工內(nèi)容從開工到交付使用進展全過程施工監(jiān)理。協(xié)助建立完成各分包工程的工作配合建立及各承包方協(xié)調(diào)外部關系。負責工程信息、理、過程資料、開工備案及開工資料的移交。對保修間的質量缺陷的修補等施行監(jiān)理協(xié)助檢查工程使用狀況鑒定工程質量問題的責任催促保修和參加工程復查。監(jiān)理工程師在工作中加強質量監(jiān)控嚴格審查各種方案、技術措施和方案等檢查材料、半成品的質量不合格材料不能用于工程。盡才能減少或消除由于原材料或施工工藝問題造成的質量隱患對重要的部位或工序施行旁站監(jiān)理采取相應措施確保質量目的的實現(xiàn)減少保修間的工作量。針對工緊嚴格按合同要求審查施工報送的總進度方案并隨著工程進展要求其編制階段性進度方案、月進度方案和周進度方案在總控方案的框架內(nèi)根據(jù)實際情況進展調(diào)整保證每一步都按方案完成。為保證工監(jiān)理部也將根據(jù)情況及時進展驗收和旁站確保不能因為監(jiān)理人員不到位而對施工進度造成影響。根據(jù)工程進展及時人力資源部安排相應專業(yè)監(jiān)理工程師到場。監(jiān)理工程師審核施工組織設計、施工方案和進度方案時嚴格按施工合同限執(zhí)行在7日內(nèi)審核完畢。監(jiān)理工程師應當做好變更洽商的審核工作變更洽商一定要寫明變更原因、內(nèi)容變更洽商完成15天內(nèi)進展費用報審做好變更洽商的費用臺帳以保證各項費用按要求計取。為保證工程保質保量按完成對于分包的工程納入總包理由總包提供進場方案和進場條件雙方親配合協(xié)調(diào)一致保證總目的的實現(xiàn)。⑵監(jiān)理工程師進展合同理的根據(jù) 1〕建立工程施工合同和有關補充協(xié)議； 2〕工程委托監(jiān)理合同； 3〕本工程的招標底和各有關專業(yè)施工圖設計。⑶ 注意及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包不符合合同約定的行為；防止偏離合同約定的行為提早向建立和承包發(fā)出偏離合同約定的預示。⑷ 加強對工程變更的理對其發(fā)生監(jiān)理人員要及時理解現(xiàn)場情況準確計量。對涉及經(jīng)濟的變更要事先征求建立的盡量采取經(jīng)濟合理的方案。⑸ 合同爭議或索賠發(fā)生監(jiān)理人員要在實事求是的根底上進展協(xié)調(diào)維護建立方的合法權益也不損害承包的正當權益。⑹ 監(jiān)理應經(jīng)常提醒建立、承包不發(fā)生違約。⑺ 對工程暫停、復工、工程延的處理要嚴格按照監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定處理。2．信息理 專業(yè)監(jiān)理工程師每日填寫監(jiān)理日志記錄工地主要情況工程監(jiān)理部信息理員負責對監(jiān)理日志及各監(jiān)理報表進展整理后向總監(jiān)理工程師匯報并及時填報監(jiān)理報表作為信息資料予以歸納、整理、登記臺帳作為編制監(jiān)理月報的資料。 3．建立會議制度 現(xiàn)場會議是建立各方交流信息的重要形式:⑴ 每周二下午2：00由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理人員匯報會總結本周工作安排下周工作方案。⑵ 每周三上午9：30召開工地監(jiān)理例會建立、承包有關人員參加由總監(jiān)理工程師主持會議會議內(nèi)容主要是檢查上周工程完成情況對工程進度、質量、材料、設備及理方面的問題共同總結并對問題的處理作出評價形成發(fā)送與會和有關。下次例會要檢查上次會議事項的落實情況。 ⑶ 因工作需要總監(jiān)理工程師可隨時召開會議確定參加人員研究迫切需要解決的問題形成。 4．建立健全報表制度加強資料理。⑴ 編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃報送建立及有關。 ⑵ 每月底編制監(jiān)理月報于次月5日前報送有關。 ⑶ 根據(jù)實際情況可不定編制簡報報送有關指導和。⑷ 所有監(jiān)理資料要及時搜集齊全并加以整理歸檔。五、建筑節(jié)能施工監(jiān)理工作〔一〕監(jiān)理工程師對材料質量要求及措施進場的材料要求質量證明資料合格、齊全符合設計和的要求說明書和標識上注明的性能指標是否符合建筑節(jié)能。嚴禁使用明制止、淘汰的材料。建筑材料備案證明及相應驗證資料必須齊全。按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能有關規(guī)定的比例進展平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料不得在工程上使用對明制止、淘汰的材料、構配件、設備監(jiān)理人員不得簽認并應簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面承包限將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構配件、設備退出現(xiàn)場。當承包采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術、新設備時應要求承包報送相應的施工工藝措施和證明材料組織專題證經(jīng)審定后簽認并催促承包按建筑節(jié)能設計和施工方案施工。對建筑節(jié)能施工過程巡視檢查施工中墻體、屋面等隱蔽工程隱蔽過程重點部位進展旁站或檢查符合要求準予下道工序的施工。對建筑節(jié)能過程中出現(xiàn)的質量問題應及時下達監(jiān)理工程師單要求承包整改并檢查整改結果?！捕硥w保溫節(jié)能工程材料質量要求：⑴、墻體保溫節(jié)能工程所用的材料應符合設計及有關的要求具備出廠合格證和檢測不合格的材料不得在本工程中使用本工程所使用的膠粘劑、聚苯板應現(xiàn)場抽樣復試。⑵、膠粘劑應采用經(jīng)過鑒定的專用材料其主要技術性能指標應符合相關規(guī)定。⑶、保溫板應采用自息型的B2級具有保溫功能耐久性好的材料并符合防火要求。⑷、增強玻纖網(wǎng)布應選擇極限延伸率低的材料并應具有防腐耐堿性能。墻體外保溫監(jiān)理巡視要點：⑴保溫板安裝位置應正確拼縫嚴并且用一道200mm寬網(wǎng)片加固在抹灰過程中不得位移、變形接茬處應光滑平整。⑵施工中墻體上的穿墻套、預留洞等應按要求采取隔斷熱橋措施。⑶容易碰撞的角、門窗口及不同材料的交接處應做防止開裂加強措施。⑷外墻外保溫工程的飾面層不得滲漏。⑸墻體抗裂砂漿料應連續(xù)施工厚度應均勻接茬應平須實。資料驗收：⑴的出廠合格證明、檢測及進場復試；⑵隱蔽工程驗收記錄；⑶施工記錄。〔三〕門窗節(jié)能工程材