園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2024-11-16 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。其次，要建立健全施工項目經(jīng)理責任制。園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。，減少施工費用的支出按照施工組織設(shè)計中的設(shè)備一覽表和施工的需要安排設(shè)備進場。設(shè)備的安排要考慮到成本問題，首先機械施工必須要有一定的工作量，因為機械進退場費是一個定數(shù)，工程量大小機械進退場費是一樣的。其次機械施工要連續(xù)進行，防止中途發(fā)生停頓，因為機械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機械施工的高效率和高效益。如果是租賃機械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。另外，合理安排施工設(shè)備要考慮到機械的質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)因為機械問題而延誤工期，或者是造成重復性工作，因此而增加成本。因此應(yīng)該據(jù)平面布置圖中設(shè)備的位置施工設(shè)備基礎(chǔ)，安裝設(shè)備就位，然后進行調(diào)試。加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，曰夜不停，節(jié)假曰不休息。，減少成本浪費園林綠化工程的項目施工要重視施工的質(zhì)量管理，以質(zhì)量優(yōu)勢確保成本控制的有效性。因為質(zhì)量管理決定了成本管理的可行性，而
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