【文章內(nèi)容簡介】 工 支付 支付申請 拒付監(jiān)理辦 支付證書質量簽認核認計量核認 支付證書總監(jiān) 同意或拒付附圖4 工程款支付核簽程序圖10〕建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。11〕組織現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后其紀要的簽發(fā)理流程如附圖5所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關人員擬訂文稿征求有關方面包括業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定修改？ 需修改 不修改總監(jiān)簽章、行文外發(fā)附圖5 協(xié)調(diào)簽發(fā)程序圖12〕定向總監(jiān)、業(yè)主有關工程質量動態(tài)情況。現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大質量事宜那么應及時提出。質量的事后控制1〕、單項工程開工驗收。凡、單項工程完工后施工初驗合格再提出驗收申報表其流程如附圖6所示。施工提出單項工程驗收申報表各分項工程質量驗收單 返修現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單實驗室檢驗資料合格？ 否 合格 工程質量等級評定簽署中間驗收書附圖6 、單項工程驗收程序圖2〕工程開工驗收工程開工驗收如附圖7所示。施 工 單 位土建工程開工、設備完成試車調(diào)試施工提交工程結算資料質量簽證工程技術資料含開工圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？ 否 合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收 —同意驗收？ + 否 同意工程質量等級評定審核結算書質量監(jiān)視站質量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款附圖7 工程開工驗收流程圖3〕審核開工圖及其它技術資料4〕整理工程技術資料并編目建檔施工階段的進度控制〔1〕進度的事前控制進度的事前控制即為工予控主要工作內(nèi)容有： 1〕編制工程施行總進度方案工程施行總進度方案為對工程施行起控制作用的工目的是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核施工提交的施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度、材料設備供給進度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2〕審核施工提交的施工進度方案主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3〕審核施工提交的施工方案主要審核保證工充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4〕審核施工提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 5〕制定由業(yè)主供給材料、設備的需用量及供給時間參數(shù)編制有關材料、設備部分的采供方案?！?〕進度的事中控制。進度的事中控制一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：1〕建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間〔小時、分〕。2〕工程進度的檢查。審核施工每月提交的工程進度審核的要點是：A、方案進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程與工作量指標完成情況的一致性。3〕按合同要求及時進展工程量驗收。4〕有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。5〕工程進度的動態(tài)理。實際進度與方案進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應調(diào)整施工進度方案及材料設備、資金等方案；必要時調(diào)整工時目的。6〕為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證。7〕組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；C、總圖理上的問題；D、現(xiàn)場有關重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會紀要。8〕定向總監(jiān)、業(yè)主有關工程進度情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月一次?！?〕進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：1〕制定保證總工不打破的對策措施——技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、進步計件單價、進步獎金程度等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力地調(diào)度等。2〕制定總工打破后的補救措施。3〕調(diào)整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。施工階段的控制〔1〕事前控制事前控制的目的是進展工程風險予測并采取相應的防范性對策盡量減少施工提出索賠的可能。1〕熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書分析合同價構成因素明確工程、費用最易打破的部分和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點。2〕予測工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3〕按合同規(guī)定的條件如提交現(xiàn)場、使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約造成索賠條件