【文章內容簡介】 ；〔5〕按合同規(guī)定的條件如提交施工場地使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；〔6〕合同要求如、保質、保量地供給應由業(yè)主提供的設備、材料等不要違約造成索賠條件；〔7〕編制工程工程各階段、各年、季、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行；〔8〕做好工程施工記錄保存各種圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)參與處理索賠事宜。3. 事中控制〔1〕在工程施行過程中每月進展方案值與實際值的比擬并對每月、季、年提交各種控制報表；〔2〕對方案、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟證以挖掘節(jié)約進步工程經濟效益的潛力；〔3〕施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合不要造成對方索賠的條件；〔4〕工程變更、設計修改要慎重事前要進展技術經濟合理性證分析；〔5〕嚴格經費簽證凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價的簽證工程總監(jiān)理工程師最終審核與業(yè)主代表共同會簽前方才有效；〔6〕按合同規(guī)定及時對已完工程計量驗收不要造成未經監(jiān)理方認可就成認其完成數(shù)量的被動場面；〔7〕按合同規(guī)定及時向對方支付進度款不要造成違約被處分款的條件；〔8〕及時掌握調價政策的范圍和幅度；〔9〕檢查、催促施工執(zhí)行合同情況使其全面履約；〔10〕及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表在監(jiān)理月報中向建立。4. 事后控制〔1〕審核施工提交的工程結算書；〔2〕公正的處理施工提出的索賠；〔3〕對超支部的原因進展分析上報業(yè)主?！?〕對可能發(fā)生索賠的因制定相應的防范措施進度控制針對本工程時間緊任務重的要求催促施工裝備足夠的施工機械進步勞動效率；采用網(wǎng)絡法施工提出關鍵線路穿插立體作業(yè)充分利用時間加快施工進度隨時掌握工程實際進度并與形象進度進展比擬保證工程工。1. 進度事前控制〔1〕審核施工提交的工程總進度方案、月施工進度方案 主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性等?！?〕審核施工提交的施工方案 主要審核保證工、充分利用時間的技術組織措施的可行 性、合理性?！?〕審核施工提交的施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調性和合理性?！?〕制定由建立供給材料、設備的需用量及供給時間參數(shù)編制有關材料、設備部的采供方案?！?〕審核施工人員、材料、施工機械、周轉材料等是否能保證方案的施行。在審核施工方案時應審核其施工工序的合理性、科學性、可行性建議組織好工序的平行流水作業(yè)合理穿插施工盡量縮短工?！?〕必須在確保質量及平安的前提下加快進度。在進度方案的施行中一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款手續(xù)提供進度方面的根據(jù)。其工作內容有：〔1〕工程進度的檢查a. 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。b. 監(jiān)視施工嚴格按照合同規(guī)定的方案進度組織施行監(jiān)理部每月以月報的形式向建立各項工程實際進度與方案的比照和形象進度情況。c. 檢查實際進度是否滿足進度方案和階段進度方案的要求如不、有偏離應分析原因并要求施工采取措施給予糾偏。d. 按合同要求及時進展工程計量驗收。e. 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要憑證?！?〕工程進度的動態(tài)控制和調整a. 用網(wǎng)絡方案圖對施工進度進展動態(tài)跟蹤監(jiān)視,及時對實際進度作出文字記錄和攝像,審核施工每月提交的工程進度。b. 掌握工程進展動態(tài)審核的要點： 方案進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；實際進度與方案進度發(fā)生差異時應分析產生的原因并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案必要時調整工時目的；當施工采取措施后仍不能保證總工并且根據(jù)合同規(guī)定拖的原因不屬于施工時施工應編制調整進度方案在合同規(guī)定的時效內填報延長工申報表經總監(jiān)審核后報業(yè)主審批；按合同要求及時進展工程計量驗收；為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證；組織現(xiàn)場協(xié)調會協(xié)調會紀要；定向總監(jiān)、建立有關工程進度情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月一次。c. 進度、計量方面的簽證監(jiān)理將通過每次的工地例會向建立工程進度；嚴格簽證制度：凡影響到費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調劑等的簽證必須經監(jiān)理工程師審核認可業(yè)主同意；催促施工按時提交及復核階段完成工程量報表；及時對已完成工程進展驗收計量；設計及工程量變更后提供工程量變更記錄就工程索賠、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建立提供?！?〕進度的協(xié)調審批承包商提交的總施工進度方案、月〔周〕進度方案催促、檢查其執(zhí)行情況及時糾偏和調整做好與各方的協(xié)調工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力、設備與進度方案方案有較大的不一致時應要求施工對原工程進度方案予以調整?！?〕保證進度的措施 當工程實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施： ：如縮短工藝時間、減少技術間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；：如實行包干獎金、進步計件單價、進步獎金程度等；：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力調度等。合同、信息理及組織協(xié)調工作 1. 合同理〔1〕合同執(zhí)行措施a. 弄清合同中每一項內容明確各方面的責、權、利正確處理三方的關系。b. 用書面批示或代替口頭批示。c. 工程進展中的資料包括：信件建立的規(guī)定總監(jiān)理工程師的施工的監(jiān)理的指記錄信以及各種報表資料等有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的根據(jù)。d. 對合同的詞意表達含混字句及時提出正確解釋。、〔2〕合同理制度a. 向有關索取合同副本理解掌握合同內容以便進展合同的跟蹤理。b. 審核工程設計變更和核定施工申報的實物工程量。c. 催促承建落實工程進度方案根據(jù)工程進度方案進展實際值與方案值的比擬分析提出并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料。d. 隨時向總監(jiān)理工程師工作并準確及時提供有關資料。e. 本工程合同執(zhí)行情況每月在建立監(jiān)理月報中反映。2. 信息理在工程監(jiān)理過程中信息是施行控制的根底進展決策的根據(jù)妥善協(xié)調工程建立各方關系的重要媒介它可對質量、進度等方面進展控制。〔1〕進度方面a. 通過建立數(shù)據(jù)庫編制匯總進度方案的原始數(shù)據(jù)；b. 進展進度方案系統(tǒng)分析；c. 可以隨時為各類監(jiān)理人員提供實際進度方案分析的各種報表；d. 可以繪制網(wǎng)絡圖和橫道圖；e. 可以反映實際進度與方案進度間動態(tài)比擬結果提供調整的根據(jù)；〔2〕質量方面a. 工程質量的檢查記錄分析包括對工程質量檢查原始記錄等進展登錄、修改、查詢和打??；b. 對工程質量的統(tǒng)計分析包括對工程各部質量情況分析質量指標完成情況并將統(tǒng)計結果進展反應；e. 質量事故理對事故發(fā)生的時間、地點、原因、損失、責任人等進展記錄、修改和查詢；f. 輔助決策利用有關質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)或檢測數(shù)據(jù)用排列等分析進展分析為工程質量理決策提供根據(jù)?！?〕計算機資料理信息表如下：信息類型時間供給信息者信 息 接 受 者上 級建 設單 位承 包單 位監(jiān) 理 公 司監(jiān) 理工程部設 計單 位有關工作上級工作不定時部、有關部門√√√√√√ 定 時業(yè)主,承建,監(jiān)理工程部√√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理工程部√√√備忘錄不定時監(jiān)理工程部√√√√√√質量驗收不定時承建√√工程量申報定時承建√監(jiān)理不定時監(jiān)理工程部√√√√監(jiān)理聯(lián)絡單不定時監(jiān)理工程部√√√√√3. 組織協(xié)調工作〔1〕現(xiàn)場監(jiān)理工作中的組織協(xié)調就是聯(lián)結、結合、調和所有參與工程施行的個人和的活動及力量。協(xié)調的目的是力求得到八方支援促使各方協(xié)同一致齊心協(xié)力以實現(xiàn)預定的目的?！?〕主要協(xié)調任務是在確保進度、質量、平安文明施工的前提下協(xié)調好上級主部門、建立、設計、施工之間工種之間的配合問題促使各方協(xié)同一致齊心協(xié)力以實現(xiàn)工程的預定目的。〔3