【文章內(nèi)容簡介】 圖—3符合不符合進(jìn)入下道工程施工承包商完成隱蔽工程施工自檢合格承包商填報(bào)“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表〞送交監(jiān)理工程師報(bào) 驗(yàn)業(yè)主代表參加檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收檢查結(jié)果承包商整改簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/平安整改的監(jiān)理監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn) 圖—4否是承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格評定完成承包商填“分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表〞報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量平安整改的監(jiān)理簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表承包商整改圖—5承包商、業(yè)主提出工程變更單不同意同意洽商與設(shè)計(jì)洽商變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)審查認(rèn)可總監(jiān)并征得業(yè)主的同意業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)三方簽認(rèn)工程變更單承包商進(jìn)展費(fèi)用及工變更估算監(jiān)理工程師核定增減費(fèi)用和工變更并報(bào)業(yè)主認(rèn)可變更施行認(rèn)可圖—6同意不同意同意業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)視承包商修改方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)監(jiān)視承 包 商質(zhì)量事故發(fā)生承包商采取應(yīng)急處理承包商填報(bào)事故單報(bào)監(jiān)理工程師承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案承包商按處理方案組織施行監(jiān)理對施行質(zhì)量做出評估下一工序施工不同意 圖—7齊全不齊全業(yè)主向備案提交備案資料(工程驗(yàn)收合格15日內(nèi))備案查驗(yàn)備案資料、工程監(jiān)視(收件15日內(nèi))備案進(jìn)展驗(yàn)收備案業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套備案業(yè)主向城建室移交工程建立合格不合格業(yè)主編制工程開工驗(yàn)收并到備案領(lǐng)取備案表合格合格合格合格不合格不合格工程開工(監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格后)承包商提交開工、工程質(zhì)保資料、驗(yàn)收申請監(jiān)理核查開工、質(zhì)保資料(收件5日內(nèi))業(yè)主組織驗(yàn)收、成立驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收時(shí)間(審件合格15日內(nèi))驗(yàn)收組進(jìn)展開工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)視(驗(yàn)收前7個(gè)工作日驗(yàn)收)送質(zhì)監(jiān)站抽查質(zhì)保資料(驗(yàn)收前15日)書面施工完善 質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改并上報(bào)備案 驗(yàn)收組協(xié)商解決再重新組織驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站向各備案提交監(jiān)視(驗(yàn)收通過5日內(nèi))退還補(bǔ)齊重報(bào) 圖—8符合不符合齊全不齊全承包商填報(bào)“建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表〞送監(jiān)理工程師審核單、證是否齊全？要求承包商進(jìn)一步提供單、證或手續(xù)現(xiàn)場材料取樣送檢審查材料檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、完好情況簽署“建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表〞不合格材料處理材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合和設(shè)計(jì)要求圖—91) 旁站制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段通過旁站監(jiān)視及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題或偏向并迅速糾正使工程質(zhì)量得到保證。2) 旁站制度的責(zé)任人和施行者為各工程監(jiān)理部監(jiān)理人員。3) 監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工和監(jiān)理規(guī)劃要求結(jié)合工程特點(diǎn)對重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進(jìn)展跟蹤檢查和旁站監(jiān)視。4) 旁站范圍：地基土質(zhì)樁根底(試樁、錘擊壓樁過程、終孔等)材料及設(shè)備進(jìn)場混凝土工程施工沉降縫、伸縮縫的施工道試壓電氣耐壓試驗(yàn)其他隱蔽工程質(zhì)量處理與返工新技術(shù)、新工藝、新材料。5) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時(shí)整改完成責(zé)承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。6) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)理人員指導(dǎo)施工。7) 旁站監(jiān)理人員及時(shí)到場堅(jiān)守崗位堅(jiān)持質(zhì)量嚴(yán)格檢查把好質(zhì)量關(guān)。8) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)填寫旁站監(jiān)理情況并及時(shí)將旁站過程的重要情況向工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。9) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。旁站、巡視記錄應(yīng)完好詳實(shí)。10) 現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中應(yīng)尊重、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛慎重、以理服人。 召開第一次工地例會制度工程工程開工前監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議會議的主要內(nèi)容：(1)業(yè)主、承包商和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； (2)業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的受權(quán)； (3)業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況； (4)承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出和要求； (6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周、地點(diǎn)及主要議題。 工地例會制度 (1)在施工過程中總監(jiān)理工程師定主持召開工地例會。會議紀(jì) 要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會各方代表會簽；(2)工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因； ②檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況提出下一階段進(jìn)度目的 及其落實(shí)措施； ③檢查分析工程工程質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改良措 施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。 工程協(xié)調(diào)例會及簽發(fā)制度監(jiān)理工程應(yīng)建立每周定召開協(xié)調(diào)例會制度由工程總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、承包商及與工程有相關(guān)的有關(guān)參加必要時(shí)可設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等參加的工程協(xié)調(diào)例會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、間互相配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理保證工程順利進(jìn)展。并指定專人做好記錄會后編寫經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方簽審后分發(fā)各有關(guān)貫徹執(zhí)行。安 全 生 產(chǎn) 理 制 度1) 審查施工企業(yè)資質(zhì)和平安消費(fèi)答應(yīng)證、三類人員及特種作業(yè)人員獲得考核合格證書和造作書情況。2) 審核施工企業(yè)平安消費(fèi)保證體系、平安消費(fèi)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和平安監(jiān)機(jī)構(gòu)建立員裝備情況。3) 審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用方案情況。4) 審核施工現(xiàn)場平安防護(hù)是否符合時(shí)承諾和?建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生?等要求情況。5) 復(fù)查施工施工機(jī)械和各種設(shè)施的平安答應(yīng)驗(yàn)收手續(xù)情況。6) 審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)迫性情況。7) 定巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。8) 下達(dá)隱患整改單要求施工整改事故隱患情況或暫時(shí)停工情況；整改結(jié)果復(fù)查情況；向建立催促施工整改情況；向工程所在地建立行政主部門施工拒不整改或不停頓施工情況。10監(jiān)理工作及措施在監(jiān)理施行過程中認(rèn)真對質(zhì)量、進(jìn)度、平安及文明施工三控制〞對合同、信息進(jìn)展理認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作施行旁站、巡視及平行檢測等對整個(gè)工程實(shí)行動態(tài)監(jiān)視。 (1)實(shí)在落施行工圖會審的制度組織由委托人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工參加的各項(xiàng)工程圖紙會審解決工程方面存在的問題； (2)建立完善的施工圖和設(shè)計(jì)資料的簽發(fā)制度即設(shè)計(jì)→委托人→監(jiān)理人→施工。施工圖和設(shè)計(jì)資料必須加蓋設(shè)計(jì)公章并注明收發(fā)時(shí)間。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議； (3)檢查、催促施工健全施工質(zhì)量理體系定組織質(zhì)量平安大檢查以消除影響平安的隱患全面進(jìn)步施工質(zhì)量： (4)審查施工組織方案包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、根底工程、構(gòu)造工程、建筑工程、裝修工程、水電設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、政工程等； (5)根據(jù)和有關(guān)部門的現(xiàn)形有關(guān)、編輯本工程適用的質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)作為本工程驗(yàn)收的根據(jù)； (6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)和實(shí)測工程的各工序完成后經(jīng)過施工自檢再經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求并作出檢查記錄后方可進(jìn)入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑本錢身構(gòu)造平安的施工等)必須進(jìn)展旁站理控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關(guān)質(zhì)量檢查的表格報(bào)請委托人 (7)根據(jù)施工實(shí)際情況如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問題事先知會委托人后可以要求施工對材質(zhì)進(jìn)展再試驗(yàn)其試驗(yàn)可由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門指定；如試驗(yàn)合格其費(fèi)用由委托人支付否那么由施工支付： (8)催促施工文明施工和平安施工積極配合城監(jiān)大隊(duì)的工作確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身平安； (9)編制監(jiān)理表、周報(bào)表、月報(bào)表按時(shí)上報(bào)質(zhì)量控制報(bào)表給委托人： (10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工平安等方面的嚴(yán)重問題總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工但應(yīng)實(shí)現(xiàn)知會委托人；(11)出現(xiàn)質(zhì)量事故監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查分析事故原因和事故性質(zhì)提出處理供委托人決策并向有關(guān)部門匯報(bào)組織事故處理鑒定會議將事故結(jié)的資料歸檔。(1)按照委托人的要求根據(jù)的工定額以及的有關(guān)規(guī)定編制工程總體方案前工作方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案根據(jù)總體方案來制定； (2)定向委托人匯報(bào)總進(jìn)度方案控制情況；(3)在施工階段催促施工編制工程進(jìn)度月方案和“人員、設(shè)備需求圖〞監(jiān)理人員將按圖分解落實(shí)： (4)檢查工程進(jìn)度、繪制“工程形象進(jìn)度圖〞每周及每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表〞；“進(jìn)度控制報(bào)表〞內(nèi)容包括：工程方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、