【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān)代表到各專業(yè)監(jiān)理工 程師，專業(yè)配套，年齡結(jié)構(gòu)合理，具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，工作命令源單一且各專業(yè)監(jiān)理工程師互為協(xié)作、責(zé)任分明、決定迅速、傳遞直接、信息反饋快捷，又具備橫向溝通優(yōu)勢，適應(yīng)本 工程的監(jiān)理特征。 項目 總 監(jiān)擬由 國家注冊監(jiān)理師、高級工程師 、 一級總監(jiān) 梁作江 同 志擔(dān)任 ，他在我公司長期擔(dān) 任大型和重要工程項目監(jiān)理的負責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干，專業(yè)功底深，敬業(yè)精神強，監(jiān)理運作嫻熟、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，全職從事本工程監(jiān)理工作。 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖 山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 11 監(jiān)理人員固定承諾 項目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員保持固定，并按投標(biāo)時承諾常駐現(xiàn)場，不再負責(zé)其他項目 ,未經(jīng)業(yè)主同意絕不更換。 監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師的 職責(zé)與權(quán)限 (1) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 及實施方案 ,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后 ,組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理 ； (2) 制定監(jiān)理工作考核辦法 ,對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核； (3) 根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班； (4) 組織定期質(zhì)量檢查和各種仲裁試驗； (5) 組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處總監(jiān)理工程師 （全面管理） 總監(jiān)代表 土建裝飾監(jiān)理工程師 機電安裝監(jiān)理工程師 水暖空調(diào)監(jiān)理工程師 電氣自動化監(jiān)理師 試驗檢測監(jiān)理工程師 投資控制 合同管理 信息資料管理 山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 12 理重大質(zhì)量事故； (6) 審核承包人 的交工驗收報告，編寫監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作； (7) 審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工； (8) 負責(zé)審查承包人施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案； (9) 審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織實施； (10)審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實 施； (11)對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知； (12)工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料； (13)工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾正或調(diào)整，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 駐地監(jiān) 理工程師 的 職責(zé)與權(quán)限 駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按照同業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍以及按照業(yè)主和承建商簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 13 內(nèi)容執(zhí) 行。 (1) 在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)是： 1) 根據(jù)業(yè)主書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣；參與設(shè)計交底和圖紙會審。 2) 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、半成品、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用； 3) 簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工； 4) 對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)免費利用施工單位或使用自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理； 5) 按《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行 旁站，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程及隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求； 6) 檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝； 7) 審核承包人的交工驗收報告，向業(yè)主和總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報告，參加業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作； 8) 檢查工程質(zhì)量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工程，參與 處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行； 山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 14 9) 組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 (2) 在工程進度監(jiān)理方面的主要職責(zé)是： 1) 按時審核承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報總監(jiān)理工程師審批； 2) 按時審核承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃，報總監(jiān)理工程師審核。 3) 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進行時，應(yīng)及時分析原因，找出存在的問題，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際工程進度符合施工合同及年度計劃的要求； 4) 每月（必要時每 旬）向業(yè)主和總監(jiān)理工程師報工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，及時提出應(yīng)采取的措施和辦法，供業(yè)主決策。 (3) 在工程費用監(jiān)理方面的主要職責(zé)是： 1) 施工合同規(guī)定，計量與核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完成工程的數(shù)量和價值； 2) 按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停支付，直到上述項目和施工達到合同文件的要求； 3) 按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其 它事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 15 程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認；并參與對工程進行結(jié)算； 4) 對由監(jiān)理工程師確定工作界面的計量項目應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，并將現(xiàn)場計量的原始記錄原件存檔備案。 (4) 在工程安全監(jiān)理方面的主要職責(zé)是： 1) 依據(jù)有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場的安全有監(jiān)督責(zé)任，及時對安全隱患提出防范、整改措施，必要時可下達停工令； 2) 工地現(xiàn)場設(shè)專職安全員，具體負責(zé)安全監(jiān)理； 3) 總監(jiān)代表和兼職安全員應(yīng)參加委托人組織的安全管理例會。 (5) 在合同管理方面的主要職責(zé)是： 1) 主持工程開工前的第一次工 地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議； 2) 按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意下達變更令； 3) 對承包人提出的竣工工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況。并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出通知； 4) 監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成，數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員， 要及時督促承包人更換，以滿足合同要求； 5) 對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 16 監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時督促補充、更換或停止支付工程款； 6) 督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾。 (6) 其他方面的職責(zé)權(quán)限 1) 在監(jiān)理業(yè)務(wù)上接受總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理；按照總監(jiān)制定的全線統(tǒng)一的監(jiān)理程序和監(jiān)理方式進行工作，接受總監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和考核。 2) 由業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施（若有）屬于業(yè)主財產(chǎn)，監(jiān)理單位在使用中應(yīng)給予愛護。當(dāng)監(jiān)理服務(wù)完成或中止時，應(yīng)按業(yè) 主要求移交給業(yè)主； 3) 對設(shè)計中的錯誤或設(shè)計與實際環(huán)境不協(xié)調(diào)之處，以及能給業(yè)主帶來經(jīng)濟效益的變更要及時提出意見，報業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 4) 在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，參加施工圖設(shè)計的審核； 5) 施工期間，監(jiān)理工程師應(yīng)為業(yè)主提供如下資料： a. 工程監(jiān)理月報：（四控、兩管及施工協(xié)調(diào)的內(nèi)容） b. 中期支付證書（每月）、竣工結(jié)算證書； c. 各種監(jiān)理檢測原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等（工程竣工時作為竣工資料提交業(yè)主）； d. 計劃進度報表； e. 當(dāng)業(yè)主或其上級主管部門有要求，需了解工程情況，隨時按要求提供有關(guān)資料； f. 每半月向業(yè)主報送一次監(jiān)理抽檢原始記錄 一份； 山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 17 6) 按竣工資料編制辦法的規(guī)定，完成本項目竣工資料的編制工作； 7) 保密： 在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得業(yè)主同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。 監(jiān)理工作制度 分項工程、隱蔽工程驗收制度 (1) 主要分項工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質(zhì)量保證措施等基本情況報監(jiān)理工程師，經(jīng)審查核實同意后方可開工。 (2) 所有分項工程、隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)先進行自檢，報承建總包單位核定合格后，由承建單位填寫分項工程報驗單（ A4 表）并附分項工程質(zhì)量評定表，隱蔽工程檢查記錄 表（要求內(nèi)容填寫齊全），需附圖的應(yīng)有附圖，交項目監(jiān)理部請求檢查確認。 (3) 項目監(jiān)理部接到報驗后，組織相關(guān)的人員，對工程進行外觀、幾何尺寸，以及內(nèi)在質(zhì)量等方面按規(guī)范要求進行檢驗、核實，合格后予以簽認。 (4) 對不合格的項目： 1) 項目監(jiān)理部下達監(jiān)理通知（ B1 表）提出改正意見，施工單位根據(jù)監(jiān)理通知單要求及時整改，并將整改措施采用監(jiān)理回執(zhí)（ A6 表）的形式報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對其進行復(fù)驗，并填寫復(fù)驗整改結(jié)論（ A6）。 2) 要求施工單位填寫所有報驗單和附件、明細，均應(yīng)一式兩份，雙方各存一份。監(jiān)理存檔一份，按要求分類、編號、登記目 錄、備查。 分部工程結(jié)構(gòu)驗收制度 山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 18 (1) 一般分部工程，由施工單位組織企業(yè)自查，報承建單位核定等級由承建單位填寫分部工程報驗單（ A4 表），交監(jiān)理單位。 (2) 項目監(jiān)理部接到報檢后，及時組織相關(guān)人員，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行評定、核定等級并簽字。 (3) 主要分部（地基與基礎(chǔ)、主體）工程驗收項目監(jiān)理部應(yīng)報請監(jiān)理公司、業(yè)主、設(shè)計單位參加驗收，并填寫驗收記錄，驗收意見由設(shè)計單位填寫。 (4) 如檢查驗收發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，由承建單位確切的進行記載，提出意見，限期整改。結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷須有技術(shù)鑒定處理方法（按質(zhì)量事故處理程序辦理）處理方案處理結(jié)論 及復(fù)驗簽證，無遺留未了事項。 基礎(chǔ)、主體分部工程內(nèi)部報驗制度 (1) 項目監(jiān)理部，須將待驗的項目提前報公司工程技術(shù)部。 (2) 公司工程技術(shù)部組織相關(guān)人員，對該項目監(jiān)理部報驗的基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)檢評定表進行分部檢查。 (3) 將評定結(jié)果，呈報公司總工批準(zhǔn)，做為該分部工程的獎懲條件依據(jù)，并將評定結(jié)果轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部一份留存。 (4) 施工單位將基礎(chǔ)（主體）有關(guān)資料送市質(zhì)監(jiān)備案。 工程竣工驗收備案制度 (1) 保證工程建設(shè)項目能達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位完成合同項目，自檢認為達到合格規(guī)定的質(zhì)量等級，應(yīng)填報竣工驗收表 A10，報項目監(jiān)理部。 (2) 項目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行驗收，合格后上報公司工程技山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 19 術(shù)部。 (3) 公司工程技術(shù)部組織相關(guān)的監(jiān)理工程師，對完成的合同項目，按規(guī)范要求進行預(yù)驗如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到要求的，提出處理意見反饋給總監(jiān)理工程師。 (4) 總監(jiān)理工程師將預(yù)驗提出的問題，書面通知施工總包單位，并限期整改，直至符合要求。 (5) 初驗通過后，協(xié)助業(yè)主將竣工驗收備案表報送質(zhì)量監(jiān)督站進行竣工驗收備案。 項目竣工驗收程序： (1) 施工單位按規(guī)定整理有關(guān)竣工資料：包括工程竣工前檢查申請表、單位工程質(zhì)量綜合評（核）定表、質(zhì)保資料核查表、單位工程觀感資料評定表 、單位工程質(zhì)量分部匯總表、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量評（核）定表、主體分部質(zhì)量評（核）定表、屋面質(zhì)量評（核）定表、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量抽樣檢測報告、建筑安裝工程質(zhì)量抽檢結(jié)論、十八項使用功能測試表、工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告，初驗前 10 天，報送項目監(jiān)理部審查，要求資料必須齊全、合格。 (2) 項目監(jiān)理部（工程技術(shù)部）審查竣工資料合格后，由監(jiān)理單位 10天內(nèi)組織竣工初驗。參加竣工驗收單位有： 1) 建設(shè)單位：（總工、技術(shù)負責(zé)人、負責(zé)該工作有關(guān)人員） 2) 監(jiān)理單位：（公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、監(jiān)理工程師） 3) 設(shè)計單位：（有關(guān)人員） 4) 勘察單位：（技術(shù)負責(zé)人） 山東眾成建設(shè)項目管理有限公司 20 5) 施工單位：（總工、技術(shù)負責(zé)人等） (3) 監(jiān)理單位組織初驗后，所參加驗收人員認為符合要求，由建設(shè)單位填報工程竣工前檢查申報表。質(zhì)監(jiān)機構(gòu)派出竣前檢查人員按照有關(guān)規(guī)定對工程進行竣前檢查，如工程具備竣工驗收條件，可通知建設(shè)單位，同意建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)單位進行竣工驗收。 (4) 建設(shè)單位對符合竣工驗收條件的工