中國企業(yè)100強法律風(fēng)險報告(編輯修改稿)
2024-11-16 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國經(jīng)營其大部業(yè)務(wù)而中國的法律風(fēng)險環(huán)境根底評分相對較低?！ 「叻种挡⒉灰馕吨磳l(fā)生厄運它也不一定就必須或可能〕降低該分值。你只需從法律風(fēng)險分值的角度來對待這些財富100強。微軟、惠普、華特迪斯尼、洛克希德馬丁、思科的評分都在130分或以上但它們?nèi)员３种d隆的業(yè)務(wù)和一流的國際聲譽。一些最成功的也面臨很高的法律風(fēng)險級別。在這一方面中國100強企業(yè)與財富100強企業(yè)的情況是一致的。聯(lián)想、TCL、海爾和中海油是調(diào)查中評分值的4家同時它們也都躋身“亞洲華爾街——財經(jīng)2005頂尖企業(yè)排名〞的10強之列?！ ?中國企業(yè)的資源配置與其面臨的法律風(fēng)險不相符 正如企業(yè)面臨的其他商業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險一樣法律風(fēng)險只能減少而不能完全消除。需要指出只要法律風(fēng)險的理措施與企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險環(huán)境不成比例企業(yè)所實際面臨的法律風(fēng)險就可能加劇。而假設(shè)在法律風(fēng)險防范措施方面投入相應(yīng)的資源那么有利于將法律風(fēng)險減輕至可以控制的程度?！ 「鶕?jù)國際最正確做法企業(yè)應(yīng)采取預(yù)防性法律措施來應(yīng)對其法律風(fēng)險環(huán)境。企業(yè)分配給上述預(yù)防性法律措施的資源應(yīng)與面臨的風(fēng)險成正比。％或100個基點〕。這正是對財富100強企業(yè)所作調(diào)查得出的結(jié)果。見圖二〕 ?。ハ鄬?yīng)折合成法律風(fēng)險評分僅為2分而實際的法律風(fēng)險評分的中間值為42分。這說明中國企業(yè)面臨的法律風(fēng)險環(huán)境變化非常迅速而企業(yè)高層理人員對該風(fēng)險變化的認識那么相對滯后?！ ∫驗橹袊髽I(yè)與同它們具有相似的風(fēng)險級別的外國競爭者相比對法律風(fēng)險預(yù)防投入的資源很少所以中國企業(yè)實際上面臨著遭受更大損失的風(fēng)險。在特定情況下比方未遵守監(jiān)規(guī)定其不利后果可能非常嚴重也許會導(dǎo)致數(shù)十億美元的值損失?！ ? 中國企業(yè)理主要法律風(fēng)險的機遇 我們既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題就要找到解決問題的答案。按照國際最正確做法中國企業(yè)需要加強他們的法律風(fēng)險防范制度首先要做到以下幾點見圖三〕： 評估其業(yè)務(wù)相關(guān)的法律風(fēng)險環(huán)境 制定和施行法律風(fēng)險理戰(zhàn)略 建立法律風(fēng)險防范/降低相關(guān)制度和做法 進展有效培訓(xùn)使員工理解并施行上述制度 建立的審查職能部門來確保員工實際遵守了相關(guān)制度 為了施行上述工作您需要具備充足的和外部法律專業(yè)人員以及其它法律資源。的法律部是法律防御系統(tǒng)的心臟。您需要一個有力、安康的法律部。一旦綜合施行這些措施就會在企業(yè)和法律風(fēng)險環(huán)境間創(chuàng)造出一道保護性屏障?！ ∧敲粗袊髽I(yè)首先應(yīng)該做呢？法律風(fēng)險防范措施在近內(nèi)會給帶來的的正面影響是？ 每個要采取的詳細措施取決于特定的法律風(fēng)險環(huán)境但是許多中國企業(yè)通常都會針對以下方面采取措施： 治理合同理理 治理對于上來律風(fēng)險防范措施應(yīng)優(yōu)先考慮的問題之一應(yīng)是治理和對監(jiān)法律的遵守。尤其對于在紐約交易所上的來說由于未遵守相關(guān)法律法規(guī)造成損失的風(fēng)險通常是極具破壞性的。 根據(jù)已公布的假設(shè)一個因違規(guī)被交易會調(diào)查價總值的平均下滑幅度是30億美元。這是惡性循環(huán)的典型例子。違規(guī)招致被調(diào)查而調(diào)查又會降低者信心從而造成股票價值的狂跌?！ ≡诩~約交易所為遵守索克斯法案和證監(jiān)會相關(guān)法規(guī)上首先平均要支出470萬美元來建立相應(yīng)的合規(guī)制度；此后為繼續(xù)遵守監(jiān)規(guī)定每年還需花費150萬美元。遵守法律法規(guī)投入雖然不菲但總比違規(guī)帶來的負面影響要好得多。 良好的治理不僅可以防止負面風(fēng)險而且還能創(chuàng)造正面收益。這對所有利益主體來說都是有利的。高層理人員的注意力可能主要集中在如何防止個人承擔(dān)刑事或民事責(zé)任的負面風(fēng)險方面。但是對于作為股東來說它可能更重視通過良好的治理來進步價總值的時機以便其可以獲得更高收益?！ ×己玫闹卫韮r值有多大？根據(jù)里昂亞洲分部對新興的治理的研究治理體系的獲得的回報股票價格更高。位于該研究前四分之一組的的股票價格在3年的時間內(nèi)優(yōu)勢非常明顯在5年的時間內(nèi)的優(yōu)勢那么更加突出。見圖五〕 據(jù)觀察中國上與其他同行業(yè)相比因為治理的因素通常值較低但這既是風(fēng)險也是機遇。就像違規(guī)會給價總值帶來數(shù)十億的損失良好的治理對股東來說也價值數(shù)十億美元?！ 『贤淼诙€機遇是合同理。盡大家通常設(shè)計合同理時會將重點放在減少不利風(fēng)險但良好的合同理通常反過來會帶來正面收益?！ ?jù)保守估計路偉律師事務(wù)所預(yù)計中國一個電信經(jīng)營者僅僅通過改進其采購合同理方式5年內(nèi)在節(jié)本錢并獲得額外收入方面可創(chuàng)造70億人民幣的價值。其他競爭性行業(yè)的也可通過改進合同理來創(chuàng)造良好效益但可能沒有該例效果如此顯著〕?！ ≡诩瘓F施行集中采購合同的理的另一個隱性收益就是加強控制。通過集中采購在很多情況下高級理人員可以增強總部對集團子商業(yè)經(jīng)營主要方面的控制權(quán)?！ ∮捎诩瘓F的高層理人員要對整個集團的財務(wù)績效負責(zé)在將來的數(shù)年里理職權(quán)的集中化將成為中國的一個主要開展。合同理的集中化是促進這一不可防止的的一種方式?！ ∥覀兦懊嫠械牡谌齻€高價值法律風(fēng)險理工程是理。對許多外國而言法律事務(wù)理策略包括通過系統(tǒng)性獲取專利性創(chuàng)造創(chuàng)造和完成相關(guān)注冊和備案。在過去的二十年里外國越來越重視這種價值創(chuàng)造參見圖七〕?！ ≈袊髽I(yè)應(yīng)進展理審查。該審查應(yīng)包括：資產(chǎn)理、被容許和容許技術(shù)、研發(fā)階段的開展保護、措施、施行權(quán)利的策略、防范侵權(quán)索賠的策略?！ ±磉€為的企業(yè)法律事務(wù)部門虛擬團隊的開展提供了一個良好的平臺。大多數(shù)中國集團的法律部門理都比較松散。集團每個子的法律參謀實際上都是單獨運作。每個子都面臨著同樣的法律事務(wù)理資源短缺的問題。 是一個特殊的領(lǐng)域要求特殊的技能。一個子的問題就是整個集團的問題因此恰當(dāng)、統(tǒng)一地理非常重要。 較短的解決方案就是成立一個由集團各子的法律專業(yè)人士組成的虛擬團隊。該核心團隊的成員都可能是專家。企業(yè)的虛擬團隊也可以得到外聘專家
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