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正文內(nèi)容

15秋地大管理學(xué)原理在線作業(yè)二答案[精選五篇](編輯修改稿)

2024-11-16 23:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 劃工作的程序中,估量機(jī)會所處的階段是()A.在計(jì)劃工作開始之后 B。在計(jì)劃工作開始之前 C.在制定目標(biāo)之后 在方案評價(jià)之后5.首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張的是()A.西蒙 B。泰羅 C。德魯克 D。巴納德6.某卷煙生產(chǎn)企業(yè)新近并購了本省最大的煙絲生產(chǎn)企業(yè),這種戰(zhàn)略通常稱為()A.前向一體化 B。后向一體化 C。橫向一體化 D。橫向多元經(jīng)營 7.預(yù)測方法中的“德爾菲法”屬于()A.單純外推法 B。回歸分析法 C直觀型預(yù)測法 D計(jì)量模型預(yù)測法 8.集權(quán)的致命弱點(diǎn)是()A.穩(wěn)定性差,適應(yīng)性弱 B。彈性差,適應(yīng)性弱 C.穩(wěn)定性差,平衡性弱 D。彈性差,平衡性弱9.佛光廣告公司是一家大型廣告公司,業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行??紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成,下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐公司的業(yè)務(wù)要求?()A.直線型 B。職能型 C。矩陣結(jié)構(gòu) D。事業(yè)部制10.某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計(jì)科長管理應(yīng)付帳款,會計(jì)科長由于太忙,不能親自處理,便授權(quán)下屬一位會計(jì)師負(fù)責(zé)此事。會計(jì)科長對應(yīng)付帳款的管理是()A.不再負(fù)有責(zé)任 B。仍然負(fù)有責(zé)任C.責(zé)任雖沒有消除但是減輕了 D。不再負(fù)有主要責(zé)任11.美國管理學(xué)家德魯克的“倘若要所用的人沒有短處,其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”這句話詮釋了下述哪一個(gè)原理?()A.職務(wù)要求明確原理 B。用人之長原理 C.責(zé)權(quán)利一致原理 D。不斷培養(yǎng)原理12.王某2000年被企業(yè)聘為財(cái)務(wù)主管,按規(guī)定3年后又轉(zhuǎn)到本企業(yè)審計(jì)部任主管。這種職務(wù)變化屬于()A.非主管工作的輪換 B。在主管的職位間輪換C.在事先未規(guī)定的職務(wù)間輪換 D。在事先規(guī)定的主管職務(wù)間提升13.某企業(yè)擬向社會招聘一名辦公室主任,要求具備的條件是:具有較強(qiáng)的溝通能力,思想活躍,組織能力強(qiáng),辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是()A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論B。領(lǐng)導(dǎo)行為理論C領(lǐng)導(dǎo)性格理論 D人性假設(shè)理論 14.建立在“員工對工作的負(fù)責(zé)程度提高,他們的工作效率也會提高” 這一理論上的團(tuán)隊(duì)是指()A工作團(tuán)隊(duì) B。過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) C。自我管理團(tuán)隊(duì) D。自我改進(jìn)團(tuán)隊(duì)15.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員還是作為個(gè)體在思考,缺乏與其他成員集思廣益,行為表現(xiàn)更多的是爭執(zhí)、競爭和戒備時(shí),這表明團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)入()A.形成階段 B。震蕩階段 C。規(guī)范階段 D。執(zhí)行階段16.溝通網(wǎng)絡(luò)中,開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是()A.鏈?zhǔn)?B。Y式 C。輪式 D。全通道式17.曹雪芹雖食不果腹,仍然堅(jiān)持《紅樓夢》的創(chuàng)作是出于其()A安全的需要B社交的需要C自尊與受人尊敬的需要D自我實(shí)現(xiàn)的需要 18.人員的配備工作,屬于()A.現(xiàn)場控制 B。前饋控制 C。反饋控制 D。直接控制19.在各種財(cái)務(wù)比率中,財(cái)務(wù)績效的最佳衡量尺度是()A.資本金利潤率 B。速動比率 C。銷售利潤率 D。營業(yè)利潤率20.“一個(gè)從數(shù)據(jù)中萃取和展現(xiàn)可付諸行動的、隱含的和新穎的信息的流程,可以從數(shù)據(jù)倉庫中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中存在的各種典型模式”是指(A.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) B。數(shù)據(jù)庫技術(shù) C。建模技術(shù) D。數(shù)據(jù)挖掘二.多項(xiàng)選擇題1.管理的基本特征有()A.管理是一種文化和社會現(xiàn)象 B。管理的主體是被管理者 C.管理的核心是處理好人際關(guān)系D.管理的任務(wù)是讓工作的人們用盡可能少的支出,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) E.各層次管理者的基本職能是不同的2.按計(jì)劃的內(nèi)容分類,管理計(jì)劃可分為()A.專項(xiàng)計(jì)劃 B。綜合計(jì)劃 C。生產(chǎn)計(jì)劃 D。供應(yīng)計(jì)劃 E。財(cái)務(wù)計(jì)劃 3.按決策評價(jià)的準(zhǔn)則,可把決策分為()A程序化決策B滿意決策C合理決策D。最優(yōu)決策E。非程序化決策 4.評價(jià)基層管理職位時(shí)可以選擇作為職務(wù)系數(shù)的項(xiàng)目有()A.年齡 B。教育程度 C。經(jīng)驗(yàn) D智力和體力 E。責(zé)任和工作條件 5.目前典型的網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括()A.客戶機(jī) B。輸入系統(tǒng) C。服務(wù)器 D。主機(jī) E。輸出系統(tǒng)1.企業(yè)文化的層次可以分為()A.表層 B。中層 C。深層 D。核心層 E。外圍層2.一般來說,越是組織的上層主管人員,所作出的決策越傾向于(A.非程序化 B。戰(zhàn)略化 C。科學(xué)化 D。非肯定化 E。短期性 3.管理者所能變革的領(lǐng)域或?qū)ο蟀ǎǎ〢.結(jié)構(gòu) B。技術(shù) C。融資 D。人員 E。環(huán)境4.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來源于職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力,其中個(gè)人權(quán)力包括(A獎(jiǎng)賞權(quán)力 B合法權(quán)力 C。專家權(quán)力 D。強(qiáng)制權(quán)力 E。榜樣權(quán)力 5.正式溝通的基本溝通形態(tài)包括()A.鏈?zhǔn)?B。環(huán)式 C。Y式 D。輪式 E。全通道式三.名詞解釋 1.目標(biāo)管理 2.委員會管理 3.職權(quán)4.人才生命周期 5.運(yùn)營預(yù)算1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2.集中化戰(zhàn)略 3.責(zé)權(quán)利一致原理 4.正式溝通 5.決策支持系統(tǒng)四.簡答題1.什么是戰(zhàn)略管理?簡要說明其特點(diǎn)。2.簡述目標(biāo)管理的局限性。3.簡述“六西格瑪管理”的實(shí)質(zhì)及管理思想。4.簡述正式溝通的優(yōu)缺點(diǎn)。1.簡述管理的任務(wù)、職能與層次。2.簡述目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)。3.簡述直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。4.簡述溝通渠道的性質(zhì)。五.論述題1.結(jié)合實(shí)際,談?wù)勀銓?C環(huán)境的理解和認(rèn)識。2.試述集權(quán)制組織與分權(quán)制組織的特點(diǎn)。1.結(jié)合實(shí)際,分析總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其應(yīng)用。2.凱躍集團(tuán)公司為選拔人才補(bǔ)充到空缺的管理崗位上,面向社會舉辦了一場公開招聘活動,從外部引進(jìn)了所需要的中層管理人員。請你從選聘方式上對該公司此次管理人員選拔方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)。六.案例分析題15年前,遠(yuǎn)大公司的總經(jīng)理張誠志靠販運(yùn)水泥起家,憑苦干、借機(jī)遇,發(fā)展到今天已是一個(gè)擁有幾千萬元資產(chǎn)的民營大企業(yè)。總公司現(xiàn)在擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司,員工3,000多人。自公司成立以來,公司的管理全靠張總個(gè)人經(jīng)驗(yàn),從來沒有通盤的目標(biāo)與計(jì)劃。近年來,公司的日子愈發(fā)不好過了。由于成本上升,市場競爭加劇,建筑分公司的創(chuàng)利逐年減少,處于略有盈余的維持狀態(tài)。貿(mào)易分公司也只是靠以前的家底維持公司的日?;顒樱蠊P生意幾乎沒有了。房地產(chǎn)分公司更是一年不如一年,房地產(chǎn)市場疲軟,公司手里積壓的幾十套房產(chǎn)成為公司巨大的負(fù)擔(dān)。但公司也有一些發(fā)展的機(jī)會,如做小型柴油機(jī)的代理商;開拓市中心商業(yè)街工程,雖投入較大,但利潤可觀??傊?,擺在張總面前的困難很多,但機(jī)會也不少。新的一年到底該干什么?以后的5年,10年又該怎樣發(fā)展?該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計(jì)劃?張誠志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這些問題。請根據(jù)上述材料回答問題:(1)遠(yuǎn)大公司是否應(yīng)制訂公司中長期的發(fā)展計(jì)劃?為什么?(2)如果你是張總,你該如何制訂公司的發(fā)展計(jì)劃?張林是?搜搜“網(wǎng)站某個(gè)部門的副經(jīng)理,他管理的下屬有6個(gè)人,這些人能力都很強(qiáng),而且積極主動,非常敬業(yè),該部門50%的業(yè)績來自于這7個(gè)人的貢獻(xiàn)。年初,剛畢業(yè)的大學(xué)生李剛被任命為經(jīng)理助理,他年輕有能力,工作細(xì)致。張林的一個(gè)下屬對自己所負(fù)責(zé)的頁面進(jìn)行改版時(shí),不僅部門經(jīng)理要確定增設(shè)和刪除哪些內(nèi)容,連經(jīng)理助理李剛也要對欄目的數(shù)量、字?jǐn)?shù)要求等細(xì)節(jié)問題做出指示。他們的指示和建議雖然都有一定的道理,出發(fā)點(diǎn)也是好的,但不一定最適用。張林認(rèn)為,既然下屬對頁
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