【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證送電，在37度的高溫暴曬下，4米高空中全力清擦，連接導(dǎo)線，做傳動(dòng)試驗(yàn)。經(jīng)過氯堿變?nèi)w人員的不懈努力下，按時(shí)按點(diǎn)的完成了1主變的正常投運(yùn)。通訊員：姬文婕通訊報(bào)道又是一年的夏天，2013年的6月15日，動(dòng)力三分廠新一年的檢修開始了。我供電工段段長(zhǎng)岳清海同志在母親病逝七天后，檢修開始的第一天回到了工作崗位，做好了帶頭作用，作為一名黨員他克服困難，對(duì)工作積極的態(tài)度是值得我們廣大職工學(xué)習(xí)的好榜樣，在岳清海一般的同志帶領(lǐng)下，我工段一定會(huì)把安全生產(chǎn)的好形勢(shì)延續(xù)下去，在安全生產(chǎn)的前提下圓滿完成2013年的檢修任務(wù)通訊員：范紅英篇四：吃苦耐勞的檢修工記電廠人物通訊稿吃苦耐勞熱工點(diǎn)檢xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設(shè)備維護(hù)部熱工點(diǎn)檢xxx就是一個(gè)這樣的人，一提起他，大家都會(huì)贊不絕口，因?yàn)樗谖覀兊男闹械挠∠缶褪浅钥嗄蛣?、勤懇踏?shí)。xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng)x年了。xx年來到xxx發(fā)電公司，從事熱工點(diǎn)檢的工作。他有點(diǎn)靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來一點(diǎn)都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現(xiàn)場(chǎng)有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導(dǎo)，他總會(huì)馬上趕過來解決問題。記得有一次我們需要校驗(yàn)電氣專業(yè)的變壓器用繞組控溫器，當(dāng)時(shí)班長(zhǎng)把這個(gè)任務(wù)交給我，但是對(duì)這個(gè)控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實(shí)驗(yàn)室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個(gè)開關(guān)會(huì)動(dòng)作。我給x打了電話問他該怎么去做，他馬上就趕了過來，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項(xiàng)工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)無私。作為檢修部的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會(huì)直接影響到檢修工作的順其進(jìn)行和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xxx就是這樣一個(gè)負(fù)責(zé)吃苦耐勞的好點(diǎn)檢。還記得一次零修，我們修了將近二十天，之后部門給大家福利可以給每人5天換休。我們都休息了，但熱工專業(yè)就他沒有休息，因?yàn)楫?dāng)時(shí)主管專業(yè)的其他人都同時(shí)有事延長(zhǎng)假期，他說他不能休息，得堅(jiān)守崗位啊。他干活踏實(shí)認(rèn)真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻(xiàn)，從沒見過他說不想做下去。我想每個(gè)人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，沒從見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜。我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點(diǎn)檢。篇五：檢修安全稿件 檢修安全宣傳稿件 黃龍公司停車檢修的這些日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次檢修工作的安全管理，從方案的審核及檢修過程中的監(jiān)督檢查都制定了詳細(xì)的安排，本次檢修工作人員每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的工作管理、安全措施落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在現(xiàn)場(chǎng)的檢查過程中努力做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，充分做好現(xiàn)場(chǎng)安全的指導(dǎo)，對(duì)存在的隱患問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，并對(duì)一些安全意識(shí)不夠的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育與指導(dǎo)。在每天的監(jiān)督檢查中，工作人員將檢查的問題進(jìn)行匯總分析，分析每天現(xiàn)場(chǎng)檢修中存在的問題，并討論出具體的解決辦法，檢修中提出的問題得到妥善解決，在現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管理存在的主要問題與整改意見。每天還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目整理出危險(xiǎn)性大的重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有方案、有措施、有落實(shí)。并積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中需要解決的問題，做到在保證現(xiàn)場(chǎng)安全的同時(shí)，盡可能的服務(wù)于基層。為了提高檢修質(zhì)量，對(duì)檢修安全進(jìn)行跟蹤檢查，結(jié)合當(dāng)天檢查存在的問題，對(duì)相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，保證了大檢修安全穩(wěn)定進(jìn)行。第四篇：大檢修通訊稿工廠檢修工作進(jìn)展順利6月初，工廠生產(chǎn)裝置開始了檢修工作。為了確保2013工廠能在較短的時(shí)間內(nèi)完成檢修計(jì)劃，并且安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)地完成任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部要求各廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干要高度重視，認(rèn)真對(duì)待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項(xiàng)工作。保證檢修任務(wù)圓滿完成。設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務(wù)重，檢修工作除機(jī)泵、儀表、電器設(shè)備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項(xiàng)較大的外協(xié)施工任務(wù)。為確保檢修順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。檢修期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，充分的準(zhǔn)備為檢修任務(wù)順利完成創(chuàng)造了條件，贏得了時(shí)間。此次檢修工作工廠專門成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)檢修工作的檢查指導(dǎo)，并分別成立了設(shè)備、工藝、儀電、安全監(jiān)督4個(gè)檢修小組和1個(gè)后勤組。同時(shí)選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任各檢修組組長(zhǎng)，明確各組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。并每天召開檢修會(huì)議，做好檢修工作計(jì)劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五篇：風(fēng)電場(chǎng)檢修管理制度玉門風(fēng)電場(chǎng)檢修管理制度為加強(qiáng)檢修工作管理，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的職能作用，提高組長(zhǎng)的管理水平，調(diào)動(dòng)組員的積極性，使各組工作上一新臺(tái)階，抓好檢修的基礎(chǔ)工作，明確各組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時(shí)供應(yīng)，完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定檢修考核管理辦法如下：一、各組長(zhǎng)要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、各組長(zhǎng)要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，達(dá)不到對(duì)組長(zhǎng)罰款50元。三、各組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時(shí)利用率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動(dòng)定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對(duì)組長(zhǎng)按責(zé)任不落實(shí)考核罰款50元。四、各組長(zhǎng)是質(zhì)量驗(yàn)收檢查的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長(zhǎng)與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會(huì)上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)組長(zhǎng)罰款100元。五、各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個(gè)組中斷，影響工作，對(duì)組長(zhǎng)罰款50元。六、各組長(zhǎng)嚴(yán)格對(duì)本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。七、各組長(zhǎng)是各組安全管理的第一責(zé)任者，對(duì)本組范圍內(nèi)的設(shè)備，滅火器、電器設(shè)備、等要全面認(rèn)真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)對(duì)檢查不認(rèn)真，被廠、公司安檢查出問題，考核及罰款一律由組承擔(dān)，并對(duì)組長(zhǎng)加罰100元。八、嚴(yán)格按風(fēng)電廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、玩游戲、回房間睡覺、工作現(xiàn)場(chǎng)（包括衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)）脫崗等對(duì)責(zé)任者罰款50元，對(duì)組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)50元。組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的加倍處罰。以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時(shí)對(duì)班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。本考核辦法的制定是為了更好地完成2011下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，也是我公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項(xiàng)工作進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)一、生產(chǎn)考核，若公司扣獎(jiǎng)，則由責(zé)任班組承擔(dān)。①完成率欠10%，扣班組獎(jiǎng)金總額的10%。②完成時(shí)間每延超1天，扣班組獎(jiǎng)金總額的5%。③因人為責(zé)任消缺不及時(shí)，而影響機(jī)組帶負(fù)荷或多燒油，公司所扣各種款項(xiàng)由責(zé)任班組和責(zé)任人承擔(dān)。④設(shè)備缺陷、設(shè)備滲漏率按公司文件考核。，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節(jié)嚴(yán)重加重考核。、副班長(zhǎng)或技術(shù)員每天上午8～9時(shí)之間負(fù)責(zé)分配、督促所屬設(shè)備的巡查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款40元。、經(jīng)濟(jì)多發(fā)電有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，分公司及時(shí)上報(bào)公司建議嘉獎(jiǎng)。、電焊工作結(jié)束后，應(yīng)切斷行車、吊車、焊機(jī)等電源，按定置管理規(guī)定放置，如未進(jìn)行,扣責(zé)任班組50元/次；造成后果的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。二、管理方面，每10天檢查一次。如缺做扣責(zé)任班