陜西理工學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2024-11-16 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn):是一種不同于物料需求計(jì)劃MRP的生產(chǎn)方式，也稱無庫存生產(chǎn)方式、零庫存或一個(gè)流。日本豐田公司發(fā)明并成功應(yīng)用。（豐田生產(chǎn)方式）。其基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。(杜絕浪費(fèi)）以訂貨型生產(chǎn)MTO為適應(yīng)范圍。以降低成本為基本目標(biāo)。1）生產(chǎn)同步化，即工序間不設(shè)置倉庫。2）生產(chǎn)均衡化根據(jù)生產(chǎn)量的變化，彈性增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，改變傳統(tǒng)中的“定員制”。將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料 新農(nóng)大現(xiàn)在企業(yè)制度的基本特征：現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。其主要特征有：1企業(yè)是獨(dú)立的法人，擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)2企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)明晰，出資者權(quán)責(zé)明確，負(fù)有限責(zé)任3政企明確分開4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度科學(xué)化泰羅科學(xué)管理的內(nèi)容： 1制定科學(xué)的勞動(dòng)定額2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理3實(shí)施刺激性的付酬制度4主張計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開5建立職能管理機(jī)構(gòu)6管理控制上實(shí)行例外原則市場細(xì)分的程序：1識(shí)別細(xì)分市場2收集市場信息3擬定綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4確定營銷因素5估計(jì)市場潛力6分析市場營銷機(jī)會(huì)7提出市場營銷策略技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和商標(biāo)許可的許可證貿(mào)易技術(shù)引進(jìn)的方式：1合資經(jīng)營2合作生產(chǎn)3許可證貿(mào)易4成套設(shè)備引進(jìn)5技術(shù)咨詢服務(wù)6補(bǔ)償貿(mào)易7設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理：利用網(wǎng)絡(luò)圖來表示計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排，反映其中各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序；并且利用時(shí)差，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)：1作業(yè)之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)密2所提供的是動(dòng)態(tài)的計(jì)劃概念3可以區(qū)分關(guān)鍵作業(yè)和非關(guān)鍵作業(yè)4可以將計(jì)劃項(xiàng)目分解為許多分支系統(tǒng)5可以有效地控制工期6能夠和先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來TQM全面質(zhì)量管理：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑工藝專業(yè)化：按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式對象專業(yè)化：以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式質(zhì)量成本：企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量故障所造成損失費(fèi)用的總和 核心競爭力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于競爭優(yōu)勢地位的能力，它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源 SWOT分析是一種將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合的分析方法，是一種總結(jié)企業(yè)近期特征非常實(shí)用的方法（優(yōu)勢略施分析分析內(nèi)部條件、機(jī)會(huì)威脅分析分析外部環(huán)境）市場細(xì)分：是指企業(yè)按照消費(fèi)者的一定特性把原有市場分割為兩個(gè)或者兩個(gè)以上的子市場，以用來明確目標(biāo)市場的過程計(jì)劃的概念：計(jì)劃是合理的使用現(xiàn)在的資源，有效的把握未來的資源，以組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的的一系列預(yù)測未來、確立目標(biāo)、決定政策、選擇方案的行動(dòng)過程。補(bǔ)償貿(mào)易：在雙方商定的期限內(nèi)，企業(yè)以商定的商品、勞務(wù)償還其海外債務(wù)的出口貿(mào)易工作設(shè)計(jì)是指為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)，而采取的滿足員工個(gè)人需要有關(guān)的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，預(yù)先規(guī)定完成一件合格產(chǎn)品所需要的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)先規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)第三篇：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料倒授權(quán)：本應(yīng)下屬完成的工作，卻要交給領(lǐng)導(dǎo)。下級(jí)得不到鍛煉并且上級(jí)會(huì)非常辛苦。鯰魚效應(yīng)：用激勵(lì)的手段來獲取最大的利益。標(biāo)桿管理：不斷尋找和研究同行一流企業(yè)最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)于本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。越級(jí)上報(bào)：跨越直接主管向更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?？冃Ч芾眢w系：以業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向，績效溝通為重點(diǎn)，考核者與被考核者共同進(jìn)步為目的，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一套方法體系。機(jī)會(huì)成本：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。公司治理結(jié)構(gòu)：是一種協(xié)調(diào)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層間分權(quán)與制衡，確保公司決策科學(xué)和相關(guān)利益者利益的制度安排。戰(zhàn)略管理：在企業(yè)現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，通過整合資源，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力及核心競爭力的系列謀劃。企業(yè)管理：通過整合資源，達(dá)成企業(yè)預(yù)訂目標(biāo)的一套方法體系。企業(yè)文化：在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)的實(shí)踐所形成的并為全體成員遵守的共同意識(shí)，價(jià)值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。1市場營銷：個(gè)人或群體通過創(chuàng)造及同其他個(gè)人和群體交換產(chǎn)品和價(jià)值而滿足需求的一種社會(huì)的管理過程。1標(biāo)桿分析：在本行業(yè)中選擇優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿進(jìn)行比較管理的一種方法。SMART原則：S明確具體 M可計(jì)量 A有挑戰(zhàn) R相關(guān)性 T時(shí)間管理的本質(zhì)：人力資源管理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：
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