陜西理工學院現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習資料(編輯修改稿)
2024-11-16 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式）準時生產(chǎn):是一種不同于物料需求計劃MRP的生產(chǎn)方式，也稱無庫存生產(chǎn)方式、零庫存或一個流。日本豐田公司發(fā)明并成功應(yīng)用。（豐田生產(chǎn)方式）。其基本思想是只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。(杜絕浪費）以訂貨型生產(chǎn)MTO為適應(yīng)范圍。以降低成本為基本目標。1）生產(chǎn)同步化，即工序間不設(shè)置倉庫。2）生產(chǎn)均衡化根據(jù)生產(chǎn)量的變化，彈性增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，改變傳統(tǒng)中的“定員制”。將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習資料 新農(nóng)大現(xiàn)在企業(yè)制度的基本特征：現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業(yè)制度。其主要特征有：1企業(yè)是獨立的法人，擁有法人財產(chǎn)權(quán)2企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)明晰，出資者權(quán)責明確，負有限責任3政企明確分開4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度科學化泰羅科學管理的內(nèi)容： 1制定科學的勞動定額2實施標準化管理3實施刺激性的付酬制度4主張計劃職能與執(zhí)行職能分開5建立職能管理機構(gòu)6管理控制上實行例外原則市場細分的程序：1識別細分市場2收集市場信息3擬定綜合評價標準4確定營銷因素5估計市場潛力6分析市場營銷機會7提出市場營銷策略技術(shù)引進的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和商標許可的許可證貿(mào)易技術(shù)引進的方式：1合資經(jīng)營2合作生產(chǎn)3許可證貿(mào)易4成套設(shè)備引進5技術(shù)咨詢服務(wù)6補償貿(mào)易7設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理：利用網(wǎng)絡(luò)圖來表示計劃任務(wù)的進度安排，反映其中各項作業(yè)之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序；并且利用時差，不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，以求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點：1作業(yè)之間的邏輯關(guān)系非常嚴密2所提供的是動態(tài)的計劃概念3可以區(qū)分關(guān)鍵作業(yè)和非關(guān)鍵作業(yè)4可以將計劃項目分解為許多分支系統(tǒng)5可以有效地控制工期6能夠和先進的電子計算機技術(shù)結(jié)合起來TQM全面質(zhì)量管理：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑工藝專業(yè)化：按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式對象專業(yè)化：以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式質(zhì)量成本：企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量活動所支出的費用和由于質(zhì)量故障所造成損失費用的總和 核心競爭力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于競爭優(yōu)勢地位的能力，它實際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源 SWOT分析是一種將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境有機結(jié)合的分析方法，是一種總結(jié)企業(yè)近期特征非常實用的方法（優(yōu)勢略施分析分析內(nèi)部條件、機會威脅分析分析外部環(huán)境）市場細分：是指企業(yè)按照消費者的一定特性把原有市場分割為兩個或者兩個以上的子市場，以用來明確目標市場的過程計劃的概念：計劃是合理的使用現(xiàn)在的資源，有效的把握未來的資源，以組織目標的實現(xiàn)為目的的一系列預(yù)測未來、確立目標、決定政策、選擇方案的行動過程。補償貿(mào)易：在雙方商定的期限內(nèi)，企業(yè)以商定的商品、勞務(wù)償還其海外債務(wù)的出口貿(mào)易工作設(shè)計是指為了有效地達到組織目標，而采取的滿足員工個人需要有關(guān)的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，預(yù)先規(guī)定完成一件合格產(chǎn)品所需要的時間標準或預(yù)先規(guī)定在一定時間內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量標準第三篇：云南農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習資料倒授權(quán)：本應(yīng)下屬完成的工作，卻要交給領(lǐng)導(dǎo)。下級得不到鍛煉并且上級會非常辛苦。鯰魚效應(yīng)：用激勵的手段來獲取最大的利益。標桿管理：不斷尋找和研究同行一流企業(yè)最佳實踐，并以此為基準于本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。越級上報：跨越直接主管向更高級別的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。績效管理體系：以業(yè)績目標為導(dǎo)向，績效溝通為重點，考核者與被考核者共同進步為目的，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一套方法體系。機會成本：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。公司治理結(jié)構(gòu)：是一種協(xié)調(diào)公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層間分權(quán)與制衡，確保公司決策科學和相關(guān)利益者利益的制度安排。戰(zhàn)略管理：在企業(yè)現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，通過整合資源，提升企業(yè)價值創(chuàng)造力及核心競爭力的系列謀劃。企業(yè)管理：通過整合資源，達成企業(yè)預(yù)訂目標的一套方法體系。企業(yè)文化：在一定社會經(jīng)濟條件下通過社會的實踐所形成的并為全體成員遵守的共同意識，價值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準則的總和。1市場營銷：個人或群體通過創(chuàng)造及同其他個人和群體交換產(chǎn)品和價值而滿足需求的一種社會的管理過程。1標桿分析：在本行業(yè)中選擇優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標桿進行比較管理的一種方法。SMART原則：S明確具體 M可計量 A有挑戰(zhàn) R相關(guān)性 T時間管理的本質(zhì)：人力資源管理財務(wù)管理的目標：
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