【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)分解? 根據(jù)公司下達的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 ? 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) ? 所有部門均有詳細的目標(biāo)，評估指標(biāo)? 所有目標(biāo)、指標(biāo)匯總應(yīng)達到公司的總目標(biāo)部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。 公司下達總目標(biāo)? 目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過程。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)? 進行目標(biāo)分解時要遵循以下要求： 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進行。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門的分目標(biāo)，各個分目標(biāo)的綜合體現(xiàn)總體目標(biāo)，并保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 各分目標(biāo)的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時限要求。目標(biāo)分解目標(biāo)分解 目標(biāo)展開目標(biāo)分解 繪制展開圖 明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 目標(biāo)協(xié)商 對策展開 目標(biāo)分解 目標(biāo)展開圖 ? 目標(biāo)展開圖是直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表。編制目標(biāo)展開圖是目標(biāo)展開的最后一個環(huán)節(jié)，適用圖表形式將目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的對策的等主要內(nèi)容公布于眾，便于共同執(zhí)行目標(biāo)體系圖總目標(biāo)總目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)科長目標(biāo)科長目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)與組織目標(biāo)直接與組織目標(biāo)直接相關(guān)程度高相關(guān)程度高與組織目標(biāo)直接與組織目標(biāo)直接相關(guān)程度低相關(guān)程度低〔〔 為間接目標(biāo)為間接目標(biāo) 〕〕目標(biāo)分解 對策展開? 對策展開，就是制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體對策措施。對策展開是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上進行的。只有將目標(biāo)展開，使各層次的目標(biāo)都有實現(xiàn)的對策措施，并在實施中落實這些措施，才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 ? 有利于正確的確定目標(biāo)。? 有利于正確的理解目標(biāo)。? 有利于建立目標(biāo)體系。? 有利于目標(biāo)實施中的協(xié)作。? 有利于調(diào)動各級的積極性。目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任? 明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實下來。如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個人完成現(xiàn)有的資源和的成本標(biāo)準(zhǔn)全部完成運用什么方法可以完成？你認為什么時間可以完成？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？我原來是可以做到的！作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應(yīng)通過商談轉(zhuǎn)變員工的思維習(xí)慣和視覺 —— 可能性思維！鼓勵員工尋找實現(xiàn)目標(biāo)的方法，而不應(yīng)該就目標(biāo)值本身的高低討價還價！對心態(tài)消極、承諾目標(biāo)與上績期望目標(biāo)差距太大而有拒不轉(zhuǎn)變觀念、不去動腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個別員工，只能不換腦筋就換人！目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任人 單位 責(zé)任期項目類型目標(biāo)項目目標(biāo)具體內(nèi)容權(quán)重 考核方式業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任人義務(wù)責(zé)任人權(quán)利考核與獎懲企業(yè)支持條款其它部門主管簽字：日期：企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：企業(yè)總經(jīng)理簽字： 日期：目標(biāo)進度月度分解卡單位目標(biāo)類型目標(biāo)項目目標(biāo)具體內(nèi)容預(yù)定分月進度（數(shù)量或百分比）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第四篇目標(biāo)管理的實施目標(biāo)管理實施階段三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)– 執(zhí)行目標(biāo)行動方案 ——在計劃期內(nèi)依照計劃階段所擬訂之各目標(biāo)工作? 計劃與進度，按期執(zhí)行各項工作計劃。– 追蹤管制 ——衡量工作進度，改正偏差，確保達到目標(biāo)。– 目標(biāo)修正 ——因時應(yīng)勢，修正目標(biāo)。目標(biāo)執(zhí)行階段注意事項? 須隨時記住總目標(biāo)，以及自己的目標(biāo)和工作進度表，并有效地運用自己的權(quán)限，自我控制而努力達成目標(biāo)。? 凡未列入目標(biāo)中的工作，也應(yīng)用心去做，不應(yīng)只限于自己的目標(biāo)工作。如此，才能有效地完成所管轄的全部工作。? 除日常管理工作外，上級主管須定期與部屬接觸，調(diào)整目標(biāo)的達成狀況，使業(yè)務(wù)能平衡發(fā)展。? 在完成目標(biāo)的過程中所發(fā)生的特殊情況，在非報告上級不可的情況下，應(yīng)盡量以最快的方式提出報告，使上級能掌握目標(biāo)執(zhí)行過程中的特殊變化。? 在目標(biāo)管理的原則上，除非下屬要求上級人員指導(dǎo)或協(xié)助，否則，工作上的細節(jié)應(yīng)由下屬親自處理，上級避免作不必要的干預(yù)。目標(biāo)責(zé)任人本身如何執(zhí)行目標(biāo)? 要了解整體目標(biāo)、上級目標(biāo)、個人目標(biāo)? 作為目標(biāo)責(zé)任人本身，只有在了解公司整體目標(biāo)及上級目標(biāo)的基礎(chǔ)上，? 才能更加深刻地理解自己的工作目標(biāo)，才能明確自己的工作目標(biāo)或工作職責(zé)對實現(xiàn)整個組織的目標(biāo)的幫助，也才能清楚一旦自己的工作目標(biāo)沒有達成，將給組織造成什么樣的損失。? 自我管理自我管理是目標(biāo)管理有效實施的前提和基礎(chǔ)。目標(biāo)責(zé)任人在了解了自己的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作程序及其關(guān)鍵控制點后就應(yīng)該能夠做到自主工作、自我監(jiān)控。? 自由裁量? 目標(biāo)責(zé)任人在自己的工作職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，應(yīng)該能夠自主決策，非到萬不得已的時候不將壓力上傳。? 自我激勵? 目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)該學(xué)會自我激