青年員工代表座談會(huì)上的發(fā)言精選五篇(編輯修改稿)
2025-11-16 23:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好，適度寬松的貨幣政策以及一系列惠民政策客觀上有利于通信業(yè)的發(fā)展；二是經(jīng)過(guò)一年的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，“天翼”品牌業(yè)界領(lǐng)先，品牌知曉率高居三大運(yùn)營(yíng)商之首，震撼效應(yīng)初顯；三是一年的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)讓我們經(jīng)歷了接收過(guò)渡期的信心“十足”、攻堅(jiān)突破期的信心受挫、提升完善期的信心重振三個(gè)不同階段，積累了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，歷練了一支不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的隊(duì)伍，我們已經(jīng)具備了打大仗、打硬仗的物質(zhì)條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是網(wǎng)絡(luò)覆蓋快速形成，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不斷提升，客戶網(wǎng)絡(luò)滿意度不斷提升；五是非對(duì)稱管制政策還給我們留下一段窗口時(shí)間，我們還有機(jī)會(huì)抓住這段無(wú)比寶貴的時(shí)間，加快發(fā)展步伐；六是**礦區(qū)專網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊。挑戰(zhàn)：一是全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，**地區(qū)中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面較為明顯，天翼3G缺乏具有殺手锏的獨(dú)特產(chǎn)品和應(yīng)用，讓用戶認(rèn)可的成熟產(chǎn)品和應(yīng)用更少，“天翼”手機(jī)尚未形成規(guī)模；二是社會(huì)渠道建設(shè)推進(jìn)較慢，成活率較低；三是終端瓶頸未有得到有效的解決，終端社會(huì)化問題未能根本解決；四是差異化服務(wù)體系尚需完善；五是礦區(qū)市場(chǎng)尚未取得有效突破；六是隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)覆蓋大步趕上，中國(guó)電信3G網(wǎng)絡(luò)平滑升級(jí)的優(yōu)勢(shì)正在被極大縮小。綜觀內(nèi)外形勢(shì)變化，機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存，我們要正視問題，準(zhǔn)確掌控市場(chǎng)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，全力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待的緊迫感、與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感和使命感、奮發(fā)有為的精神面貌、堅(jiān)決執(zhí)行的工作狀態(tài)，知難而進(jìn)，迎難而上。所以我們要圍繞**工作報(bào)告中所提到的，圍繞“一個(gè)中心”，打好“兩個(gè)拳頭”，聚合“三個(gè)實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，即：圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心；打好寬帶和“天翼”兩個(gè)拳頭；鞏固硬實(shí)力、提升軟實(shí)力、打造巧實(shí)力；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、服務(wù)水平、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、精確管理四突破。通過(guò)以上舉措，建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、建立一支好的黨員隊(duì)伍、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，持續(xù)提升員工的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、精確管理、綜合信息服務(wù)等五個(gè)方面的能力。穩(wěn)步開展廉潔文化、服務(wù)文化、安全文化等特色文化的建設(shè)；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧；唱響主旋律，提升軟實(shí)力，讓員工以健康和諧的心態(tài)投入工作中，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。預(yù)祝大家新年快樂！第四篇：銀行行長(zhǎng)在青年員工代表座談會(huì)上的講話銀行行長(zhǎng)在青年員工代表座談會(huì)上的講話各位與會(huì)的同志們：大家好！今天我們召開青年員工代表座談會(huì)，會(huì)上我們就相關(guān)問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會(huì)討論問題做一下最后總結(jié)：（一）主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：今年以來(lái)，在全行員工共同努力下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級(jí)分行前列，截止11月30日，我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下：存款工作：各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，存款總量在全區(qū)11個(gè)二級(jí)分行中排在第位，存款增量在全區(qū)11個(gè)二級(jí)分行中排在第位。各項(xiàng)存款增量市場(chǎng)占比為%，排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會(huì)時(shí)，對(duì)我行存款工作給予了充分肯定和評(píng)價(jià)，說(shuō)今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。貸款工作：各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，比年初僅增加萬(wàn)元。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬(wàn)元，貸款增量實(shí)為萬(wàn)元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達(dá)的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù)。中間業(yè)務(wù)收入：中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，超額完成區(qū)分行下達(dá)的考核目標(biāo)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過(guò)全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬(wàn)元。按五級(jí)分類口徑計(jì)算，11月，不良貸款余額萬(wàn)元，不良率為%，比年初下降個(gè)百分，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(rùn)（即撥備前利潤(rùn)）為萬(wàn)元，完成區(qū)分行下達(dá)考核任務(wù)。（二）經(jīng)營(yíng)環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務(wù)開拓的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)與員工思想溝通，對(duì)生活困難員工給予幫扶，對(duì)因病住院?jiǎn)T工安排工會(huì)、人事進(jìn)行看望，對(duì)調(diào)離和自謀職業(yè)的員工，在政策允許范圍內(nèi)，給予力所能及的幫助，全行員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造和諧環(huán)境。（三）員工收入情況：近兩年來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展，由此帶來(lái)員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1萬(wàn)元，已知道區(qū)分行下達(dá)的工資總額，平均萬(wàn)元，比增加萬(wàn)元。只由于我行員工原來(lái)收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級(jí)分行員工相比，仍有一定差距。青年員工如何面對(duì)我行的改革。現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應(yīng)經(jīng)管管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，近年來(lái)推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對(duì)我行改革。提高改革認(rèn)識(shí)。工商銀行雖然成功地實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上
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