【文章內(nèi)容簡介】 好，適度寬松的貨幣政策以及一系列惠民政策客觀上有利于通信業(yè)的發(fā)展；二是經(jīng)過一年的全業(yè)務(wù)運(yùn)營，“天翼”品牌業(yè)界領(lǐng)先，品牌知曉率高居三大運(yùn)營商之首，震撼效應(yīng)初顯；三是一年的全業(yè)務(wù)運(yùn)營讓我們經(jīng)歷了接收過渡期的信心“十足”、攻堅(jiān)突破期的信心受挫、提升完善期的信心重振三個不同階段，積累了全業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，歷練了一支不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的隊(duì)伍，我們已經(jīng)具備了打大仗、打硬仗的物質(zhì)條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是網(wǎng)絡(luò)覆蓋快速形成，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不斷提升，客戶網(wǎng)絡(luò)滿意度不斷提升；五是非對稱管制政策還給我們留下一段窗口時間，我們還有機(jī)會抓住這段無比寶貴的時間，加快發(fā)展步伐；六是**礦區(qū)專網(wǎng)市場發(fā)展空間廣闊。挑戰(zhàn)：一是全業(yè)務(wù)競爭進(jìn)一步加劇，**地區(qū)中國移動一家獨(dú)大的局面較為明顯，天翼3G缺乏具有殺手锏的獨(dú)特產(chǎn)品和應(yīng)用，讓用戶認(rèn)可的成熟產(chǎn)品和應(yīng)用更少，“天翼”手機(jī)尚未形成規(guī)模；二是社會渠道建設(shè)推進(jìn)較慢，成活率較低；三是終端瓶頸未有得到有效的解決，終端社會化問題未能根本解決；四是差異化服務(wù)體系尚需完善；五是礦區(qū)市場尚未取得有效突破；六是隨著競爭對手網(wǎng)絡(luò)覆蓋大步趕上，中國電信3G網(wǎng)絡(luò)平滑升級的優(yōu)勢正在被極大縮小。綜觀內(nèi)外形勢變化，機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存，我們要正視問題，準(zhǔn)確掌控市場，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，全力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以時不我待的緊迫感、與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感和使命感、奮發(fā)有為的精神面貌、堅(jiān)決執(zhí)行的工作狀態(tài)，知難而進(jìn)，迎難而上。所以我們要圍繞**工作報告中所提到的，圍繞“一個中心”，打好“兩個拳頭”，聚合“三個實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)“四個突破”，即：圍繞業(yè)務(wù)收入這個中心；打好寬帶和“天翼”兩個拳頭；鞏固硬實(shí)力、提升軟實(shí)力、打造巧實(shí)力；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、服務(wù)水平、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、精確管理四突破。通過以上舉措，建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、建立一支好的黨員隊(duì)伍、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，持續(xù)提升員工的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、精確管理、綜合信息服務(wù)等五個方面的能力。穩(wěn)步開展廉潔文化、服務(wù)文化、安全文化等特色文化的建設(shè)；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧；唱響主旋律，提升軟實(shí)力，讓員工以健康和諧的心態(tài)投入工作中，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。預(yù)祝大家新年快樂！第四篇：銀行行長在青年員工代表座談會上的講話銀行行長在青年員工代表座談會上的講話各位與會的同志們：大家好！今天我們召開青年員工代表座談會，會上我們就相關(guān)問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會討論問題做一下最后總結(jié)：（一）主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級分行前列，截止11月30日，我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)如下：存款工作：各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區(qū)11個二級分行中排在第位，存款增量在全區(qū)11個二級分行中排在第位。各項(xiàng)存款增量市場占比為%，排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會時，對我行存款工作給予了充分肯定和評價，說今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。貸款工作：各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初僅增加萬元。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實(shí)為萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達(dá)的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù)。中間業(yè)務(wù)收入：中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達(dá)的考核目標(biāo)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑計算，11月，不良貸款余額萬元，不良率為%，比年初下降個百分，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤（即撥備前利潤）為萬元，完成區(qū)分行下達(dá)考核任務(wù)。（二）經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務(wù)開拓的同時，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶，對因病住院員工安排工會、人事進(jìn)行看望，對調(diào)離和自謀職業(yè)的員工，在政策允許范圍內(nèi)，給予力所能及的幫助，全行員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。（三）員工收入情況：近兩年來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區(qū)分行下達(dá)的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距。青年員工如何面對我行的改革?，F(xiàn)在是改革年代，我行為了適應(yīng)經(jīng)管管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對我行改革。提高改革認(rèn)識。工商銀行雖然成功地實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個新的歷史起點(diǎn)上