【文章內(nèi)容簡介】 1年4季度起，領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織實施監(jiān)督工作，由紀(jì)檢、組織、人事等部門密切配合，針對落實重點工作、重點項目業(yè)績及干部在責(zé)任、能力、執(zhí)行力等情況進(jìn)行全面的考評，根據(jù)行業(yè)主管部門的專項業(yè)務(wù)考核打分、職工群眾的民主評議、深入基層的調(diào)查走訪談話等多種形式，對每個干部都給予了一個公正測評結(jié)果，到目前為止，未出現(xiàn)總考核分低于7分的場處級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部和項目責(zé)任人。五、拓寬渠道，加大監(jiān)督問責(zé)力度。監(jiān)督問責(zé)制度執(zhí)行近三年來，對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展意識、管理意識、效能意識、執(zhí)行意識、廉政意識、安全意識、群眾意識起到了積極推動作用，但我們也深知，在發(fā)揮查辦問責(zé)案件的治本功能方面還存在很大差距，在今后工作中，我們要拓寬監(jiān)督渠道，轉(zhuǎn)變思路，提高問責(zé)效果。一是要將問責(zé)機(jī)制作為懲防體系建設(shè)的有力保障，確保每個細(xì)節(jié)、每個環(huán)節(jié)監(jiān)督不缺失。二是拓寬監(jiān)督渠道，除了加大對國家擴(kuò)內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、小金庫等專項檢查力度外，針對群眾反映大的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行徹底核查，對有問題干部加大查辦的力度。三是強(qiáng)化立案、辦案的質(zhì)量和能力。克服困難，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的辦案經(jīng)驗，找準(zhǔn)切入點，突出懲戒效果。以上是我局的匯報，不當(dāng)之處請批評指正。2012年4月20日第四篇：“治庸問責(zé)”活動自查整改匯報材料“治庸問責(zé)”活動自查整改匯報材料為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位奉獻(xiàn)意識，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境，推進(jìn)衛(wèi)生改革，根據(jù)全區(qū)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，實施“治庸計劃”的工作要求，按照區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院認(rèn)真組織黨員干部和全體職工，開展集中排查自查活動，通過指標(biāo)考核，群眾評議，問卷調(diào)查，專題座談，個人自查等方式，對近兩年來本單位干部職工中和自身存在的突出問題進(jìn)行集中排查自查，重點查找在體制機(jī)制上制約事業(yè)發(fā)展的突出問題，在實行績效管理，推進(jìn)衛(wèi)生重點工種中存在的突出問題，在內(nèi)部管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上存在的突出問題，通過認(rèn)真總結(jié)梳理，歸納為以下幾個方面：（一）政治學(xué)習(xí)不夠深入，思想覺悟有待提高；長期工作有時候就會出現(xiàn)思想不集中、精神松懈，工作熱情和積極性保持不夠；面對困難有時會出現(xiàn)畏難情緒，開拓創(chuàng)新精神有所欠缺。（二）有時工作責(zé)任心不強(qiáng)，態(tài)度不端正，有些部門科室不能有機(jī)地結(jié)合實際、因地制宜地開展工作；未能及時轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，人性化服務(wù)有所欠缺；對待病人，沒有切實做到耐心和換位思考，缺乏溝通與交流。（三）平時業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)抓得不緊，進(jìn)取動力不足，容易安于現(xiàn)狀；只滿足于完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有創(chuàng)新精神。（四）組織紀(jì)律性不強(qiáng)，部分員工自由散漫，遲到早退，外出不報告，不按規(guī)定請假，私自調(diào)班，擅自脫崗，上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、干私活，扎堆聊天、串科室，著裝不整等現(xiàn)象沒有完全杜絕?！昂搬t(yī)生、喊護(hù)士、喊拿藥”的三喊現(xiàn)象沒完全得到根治。（五）醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量不優(yōu)，各類登記存在一些不完善準(zhǔn)確的現(xiàn)象；有些資料、報告、處方等書寫不規(guī)范。（六）針對本單位的藥品、儀器、醫(yī)療器械、化驗試劑、日常辦公用品等購進(jìn)，進(jìn)行了詳細(xì)的清理核查，沒有發(fā)現(xiàn)以各種名義收受回扣、提成、紅包和其他不當(dāng)利益；各種收費由單位的財務(wù)部門統(tǒng)一管理，沒有設(shè)立“小金庫”；有醫(yī)療服務(wù)行為的科室和醫(yī)務(wù)人員個人沒有收受患者及家屬的“紅包”或饋贈現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。整改方案為切實加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識，建立責(zé)任體系，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究，不斷提升服務(wù)水平，提高服（轉(zhuǎn)載自新鄉(xiāng)范文網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）務(wù)效能，深化“治庸問責(zé)”活動的開展，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革順利發(fā)展，爭創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生，經(jīng)衛(wèi)生院支部和院委會認(rèn)真研究，特制定如下整改方案。（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。整改措施：1：健全完善黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，院支部定期召開支部黨員大會和民主生活會，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高覺悟水平，強(qiáng)化黨性原則，深化黨性修養(yǎng)，提升理論政策水平，提高創(chuàng)新意識和應(yīng)對困難和復(fù)雜局面的工作，將學(xué)習(xí)理論與思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)推進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)。2：結(jié)合我院實際，將醫(yī)療衛(wèi)生改革、基本藥物制度、藥品零差價實施、績效管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)思考，并將思考成果落實到實際工作中。整改責(zé)任人：朱光明。整改期限：長期。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識。整改措施：1：衛(wèi)生院成立實施“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在院