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正文內(nèi)容

赴濰坊學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)

2024-11-16 23:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的認(rèn)識,在理性上和直觀上有了不少的收獲:一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)快。由于已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;蛥^(qū)域化生產(chǎn)。每個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范區(qū),最小的單元是以萬畝為單位的。因此,濰坊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度來得比較快,比較統(tǒng)一,群眾接受很快。一個區(qū)域內(nèi),要種西瓜就全部種西瓜,要種韭菜就全部種韭菜,整個外銷成為一個整體。二是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精。由于有龍頭企業(yè)的把關(guān),市場說了算,農(nóng)民的增收就和企業(yè)緊緊捆綁在一起。為了達到雙贏,企業(yè)和農(nóng)戶形成了利益共同體。種子、肥料、技術(shù)都是企業(yè)的,農(nóng)民只管按照操作規(guī)程完成就行,這種生產(chǎn)方式達到了統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)方式,企業(yè)統(tǒng)一回收加工銷售,避免和消除了農(nóng)民生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各自為政,鄉(xiāng)鎮(zhèn),近幾年,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整,我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟有了很大發(fā)展。但相對而言,我們結(jié)構(gòu)調(diào)整力度小,規(guī)模小,效果小。因此,學(xué)習(xí)濰坊的經(jīng)驗就是要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新要求,積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,改變粗耕簡種、靠天吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,大力發(fā)展獨具特色的品牌農(nóng)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、特色化經(jīng)營。具體講,就是要以市場為導(dǎo)向,立足我鎮(zhèn)傳統(tǒng)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,將優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品做出規(guī)模,做出成效,使地方特色產(chǎn)品發(fā)展成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是加強市場開拓,擴大銷售領(lǐng)域。農(nóng)產(chǎn)品銷售難、價格低是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式和經(jīng)驗告訴我們,開拓農(nóng)產(chǎn)品市場、搞活農(nóng)產(chǎn)品流通,是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一項戰(zhàn)略任務(wù)。我們要加快建立多層次、多領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò),提高農(nóng)民的組織化程度,加強集鎮(zhèn)建設(shè),改善農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境,積極促進和帶領(lǐng)農(nóng)民進入流通領(lǐng)域,努力擴大我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售空間。三是推行規(guī)范生產(chǎn),實施品牌經(jīng)營。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全是當(dāng)今農(nóng)產(chǎn)品進入市場的通行證。我們必須下決心、下力氣首先抓好農(nóng)業(yè)規(guī)范化生產(chǎn),在此基礎(chǔ)上再推行標(biāo)準(zhǔn)化,真正得到實惠。政府的作用主要是幫助農(nóng)民在發(fā)展生產(chǎn)方面提供多方面的服務(wù),包括政策指導(dǎo)、投資支持、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,正當(dāng)權(quán)益的保障等等。這種產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式,以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ),同時又帶動家庭經(jīng)營,既尊重農(nóng)戶市場主體地位不動搖,又為農(nóng)戶市場主體地位的更大發(fā)展開拓了空間。山東的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為我們解決小規(guī)模農(nóng)戶怎么進市場的問題,農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營怎么獲得服務(wù)的問題,農(nóng)村勞動力怎么轉(zhuǎn)移的問題找到了一條現(xiàn)實的出路。總之,這次山東之行,讓我身臨其境地看到了濰坊等城市在改革開放中日新月異的變化,感受到山東省經(jīng)濟社會發(fā)展之快和這些城市各具特色的發(fā)展思路,濰坊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,顯現(xiàn)出山東經(jīng)濟社會快速發(fā)展的良好態(tài)勢。山東的發(fā)展是勤勞勇敢的山東人民解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,各種有利因素宏觀整合,政府推動,龍頭帶動,搶抓國際國內(nèi)發(fā)展機遇,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,市場化運作,國際化競爭的結(jié)果。我們柳毛灣鎮(zhèn)作為落后地區(qū),必須要有敢想、敢干、會想、會干、能干事、干成事的精神,齊心協(xié)力、迎頭趕上。第四篇:赴濰坊學(xué)習(xí)心得體會赴濰坊學(xué)習(xí)心得體會——元寶山區(qū)山前鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長 李 軍隨赤峰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班赴山東濰坊學(xué)習(xí)期間,參觀了壽光、昌樂、青州、諸城、安丘、高密幾個地區(qū),看到這些地區(qū)通過實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,推進城鎮(zhèn)化,促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來主要有以下幾點:一是制定優(yōu)惠政策和扶持政策,培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如濰坊大江集團,員工4000余人,集養(yǎng)殖、孵化、飼料加工、屠宰冷藏于一條龍的大型養(yǎng)殖企業(yè)。二是打造龍頭企業(yè)帶動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進入市場,如高密市肉牛良種繁育推廣中心,占地1000畝,擁有千頭肉牛育肥場一處,良種牛繁育基地一處,年加工能力3萬頭的肉牛屠宰廠一處,存欄種牛200多,年生產(chǎn)皮埃蒙特、安格斯、西門塔爾、利木贊牛凍精細(xì)管100萬份,固定資產(chǎn)投資達2000萬元以上,,利稅1500萬元。三是以規(guī)劃為先導(dǎo),以科技和服務(wù)為動力,咬定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)不放松,一任接著一任干,如青州市黃樓鎮(zhèn)花卉產(chǎn)業(yè),全鎮(zhèn)花卉面積達到了14000畝,從業(yè)戶2000多家,建花卉園區(qū)6個,花卉年銷售收入占全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)收入的30%以上,已經(jīng)形成了“十里花街,百畝市場,千戶經(jīng)營,萬畝基地”的發(fā)展格局。四是較好地處理了產(chǎn)業(yè)發(fā)展,勞動力就業(yè)與城市建設(shè)的關(guān)系,如壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團,集團所屬核心企業(yè)壽光發(fā)市場,占地600畝,年交易蔬菜15億公斤,成交額28億元,常年上市蔬菜品種200多個。一、參觀學(xué)習(xí)體會思想要進一步解放。解放思想和實事求是統(tǒng)一的,不解放思想,不可能做到實事求是;離開了實事求是的解放思想,也不是真正的解放思想,在改革開放的過程中,濰坊人的思想是很解放的,他們敢為人先,他們提出要把濰坊建設(shè)成全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地的戰(zhàn)略構(gòu)想值得許多地區(qū)學(xué)習(xí)、借鑒,他們精心打造大江集團、壽光蔬菜、青州花卉等一批知名龍頭企業(yè),提升了濰坊的知名度,也使濰坊更快從產(chǎn)業(yè)化走向國際化,他們以人為本的人才觀,更為濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保證,所有這些都是濰坊人的解放思想、實事求是,那么具體到我們怎么辦?我想重要的就是學(xué)習(xí)
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