【文章內(nèi)容簡介】 三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級(jí)的產(chǎn)品恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍(lán)圖中，恒大還將推出大量的地標(biāo)性的建筑和世界級(jí)的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，恒大還成立了未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由許主席親自擔(dān)任集團(tuán)董事長，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅(jiān)定決心。未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)囊括了恒大未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括各個(gè)城市的地標(biāo)性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及?；◢u這樣的世界級(jí)旅游地產(chǎn)產(chǎn)品?？梢韵胂?，在不久的將來，恒大必將以?；◢u這樣的世界級(jí)產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多?；◢u這樣級(jí)別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就要有好的管理恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內(nèi)被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計(jì)劃管理體系、高效的組織效率、嚴(yán)格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強(qiáng)調(diào)要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護(hù)公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)二：學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)（1488字）今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們?cè)俅位仡櫫撕愦笫畮啄甑陌l(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對(duì)重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，“三年計(jì)劃”（“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”—“邁向國際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”）恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。2015年又是階段性的收官之年，許主席提出了2015年至2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，深刻體會(huì)到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對(duì)恒大的理解和認(rèn)識(shí)逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對(duì)我們的投訴越來越少了，對(duì)我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個(gè)規(guī)?；募瘓F(tuán)公司，對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的?！比陙?，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對(duì)自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢(shì)、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會(huì)有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)（精選5篇）學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)（精選5篇）以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)遇，營造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。在新形勢(shì)下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺(tái)，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。綜合管理部門是一個(gè)新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡；我們定將響應(yīng)許主席的號(hào)召，做出成績，回報(bào)恒大。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)三：學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)（1117字）通過學(xué)習(xí)第120期恒大報(bào)，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在2015年集團(tuán)系統(tǒng)工作會(huì)議上的重要講話。許家印主席在2015年集團(tuán)系統(tǒng)工作會(huì)議上提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的重大成就。(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個(gè)。（二）圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標(biāo)，國際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略。正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了邁向國際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。（三）資本運(yùn)作及國際融資取得重大成就。（四）成功度過了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運(yùn)一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，變得更加成熟。（五）進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。（六）完成局部戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)。（七）提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)。