綜合辦主任崗位職責(zé)精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)行一臺(tái)泵，大大降低了廠用電率，每年運(yùn)行時(shí)間按300天計(jì)算。改造汽封提高拖動(dòng)給水泵背壓機(jī)背壓，替代一臺(tái)電動(dòng)泵運(yùn)行，降低廠用電，全年按運(yùn)行300計(jì)算，可節(jié)電252萬(wàn)kwh。根據(jù)現(xiàn)有負(fù)荷及生產(chǎn)的需要，設(shè)置除鹽泵、增壓泵變頻操作，避免了節(jié)流損失，節(jié)省了廠用電。為降低機(jī)組循環(huán)水的冷源損失，減少外供蒸汽的消耗，實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)供暖的扭虧為盈，提出實(shí)施循環(huán)水供暖項(xiàng)目改造方案，目前各改造廠家方案處于優(yōu)化之中。根據(jù)改造前后的經(jīng)濟(jì)效益分析，每個(gè)供暖季節(jié)止損加收益可達(dá)300萬(wàn)元。針對(duì)一期機(jī)組凝汽器、空冷器常年運(yùn)行，循環(huán)水水質(zhì)差造成銅管結(jié)垢嚴(yán)重，機(jī)組端差大的現(xiàn)狀，提出并實(shí)施了化學(xué)清洗，清洗后大大降低了機(jī)組端差由原來(lái)的25℃降至8℃左右，減少了機(jī)組汽耗，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。二、專業(yè)技術(shù)管理方面定期對(duì)汽機(jī)、水處理專業(yè)的運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考試，提高了他們的操作維護(hù)技能，有效的避免了因操作不當(dāng)及檢修質(zhì)量不良等帶來(lái)的設(shè)備事故。加強(qiáng)設(shè)備定期切換與試驗(yàn)管理，并進(jìn)行監(jiān)督考核，確保設(shè)備時(shí)刻處于健康狀態(tài)。親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督本專業(yè)設(shè)備檢修及操作，糾正不正確的做法。對(duì)化驗(yàn)室各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確?；?yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)精確性，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每月組織四次現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，查出問(wèn)題限期整改并督促進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)兩票三制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，以身作則，對(duì)違紀(jì)行為按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就。依照集團(tuán)“六化”管理要求，完善制定了公司的六化管理模式。
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