組工干部下基層：“身入”更要“深入”★(編輯修改稿)
2024-11-16 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人做嫁衣”，也要舍得機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，讓干部得到鍛煉、得以成長(zhǎng)。所謂“教”就是教方法、傳經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)工作中大量的事實(shí)說(shuō)明：能力的強(qiáng)弱、水平的高低，更多取決于方法?！胺椒◤?qiáng)”也是一種“能力強(qiáng)”，“會(huì)教方法”也是一種“領(lǐng)導(dǎo)方法”。工作交給了干部，還要把方法教給干部，使他們少走彎路、少去折騰，高質(zhì)高效地完成任務(wù)。要注重教思想方法，培養(yǎng)干部的戰(zhàn)略思維、辨證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、開(kāi)放思維，教會(huì)干部思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、研判問(wèn)題的思維方式。要注重教工作方法，使領(lǐng)導(dǎo)工作中積累的一些好辦法、好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)不斷傳承下去，提高干部解決問(wèn)題、做好工作的實(shí)際能力。這樣，不但能又好又快地推進(jìn)工作，還能又好又快地培養(yǎng)干部。帶好隊(duì)伍既要嚴(yán)要求又要會(huì)激勵(lì)。大量事實(shí)表明，在干部隊(duì)伍建設(shè)上，嚴(yán)是愛(ài)、寬是害。抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決防止失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，使干部不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專(zhuān)權(quán)、不敢失責(zé)。組織部門(mén)是黨委抓班子、帶隊(duì)伍的重要職能部門(mén)，抓好自身建設(shè)不僅關(guān)系組織部門(mén)的形象、組織工作的形象，而且還關(guān)系選人用人的形象、黨委政府的形象。必須逗硬落實(shí)“從嚴(yán)治部”要求，深入開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)肅的紀(jì)律，哪些該倡導(dǎo)、哪些該禁止、哪些該表?yè)P(yáng)、哪些該批評(píng)，一定要旗幟鮮明、毫不含糊，形成鮮明的價(jià)值取向和行為導(dǎo)向，努力塑造以公道正派為特質(zhì)的組工文化。嚴(yán)格的要求會(huì)強(qiáng)化外部的約束，而有效的激勵(lì)能激發(fā)內(nèi)生的動(dòng)力，這兩個(gè)方面不能偏廢、也不應(yīng)當(dāng)偏廢。要堅(jiān)持用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍C合運(yùn)用精神激勵(lì)、政治激勵(lì)、工作激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等多種手段，使人才愿意來(lái)、來(lái)者安。在日常工作中和現(xiàn)行體制內(nèi)，政治的、物質(zhì)的激勵(lì)不可能成為一種經(jīng)?；氖侄?，注重從精神上、情感上進(jìn)行鼓勵(lì)、激發(fā)，就成為一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。實(shí)際上，對(duì)干部在工作中取得的成績(jī)，恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和贊賞也是激勵(lì)；對(duì)干部在工作付出的努力，親切的關(guān)心和問(wèn)候也是激勵(lì)；對(duì)干部工作中遇到的挫折、失敗，真誠(chéng)的寬容和安慰也是激勵(lì)。而正是這樣一些激勵(lì)，彰顯以人為本理念，往往更能激發(fā)干部的事業(yè)心、責(zé)任感和內(nèi)動(dòng)力。帶好隊(duì)伍既要促發(fā)展又要出人才。事業(yè)是成才的搖籃，人才是發(fā)展的支撐。對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)講，加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧是政績(jī)，帶好隊(duì)伍、用好干部、樹(shù)好導(dǎo)向也是政績(jī)，這兩者緊密聯(lián)系、相輔相成?？疾煲粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要關(guān)注抓項(xiàng)目、保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定等方面的措施和成效，還要關(guān)注抓班子、帶隊(duì)伍的能力和魄力，關(guān)注選人用人的導(dǎo)向、風(fēng)氣和公信度。當(dāng)前，要緊緊圍繞中央重大部署的推動(dòng)和省委大局工作的展開(kāi)來(lái)選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才，促進(jìn)干部資源向發(fā)展一線(xiàn)調(diào)配，推動(dòng)人才優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，特別要注重在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中識(shí)別干部、考察干部，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要鮮明崇尚實(shí)干導(dǎo)向，把選人用人的眼光多投向那些在艱苦環(huán)境和崗位上做出政績(jī)的干部，多關(guān)注那些老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的人，通過(guò)健全干部考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，保證他們能夠進(jìn)入組織選拔的視野，能夠推薦得上來(lái)、選拔得出來(lái)，使選人用人的過(guò)程真正成為鮮明崇尚實(shí)干、樹(shù)立正確導(dǎo)向的過(guò)程。要堅(jiān)持以人為本，既要關(guān)心干部的工作，又要關(guān)心干部的生活，還要關(guān)心干部的成長(zhǎng)，為干部干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境。一批又一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部成長(zhǎng)起來(lái)了，事業(yè)有了永繼的人才，發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的保證，這就是最難能可貴的政績(jī)。第二篇：組工干部下基層怎么做組工干部下基層怎么做在全國(guó)“一迎雙爭(zhēng)”視頻會(huì)上，李源潮部長(zhǎng)明確提出組工干部要下基層，
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