【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最危險(xiǎn)的，農(nóng)民工的生命是最不值錢(qián)的。前幾年，中國(guó)煤礦每年死亡人數(shù)在數(shù)千人左右，幾乎全是農(nóng)民工。農(nóng)民工死亡的賠償標(biāo)準(zhǔn)因各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方財(cái)政政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的不同而有所不同。說(shuō)到底，企業(yè)利潤(rùn)至上、政府政績(jī)?yōu)榇?、老板吝嗇?cái)富、蔑視農(nóng)民工的生命是礦難事故多發(fā)的主要原因。這是一種以人的生命和鮮血為代價(jià)扭曲了的“發(fā)展觀”。發(fā)展誠(chéng)可貴，生命價(jià)更高?！叭嗣P(guān)天”是以人為本的神圣理念。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家茅于軾說(shuō)過(guò)：“怕死人的政府才是好政府”。農(nóng)民工應(yīng)該擁有平等的生命權(quán)。如果于人的生命而不顧，便無(wú)發(fā)展可言。煤炭屬于高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)多系地下作業(yè), 井下生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)境艱苦，條件多變，同水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害打交道。目前煤礦用工形式多樣，既有長(zhǎng)期工、合同工，又有農(nóng)輪工、臨時(shí)工，職工的文化水平比較低, 技術(shù)素質(zhì)比較差, 加上單獨(dú)作業(yè), 導(dǎo)致“三違”頻繁發(fā)生。生命，是煤礦生產(chǎn)的最高理念；安全，是煤礦生產(chǎn)的第一理念；投入，是煤礦生產(chǎn)的第二理念；責(zé)任，是煤礦生產(chǎn)的第三理念。責(zé)任重于泰山，崇尚人的價(jià)值，珍惜生命，善待礦工，未雨綢繆，確保安全，這是煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的天職。那些無(wú)視人的生命、于礦工安全而不顧的瀆職行為本身就意味著犯罪，不用說(shuō)釀成無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果了。如果草菅人命，— 15 — 更不能寬容。我們要在大力發(fā)展煤炭工業(yè)的同時(shí)，牢固樹(shù)立人命關(guān)天的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化“一切為了安全，一切服從安全、一切服務(wù)安全、一切優(yōu)于安全、一切保證安全”的大安全觀。決不能吝嗇安全投入，千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)。（6）塑造“志”“畏”“戒”“恥”的道德觀?！爸尽保匆庵?、立志、明志。中國(guó)傳統(tǒng)文化有“修齊治平”的說(shuō)法，即指修身、齊家、治國(guó)、平天下。人的行動(dòng)是由意志決定的。意志一旦樹(shù)立起來(lái)，就會(huì)變成行動(dòng)的方向和動(dòng)力。意志有高遠(yuǎn)與平庸之分。有了高遠(yuǎn)的意志，就會(huì)有明確的生活目標(biāo)，就可以遠(yuǎn)離腐敗和墮落的陷阱。中國(guó)共產(chǎn)黨立黨為民、建國(guó)為民、執(zhí)政為民、以民為本，這是馬克思主義執(zhí)政黨同一切剝削階級(jí)政黨的根本區(qū)別。以民為本就是在任何時(shí)候任何情況下與人民群眾同呼吸共命運(yùn)的立場(chǎng)不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，堅(jiān)持群眾是真正的英雄的歷史唯物主義觀點(diǎn)不能丟?！拔贰??？鬃诱f(shuō)：“君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言?！?有了這個(gè)規(guī)矩，對(duì)其有敬畏之心，時(shí)刻想到“不越矩”，得到的將是更大的精神自由。在今天看來(lái)，“畏”就是行廉政，拒腐敗。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心中時(shí)刻要有個(gè)“畏”字。陳毅元帥告戒我們：“手莫伸，汝言懼捉手不伸，伸手必被捉。黨與人民在監(jiān)督，萬(wàn)目睽睽難逃脫。汝言懼捉手不伸，人民咫尺手自縮。”其實(shí)這里說(shuō)到了一個(gè)“畏”字。鄧小平同志也說(shuō)過(guò)：“共產(chǎn)黨員，特別是— 16 — 黨員干部謹(jǐn)小慎微不好，膽子太大也不好，做事要有所畏，有所怕，不能無(wú)所顧忌?！绷?xí)近平同志曾說(shuō)：在對(duì)待人民賦予的權(quán)力上，我們要始終保持敬畏之心。許多貪官落馬，走上不歸之路，就是心中少一個(gè)“畏”字。至少是這個(gè)“畏”字還沒(méi)有對(duì)他產(chǎn)生最大的威懾力量。死，是令人可怕的，而羞恥可足以讓人去死，可見(jiàn)恥給人帶來(lái)的壓力有多重，所產(chǎn)生的精神威懾力有多大。民如水，領(lǐng)導(dǎo)干部駕著一條船，水隨時(shí)都有“覆舟”的可能，需要“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如屢薄冰”的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，抗得住各種誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧?！敖洹薄？鬃釉凇丁分懈嬖V人們要有“三戒”：“君子有三戒：少之時(shí)，血?dú)馕炊?，戒之在色；及其壯也，血?dú)夥絼?，戒之在斗及其老也，血?dú)饧人?，戒之在得?！本褪钦f(shuō)：有道德、有學(xué)問(wèn)的君子，應(yīng)該有三件事情時(shí)刻警惕和戒備：年輕人身心尚未完全成熟，不能貪圖女色；壯年人體魄強(qiáng)壯，精力旺盛，不能一味地爭(zhēng)勝奪強(qiáng)；老年人疲憊衰弱，不可以貪得無(wú)厭。要想到為政如履薄冰，容易翻船，時(shí)刻把“戒”字放在心上?！皭u”，即羞恥之心。關(guān)于“恥”文化在中國(guó)古代典籍中比比皆是。人生道路上有許多陷阱，人的性格有許多弱點(diǎn)。中國(guó)佛教說(shuō)：人身上都纏著三條毒蛇，這就是好女色、想權(quán)位、愛(ài)金錢(qián)。許多人被這三條毒蛇纏死的。怎樣才能從三條毒蛇的纏— 17 — 繞中解救出來(lái)呢？沒(méi)有其他方法，就是要有自己解救自己的勇氣，而這勇氣是從“知恥”的道理中來(lái)的。孟子說(shuō)：“人不可以無(wú)恥”，又說(shuō)：“羞恥之心，義之端也”。歐陽(yáng)修也講過(guò)：“廉恥，是立（做）人之大節(jié)”。自我修養(yǎng)應(yīng)從知恥開(kāi)始?？涤袨閯t講過(guò)：“人之有所不為，皆賴(lài)有恥心”，“風(fēng)俗之美，在養(yǎng)民知恥”。現(xiàn)在貪官犯贓，怕的是刑法，就是不怕羞恥兩字。只是依靠刑法而不教育干部明德知恥，就不可能從思想根子上鏟除腐敗?！鞍藰s八恥”是“社會(huì)主義榮辱觀”的簡(jiǎn)稱(chēng)。社會(huì)主義榮辱觀是胡錦濤總書(shū)記于2006年3月4日在第十屆中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第四次會(huì)議的講話(huà)中提出來(lái)的。目的在于引導(dǎo)中國(guó)廣大干部群眾特別是青少年樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀。要讓民眾，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部懂到什么是可恥，什么是光榮。恥字從耳?！皭u”字的原義是對(duì)可惡不倫之事的輿論鞭打與精神譴責(zé)，是罵聲不絕的斥責(zé)。一切與此有悖的思想論點(diǎn)都要掃除干凈，諸如“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生腐敗”“腐敗搞活經(jīng)濟(jì)”等謬論，這些都會(huì)使腐敗分子對(duì)自己的作為不以為恥反以為榮。一旦領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了恥辱心，就到了藥石難救的地步。第二篇：打造文化軟實(shí)力打造文化軟實(shí)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——......集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)碩果...集團(tuán)是一家具有60年歷史的大型國(guó)有企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)、宣傳企業(yè)文化，使集團(tuán)的愿景、使命、規(guī)劃和各種管理理念成為職工的積極追求和自覺(jué)行動(dòng)，成為集團(tuán)實(shí)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力的核心，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模式擴(kuò)張和跨越式發(fā)展。集團(tuán)被省委宣傳部、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省企業(yè)文化研究會(huì)選樹(shù)為“省企業(yè)文化示范單位”，集團(tuán)公司及兩家子公司被評(píng)為“省文明單位”。一、深入謀劃，戰(zhàn)略引領(lǐng)，吹響集團(tuán)文化建設(shè)的“集結(jié)號(hào)”集團(tuán)黨委、董事會(huì)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化納入集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署。一是堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)文化，形成凝聚職工的奮斗目標(biāo)。自2003年以來(lái)，先后提出了工程承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、海外業(yè)務(wù)和項(xiàng)目投資“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，做實(shí)做強(qiáng)、做強(qiáng)做大、做大做優(yōu)“三步走”戰(zhàn)略，打造百億集團(tuán)、提前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十一五”規(guī)劃的跨越發(fā)展戰(zhàn)略，母公司經(jīng)營(yíng)多元化、子公司管理扁平化、分公司體制法人化、項(xiàng)目部機(jī)制股份化，母公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y決策和戰(zhàn)略管控中心的“四化一轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，做強(qiáng)兩大主業(yè)、打造五大板塊等戰(zhàn)略，1均在一定時(shí)期內(nèi)成為全集團(tuán)萬(wàn)名職工的共同理想和奮斗目標(biāo)。二是把企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一計(jì)劃、同時(shí)落實(shí)、同步檢查，使集團(tuán)文化建設(shè)與集團(tuán)愿景規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等相匹配、相融合、相支撐。三是黨委制定集團(tuán)文化具體實(shí)施方案，實(shí)施軟實(shí)力工程，把任務(wù)和職責(zé)分配到有關(guān)部門(mén)和人員，明確時(shí)限和質(zhì)量要求，確保集團(tuán)文化及時(shí)提升、各種宣傳活動(dòng)不斷創(chuàng)新，建設(shè)成效持續(xù)改進(jìn)。近年來(lái)，集團(tuán)文化建設(shè)系統(tǒng)成績(jī)突出，為集團(tuán)獲得“省文明單位”、“省思想政治工作先進(jìn)集體”、“省落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)工會(huì)”、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、“省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)作出了重要貢獻(xiàn)。二、理念武裝，愿景激勵(lì)，樹(shù)立集團(tuán)文化建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”集團(tuán)萬(wàn)名職工發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一絲不茍打造精品，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)興、職工富，打造了領(lǐng)軍河北、多元發(fā)展的建工集團(tuán)新形象。集團(tuán)先后榮獲國(guó)家、部、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)...余項(xiàng)，其中國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)...項(xiàng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)...項(xiàng)，彰顯了集團(tuán)的綜合實(shí)力。集團(tuán)繼續(xù)入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位次提升了76位；連續(xù)第8次入選中國(guó)承包商企業(yè)60強(qiáng)，位次提升了9位；市場(chǎng)覆蓋面已經(jīng)擴(kuò)大到30個(gè)省、市、自治區(qū)，美譽(yù)度不斷提高，影響力不斷強(qiáng)化?；仡櫦瘓F(tuán)做大做強(qiáng)的歷程，每當(dāng)在集團(tuán)爬坡進(jìn)位的關(guān)鍵階段，集團(tuán)通過(guò)解放思想大討論宣傳和樹(shù)立的先進(jìn)理念都發(fā)揮了四兩撥千斤的作用。一是全員入市的大討論，催生了全員入市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。2002年，黨委大力宣傳全員闖市場(chǎng)、人人扛指標(biāo)的理念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)思想入市、行動(dòng)入市，獎(jiǎng)勵(lì)入市中標(biāo)承攬工程的部門(mén)和主要貢獻(xiàn)者。這場(chǎng)討論促成了集團(tuán)職工的思想和角色由行政管理主體向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的重大轉(zhuǎn)變，開(kāi)辟了集團(tuán)新的發(fā)展道路。集團(tuán)母公司產(chǎn)值規(guī)模連年跨越增長(zhǎng)，從2002年到2012年擴(kuò)大了50余倍。二是國(guó)有企業(yè)體制、民營(yíng)企業(yè)機(jī)制觀念的大討論，加快了與市場(chǎng)接軌的步伐。“三項(xiàng)制度改革”順利推進(jìn)，形成了上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)的改革成果，成為集團(tuán)向百億集團(tuán)邁進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，全集團(tuán)職工年均工資每年增長(zhǎng)，住房和辦公條件迅速改善；三是產(chǎn)值規(guī)模的大討論，激發(fā)了母子公司職工“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的危機(jī)感和做大做強(qiáng)、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的緊迫感，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值連續(xù)翻番，8年增長(zhǎng)了10倍。四是產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的大討論，孕育了“四化一轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)前，集團(tuán)正在形成以建筑施工、房地產(chǎn)為兩大主業(yè)，建材物流、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、科技引領(lǐng)、海外業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資五大板塊多元發(fā)展的新格局，成為集團(tuán)向新的目標(biāo)邁進(jìn)的“加速器”。三、海納百川，鼓勵(lì)特色，培育集團(tuán)文化建設(shè)的“百花園”集團(tuán)不斷整合企業(yè)文化，提出了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、市場(chǎng)理念、人才理念和集團(tuán)職工行為準(zhǔn)則，制訂了集團(tuán)VI系統(tǒng)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，頒行了《集團(tuán)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法》，規(guī)范了工地各部位宣傳內(nèi)容和樣式，對(duì)集團(tuán)標(biāo)志、