【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)化發(fā)展要“促農(nóng)增收、農(nóng)企共贏”的理念。通過(guò)發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),拉動(dòng)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效,從而實(shí)現(xiàn)共贏。在舉措上謀求突破。有了好的理念和思路,必須切實(shí)地付諸行動(dòng),才能干出效果。一是加強(qiáng)品牌建設(shè),著力打造名牌產(chǎn)品。品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),既是企業(yè)的立足之本,也是企業(yè)決勝市場(chǎng)的有力武器。我們要引導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品牌宣傳的力度,進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有品牌的梳理、整合力度,著力改變過(guò)去“小而多”、“小而雜”的格局,努力實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品品牌化、名牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有知名品牌建設(shè),堅(jiān)持以質(zhì)量拓市場(chǎng),以服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng),不斷增加品牌內(nèi)涵,樹(shù)立品牌個(gè)性,努力在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)等方面形成獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是建設(shè)糧食物流,提高糧食流通效率。目前各級(jí)都十分重視糧食物流業(yè)的規(guī)劃和建設(shè),我們要充分利用洋口港開(kāi)發(fā)建設(shè)的良好契機(jī),根據(jù)《洋口港散裝糧油中轉(zhuǎn)庫(kù)和專(zhuān)用碼頭及植物油加工中心項(xiàng)目》,一步一個(gè)腳印,認(rèn)真抓好實(shí)施。三是明確主攻方向,發(fā)展糧食精深加工。我們要進(jìn)一步確立充分利用資源的科學(xué)理念,明確“無(wú)公害、綠色、有機(jī)糧油產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)”、“副產(chǎn)品的綜合利用”、“糧油加工向食品、化工方面的深度開(kāi)發(fā)”三大主攻方向,積極更新現(xiàn)有的加工設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)的糧食精深加工技術(shù),開(kāi)發(fā)適合不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,使企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)由初級(jí)加工擴(kuò)張型向精深加工效益型的轉(zhuǎn)變。四是增強(qiáng)品牌意識(shí),發(fā)揮品牌效應(yīng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以人為本,以健康消費(fèi)為引領(lǐng),進(jìn)一步加大創(chuàng)建品牌的力度,尤其是積極組織企業(yè)參與全國(guó)“放心糧油”品牌申報(bào),推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)向更高更新更廣闊的領(lǐng)域發(fā)展。在服務(wù)上謀求突破?！都Z食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施后,賦予了糧食行政部門(mén)對(duì)全社會(huì)糧食流通的管理職能,要求我們必須打破原有糧食系統(tǒng)的概念,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大舞臺(tái)上,克服畏難情緒,主動(dòng)介入對(duì)他們的引導(dǎo)和服務(wù)。一是加強(qiáng)信息的溝通與引導(dǎo)。不斷搜集糧油市場(chǎng)行情,提高信息的前瞻性、綜合性和準(zhǔn)確性,建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng),運(yùn)用形式多樣的載體和現(xiàn)代化的傳播方式,為全縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效的信息服務(wù)。二是加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。積極深入基層,主動(dòng)上門(mén)服務(wù),宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》,了解龍頭企業(yè)和加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和實(shí)際需求,為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策。及時(shí)了解并竭力幫助解決龍頭企業(yè)發(fā)展中的存在問(wèn)題,營(yíng)造龍頭企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,為服務(wù)好社會(huì)主義新農(nóng)村作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二篇：攸縣糧食產(chǎn)業(yè)化工作調(diào)研報(bào)告攸縣糧食產(chǎn)業(yè)化工作調(diào)研報(bào)告按照局黨委安排，6月份我會(huì)同行發(fā)股、財(cái)會(huì)股的同志對(duì)全縣部分糧食企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將全縣糧食產(chǎn)業(yè)化調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、我縣糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀:攸縣概況：攸縣地處湘東南部，羅霄山脈中麓，氣候適宜、土地肥沃，是全國(guó)商品糧生產(chǎn)基地。全縣轄2個(gè)辦事處、15個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)鄉(xiāng)，304個(gè)村和社區(qū)（居委會(huì)），其中258個(gè)村、46個(gè)社區(qū)?？偯娣e2664平方公里，總?cè)丝?9萬(wàn)。糧食生產(chǎn)概況：（、），年種植面積達(dá)100萬(wàn)畝、年產(chǎn)稻谷50萬(wàn)噸以上、其中商品糧達(dá)22噸以上。糧食企業(yè)概況：全縣現(xiàn)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)43家，其中飼料企業(yè)3家、油脂加工企業(yè)1家、米粉加工企業(yè)1家、大米加工企業(yè)38家，共有12家省市糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其中省級(jí)4家、市級(jí)8家、有省級(jí)糧油品牌4個(gè)、市級(jí)品牌6個(gè)。經(jīng)營(yíng)概況：年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值139115萬(wàn)元、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量415231噸、利潤(rùn)5800萬(wàn)，年加工能力833850噸，其中產(chǎn)值過(guò)億企業(yè)6家，過(guò)5000萬(wàn)1家，過(guò)1000萬(wàn)10家。倉(cāng)容及庫(kù)存概況：（不包括郴州綠田糧庫(kù)及神農(nóng)米業(yè)公司黃圖嶺點(diǎn)），現(xiàn)庫(kù)存51941噸。二、存在的問(wèn)題：糧食精深加工不精。開(kāi)展糧食精深加工是促進(jìn)現(xiàn)代糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要渠道，我縣糧食企業(yè)雖多，但加工能力弱而且鏈條短、附加值少、只是簡(jiǎn)單的加工沒(méi)有深加工能力，不能帶來(lái)更大的利潤(rùn)。龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)。龍頭企業(yè)是發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，目前我縣雖有多家龍頭企業(yè)但無(wú)一個(gè)國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)，并且龍頭企業(yè)只是簡(jiǎn)單的粗加工，基地面積也較小，沒(méi)有很強(qiáng)的帶動(dòng)能力。行業(yè)品牌化、科技化水平不高。品牌是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的生命線，我縣由于企業(yè)規(guī)模大都較少，品牌重視和開(kāi)發(fā)投入不夠，特別是在品牌的科技含量，搞活市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率方面還有很大的差距，大多做品牌沒(méi)有形成“品牌效應(yīng)”，沒(méi)有達(dá)到“品牌”效果。水稻種植結(jié)構(gòu)不盡合理。目前市場(chǎng)上水稻種子品種多亂雜假，農(nóng)民辨識(shí)和選擇能力有限，而農(nóng)業(yè)部門(mén)造定的“優(yōu)質(zhì)品種”也有限，不能滿足和適應(yīng)市場(chǎng)的需求，水稻種植產(chǎn)銷(xiāo)銜接不緊密，沒(méi)有做到以銷(xiāo)定產(chǎn)來(lái)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，水稻種植出來(lái)既不高產(chǎn)更不優(yōu)質(zhì)。糧食收購(gòu)質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。隨著城市工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)民外出務(wù)工日趨增多，農(nóng)村勞動(dòng)力的不足和種糧比較效益偏低致使農(nóng)民糧食質(zhì)量意識(shí)不高。農(nóng)民為了趕搶時(shí)間和節(jié)省勞力，收割稻谷往往整曬不徹底，其次，由于個(gè)體私營(yíng)業(yè)主競(jìng)爭(zhēng)手段和方式比較簡(jiǎn)單，為爭(zhēng)搶糧食市場(chǎng)，對(duì)糧食質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，淡化了農(nóng)民的糧食質(zhì)量意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致收購(gòu)的糧食難以?xún)?chǔ)存和影響加工質(zhì)量。糧食物流銷(xiāo)售不暢。糧食本屬微利行業(yè)，由于我縣沒(méi)有形成規(guī)?；a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)公司“蒸發(fā)”環(huán)節(jié)偏多，上、下車(chē)，進(jìn)出庫(kù)費(fèi)用及途中損耗較高，短途運(yùn)費(fèi)過(guò)高，導(dǎo)致糧食流轉(zhuǎn)慢，沒(méi)有形成快速、便捷的物流通道，加上銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不健全市場(chǎng)信息反應(yīng)不靈敏，缺乏先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，糧食銷(xiāo)售不夠理想。三、做大做強(qiáng)做優(yōu)糧食產(chǎn)業(yè)的對(duì)策和相關(guān)建議:（一）把發(fā)展“訂單”作為推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)。糧食“訂單”收購(gòu)時(shí)指糧食生產(chǎn)，收購(gòu)雙方通過(guò)簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同，明確各自權(quán)利、義務(wù)，并按合同要求完成糧食生產(chǎn)、收購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)銷(xiāo)銜接的一種經(jīng)營(yíng)形式，要進(jìn)一步深化糧食流通體制改革、推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我們應(yīng)把發(fā)展“訂單”收購(gòu)作為推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，要大力發(fā)展“訂單”農(nóng)業(yè)，走工、貿(mào)、農(nóng)一體化之路，推廣優(yōu)質(zhì)水稻品種，提供技術(shù)服務(wù)、講解栽培技術(shù)、制定收購(gòu)政策，加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)，樹(shù)立“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立健全糧食“訂單”收購(gòu)的信息服務(wù)體系。（二）要把做強(qiáng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化的立足點(diǎn)。龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中起著內(nèi)聯(lián)千家萬(wàn)戶(hù)，外聯(lián)國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)的紐帶作用，是實(shí)施糧食產(chǎn)業(yè)化的核心，決定著產(chǎn)業(yè)化的層次水平，可以說(shuō)沒(méi)有龍頭企業(yè)就說(shuō)不上糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。龍頭企業(yè)一是要在糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮帶頭、支撐作用，二是要通過(guò)一條系列舉措做大做強(qiáng)，三是要在工貿(mào)聯(lián)合上壯實(shí)力。（三）要把實(shí)施品牌戰(zhàn)略作科學(xué)推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化的著力點(diǎn)。實(shí)施品牌各種戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化是促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要手段，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化和服務(wù)社會(huì)化，加快農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式由數(shù)量型、粗放型向質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變，是糧食產(chǎn)業(yè)拓展陣地、擴(kuò)大市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，要以品牌扭帶，通過(guò)品牌整合擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)效益率，提高品牌的集中度和盈利水平，帶動(dòng)企業(yè)管理和技術(shù)水平的提升。（四）要把服務(wù)“三農(nóng)”帶動(dòng)農(nóng)民增收推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵點(diǎn)。糧食龍頭企業(yè)一頭聯(lián)系各農(nóng)戶(hù)，一頭連著市場(chǎng)，客觀上成為落實(shí)國(guó)家“三農(nóng)”改革的重要載體，這方面應(yīng)繼續(xù)做好以下幾方面的努力和完善：一是培育農(nóng)民黨員經(jīng)紀(jì)人，穩(wěn)定收購(gòu)渠道。二是要完善訂單收購(gòu)，建立優(yōu)質(zhì)糧源基地，三是提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。（五）要把搭建產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)作為推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化的支撐點(diǎn)。為推動(dòng)我縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作更好更快的發(fā)展，我們應(yīng)該抓住三大支點(diǎn)，搭建有利于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的平臺(tái)，第一個(gè)是行業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)自身