【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是小額支付。類似房子、汽車之類的大額支付交易，尚未發(fā)展起來(lái)，這與中國(guó)此類商品單價(jià)高，購(gòu)物決策影響因素多有關(guān)。納宇科技 拉米網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商品毛利高：團(tuán)購(gòu)活動(dòng)本身屬于促銷行為，目的在于吸引消費(fèi)者的重復(fù)消費(fèi)，因?yàn)樯唐飞a(chǎn)的成本低，或毛利水平高，才能支持低折扣銷售。 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 1)發(fā)展起步快該項(xiàng)目屬于b2c精品團(tuán)購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站。以網(wǎng)站為載體。由于商業(yè)模式的特殊 性，通常每天只團(tuán)購(gòu)一款產(chǎn)品，它不需要龐大復(fù)雜的網(wǎng)站體系和支付體系，該模式網(wǎng)站簡(jiǎn)潔，支付方式單一，項(xiàng)目可很快啟動(dòng)。2)見(jiàn)效快，投資回收期短多家前輩網(wǎng)站實(shí)踐證明和艾瑞數(shù)據(jù)分析，此類購(gòu)物網(wǎng)站，達(dá)成訂單率高，毛利大，項(xiàng)目投入少，投資回收期短。3個(gè)月就形成成熟期，運(yùn)營(yíng)半年可見(jiàn)規(guī)模，并初步實(shí)現(xiàn)盈利。3)擁有廣泛的資源優(yōu)勢(shì)立足本地，我們擁有浙江廣電傳媒這樣優(yōu)秀的傳播資源，可以幫助我們迅速打開(kāi) 本地市場(chǎng)，也有充足的資金，團(tuán)隊(duì)成員均有多年行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)行業(yè)運(yùn)作。4)盈利模式多樣化此類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有多種盈利模式。交易傭金，商品差價(jià)、商品廣告、商家廣告、vip 會(huì)員卡等多種盈利模式。 1)市場(chǎng)可行性根據(jù)艾瑞咨詢調(diào)查分析，認(rèn)為中國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境整體有利于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是網(wǎng)民基數(shù)大，且日漸依賴互聯(lián)網(wǎng)獲取生活服務(wù)信息。二是網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，培養(yǎng)了具有付費(fèi)意愿的用戶及配套服務(wù)商。三是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的發(fā)展，為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的營(yíng)銷提供了社會(huì)化工具。2)技術(shù)可行性納宇科技 拉米網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)此類型電子商務(wù)網(wǎng)站追求是簡(jiǎn)潔二字。產(chǎn)品種類每天一款，訂購(gòu)流程簡(jiǎn)單，頁(yè)面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，網(wǎng)站前期費(fèi)用投入不高，技術(shù)要求不高。3)營(yíng)運(yùn)可行性分析我們的電子商務(wù)網(wǎng)站先以本地做起，前期選用零物流的商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，銷售如餐廳、ktv、spa、美發(fā)店、婚紗攝影、旅游行業(yè)產(chǎn)品。采用優(yōu)惠券、打折 券、消費(fèi)券、預(yù)訂優(yōu)惠方式進(jìn)行銷售。我們立足本地，又有本地的宣傳優(yōu)勢(shì)，也有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，可以很好的運(yùn)營(yíng)該網(wǎng)站。后期發(fā)展壯大，積累更多運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 時(shí)，可慢慢或大經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍和市場(chǎng)范圍。第二章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀分析自從今年1月份第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座上線以來(lái)，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)異常火爆。中國(guó)人追風(fēng)的速度不可謂不快，短短6個(gè)月已經(jīng)發(fā)展到近一千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。當(dāng)然，其中不乏關(guān)閉和沒(méi)有開(kāi)團(tuán)的網(wǎng)站，不過(guò)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的勢(shì)頭越燒越旺。各大媒體紛紛報(bào)道，各大門戶網(wǎng)站、sns網(wǎng)站也紛紛上馬團(tuán)購(gòu)，一方面作為一種盈利手段，另一方面作為一種增值服務(wù)。目前杭州市場(chǎng)也都是這些業(yè)務(wù)類型。具體服務(wù)類型有： 服務(wù)型團(tuán)購(gòu)是最傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式，以電子券形式發(fā)給參加團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者，比如：按摩、餐廳、美容院等的打折服務(wù)。 實(shí)體商型在特定的時(shí)間內(nèi)團(tuán)購(gòu)一款折扣很低的實(shí)體產(chǎn)品，這種類型的團(tuán)購(gòu)方式和美國(guó)的 ：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)都市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū) 班 級(jí)：11級(jí)電子商務(wù)班 姓 名：羅 嗣 兵 目 錄一、前言...........................................................................................................................................1二、基本介紹及項(xiàng)目背景...............................................................................................................1 .............................................................................................................................1 .....................................................................................................................2 .............................................................................................................................2 .............................................................................................................................3 ..................................................................................................................3 ..................................................................................................................3 ..................................................................................................................4三、市場(chǎng)分析...................................................................................................................................5 .............................................................................................................................5 .....................................................................................................6四、競(jìng)爭(zhēng)分析及策略.......................................................................................................................6 ：.............................................................................................................................6 .............................................................................................................................6五、產(chǎn)品（服務(wù)）策略...................................................................................................................6 .........................................................................................................................6 .............................................................................................................................7六、市場(chǎng)與推廣...............................................................................................................................7 .............................................................................................................................7 .............................................................................................................................7七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)...................................................................................................................................8 .........................................................................