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正文內(nèi)容

煤礦黨委工作匯報(編輯修改稿)

2024-11-16 22:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 治工作創(chuàng)新發(fā)展 首先,通過創(chuàng)新工作機制,賦予了黨建工作新的生命力。今年以來,我們在認真總結(jié)“達標奪旗創(chuàng)效”活第三篇:煤礦黨委工作匯報尊敬的集團公司領(lǐng)導:二00三年,在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下,***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針,認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神,繼續(xù)遵循“參與決策、保證執(zhí)行、黨要管黨、黨管穩(wěn)定、黨管風氣”的基本工作格局,以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,全面建設“順而美、強而高”的新***為主題,以實現(xiàn)“5221”黨建工作目標,加強和改進黨的建設,促進改革發(fā)展為重點,在今年一手抓非典防治、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的特殊背景下,團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工群眾,積極進取,奮力拼搏,奪取了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升、礦區(qū)面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚、黨建工作與經(jīng)營管理欣欣向榮協(xié)調(diào)發(fā)展的全面勝利。下面分七個方面向各位領(lǐng)導進行匯報?;厩闆r:全礦共有黨員505人,其中預備黨員21人,離退休黨員174人(礦外居住105人);全礦共有黨支部38個,其中設支委會的16個,不設支委會的22個;全礦共有黨小組33個。一、加強干部作風建設,帶動礦風根本好轉(zhuǎn)干部作風事關(guān)人心向背。今年以來,礦黨委始終將干部作風建設作為改進黨風建設的關(guān)鍵和主導,工作中突出了以下幾個重點。一是大力開展干部作風整頓,狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風,將此作為整頓工作的一項重要內(nèi)容,由紀委在每月考核會上進行通報,考核結(jié)果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓,凈化了礦區(qū)風氣,增強了干部責任心,改善了在職工群眾中的形象。二是堅持召開領(lǐng)導班子民主生活會。礦級領(lǐng)導班子是全礦干部職工的“上梁”,“上梁”正不正,對于帶動整個礦風的好轉(zhuǎn)至關(guān)重要。在七月三十日的民主生活會上,班子成員相互交流、溝通,開誠布公,自我剖析,勇于開展批評與自我批評,使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)一思想、凝聚力量的動員會。在會后的十天時間內(nèi)先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運行機制以提高班中餐質(zhì)量”等八件深入人心的實事,受到職工群眾的稱贊,“管理就是服務”、“群眾利益無小事”等理念已經(jīng)成為班子成員的共識。三是加強廉政建設工作,堅持“1221”廉政建設工作格局,即一個月檢查剖析兩個隊工資分配,檢查兩次“四公開、四上墻”,一個季度檢查一次收費及罰沒款。健全了五項制度,加大了企務公開和效能監(jiān)察,推行陽光作業(yè)法。堅持剎風查案,及時查處違紀案件,對4名隊干給予了黨內(nèi)警告和行政警告處分,5名聯(lián)責人員做出了公開檢查,共處罰8人1500元,2人調(diào)離崗位,1人下崗待業(yè),有效地促進了干部作風的好轉(zhuǎn)。四是按照“保證目標,考核進步,比賽成果,引導變革”的總體要求,由組織人事部門實施了中層干部月度賽馬考核機制,對科級干部的考核內(nèi)容包括本職業(yè)務、部門考核、安全績效、下井下現(xiàn)場、下基層辦實事、聯(lián)點包隊、交辦任務等十項內(nèi)容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產(chǎn)五大序列,考核內(nèi)容包括本職業(yè)務、生產(chǎn)任務、安全績效等八項內(nèi)容,充分體現(xiàn)了客觀、公正的原則,通過嚴格考核和公示排名,考核科級干部252人次,隊干372人次,兌現(xiàn)獎勵16000余元,處罰9000余元,真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子,實現(xiàn)了正面教育引導和管理考核的有機結(jié)合,促進了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風的形成,帶動了礦風的逐步好轉(zhuǎn)。特別是在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,緊緊抓住轉(zhuǎn)變干部作風這個突破口,有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想,鞏固了礦安全生產(chǎn)的良好局面,確保礦“雙過半”目標的實現(xiàn)。當前,在應對電力危機的特殊時期,依然強調(diào)領(lǐng)導帶頭,以身作則,做出表率,并以此推動各項管理的全面升級,促進全年工作目標的圓滿實現(xiàn)。五是嚴格執(zhí)行干部“三不紀律”,即不簽字的錢一分不拿,不是集體發(fā)的物品一律不要,不該吃的飯局一概不去,以良好的干部形象,帶動礦風向好的方向發(fā)展。二、加強黨的自身建設,帶動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展首先,通過創(chuàng)新工作機制,賦予了黨建工作新的生命力。今年以來,我們在認真總結(jié)“達標奪旗創(chuàng)效”活動的基礎(chǔ)上,以全面提高基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點,推出并開展了“創(chuàng)建星級黨支部”活動,把黨支部工作集中為凝聚星、安平星、素質(zhì)星、廉政星、效益星五大部分,實行月檢季評,加大安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理、成本效益、廉政建設、文明創(chuàng)建、政工工作、治安穩(wěn)定等方面內(nèi)容的考核力度。確定創(chuàng)建理念:貼近基層有效,創(chuàng)新活動求實,工作細致認真,兩個文明共進;創(chuàng)建原則:中心下移,突出效果,考核精細,激勵明顯;創(chuàng)建目標:創(chuàng)建星級支部,培育團隊精神,整體素質(zhì)提高,競爭實力強勁。以突出實效性、為基層支部減負為出發(fā)點,將支部工作濃縮為一本一冊(即黨支部書記工作手冊和創(chuàng)建星級黨支部記錄本)。在集團公司黨委的高度重視和大力支持下,礦黨委精心培育實踐,創(chuàng)建活動成效顯著:一是促進了基層單位班子“一崗兩責”責任制的落實和基層隊組凝聚力、戰(zhàn)斗力的全面升級,強化了基層支部班子、隊伍和作風三項建設,發(fā)揮了團隊精神,促進了班組建設。二是促使基層支部組織生活、組織發(fā)展、黨員管理、黨費收繳,“一課三會”等基礎(chǔ)工作進一步走上了制度化規(guī)范化的軌道。在組織發(fā)展上,堅持政治建黨和從嚴治黨相結(jié)合,通過采取提前介入考察指導、嚴格落實“三個70”結(jié)構(gòu)比例、發(fā)展前公示征集意見等措施,全年共發(fā)展新黨員21名,為黨的隊伍增添了新鮮血液;黨費收繳采取建立黨員工資登記臺帳、收繳對應核查措施,在保證黨費按時、足額上繳的同時,增強黨員的黨性觀念和組織紀律觀念。三是創(chuàng)建活動促使各基層支部以“達標升級”競賽活動為導向,對照標準,自我加壓,自我完善。礦黨委在班子配置、黨工團活動陣地建設等方面全力為基層支部創(chuàng)造條件。一年來,調(diào)整支部書記8人,其中本科學歷1人,大專學歷3人,中專學歷4人;在進一步完善五號、六號公寓綜合黨工團活動室的基礎(chǔ)上,建立了洗煤廠綜合黨工團活動室,投資一萬余元為各支部黨工團活動室添置了圖書和文化用品,為6個基層支部黨工團活動室配備了VCD等硬件文娛活動器材。在今年集團公司“達標奪旗創(chuàng)效”活動表彰會上,我礦有1個支部被評為特級黨支部,4個被評為一級黨支部,3個被評為三級黨支部,礦黨委被評為“紅旗黨委”。實踐表明,創(chuàng)建星級黨支部活動以加強和改進黨的自身建設為切入點和著力點,以星級黨支部建設為載體,黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮,進一步探索和實踐了新形勢下企業(yè)黨建工作的新路子。其次,通過創(chuàng)新活動形式,思想政治工作得到全面加強。一是加大對安全會、職代會、工作會等大型會議精神、改革措施的宣傳力度。一年來,共直播大型會議活動12次,開辟電視學習專題40期,廣播學習專題176期,出櫥窗8期,板報22期390塊,通過密集的宣傳攻勢,使企業(yè)的各項政策措施、改革動態(tài)及時廣泛地得到傳播。二是不斷創(chuàng)新活動形式,先后舉辦了“學習十六大精神暨安全會、工作會知識競賽”、“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動、學習“三個代表”暨安全管理制度知識競賽,以活動促教育,增加了職工與企業(yè)同發(fā)展、共命運的信心。三是大力開展形勢任務教育,共舉辦大型形勢任務報告會6次,直接受教育人數(shù)達1200人次,兩次組織科室人員集中下基層開展形勢任務宣講,使基層職工對礦面臨的形勢和任務有了一個比較清醒的認識。四是全面推進“全員包保、重點幫教、‘330’談心工程”,即,實施“三個一”(一人一事一策),爭做“三心人”(所有管理者爭做職工的知心人、貼心人、暖心人),實現(xiàn)達零目標(做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內(nèi)各生產(chǎn)崗位不放心人員零上崗)?;顒訉嵤┮詠?,我們重新修訂了綜合治理安全檢查制度,對各隊組安全不放心人員進行摸底,確立了64名班組長以上人員與107名不放心人員結(jié)隊幫教,通過具體問題具體分析、對待、解決,切實幫助職工解決工作、生活、思想上的矛盾和困難,很好地貫徹落實了集團公司“12345”安全思想教育法。五是緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務,通過大張旗鼓營造氛圍,跟蹤報道監(jiān)督引導,選樹典型弘揚先進,熱情謳歌了以全國優(yōu)秀班組長張元寶為代表的一大批先進典型,報道了370工程、采掘銜接、洗煤生產(chǎn)、“雙建雙達”、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作,凝聚了職工人心,鼓舞了職工斗志,激發(fā)了職工的工作熱情,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的思想保證。三、加強理論學習和業(yè)務培訓,提高全體職工綜合素質(zhì)一是于年初制定下發(fā)學習計劃,對全年學習的重點、范圍、方法、措施作了明確的規(guī)定,堅持分層施教,分類指導的原則和理論聯(lián)系實際的方法,確保全年理論學習工作在制度化、規(guī)范化的軌道上運行。二是重點抓住了黨委中心組、副科級以上干部及隊組(車間)三職隊干的學習,不斷提高黨員干部準確判斷形勢、應對復雜局面、駕馭市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬工作全局的能力。一年間共組織中心組學習21次,組織撰寫論文14篇,其中3篇被山西焦煤集團企業(yè)文化建設交流會和黨風廉政建設研討會作為經(jīng)驗材料進行交流,并分別獲得二等獎、三等獎。三是組織全礦主辦以上管理人員和隊組(車間)三職隊干,參加了為期四天的思想政治工作脫產(chǎn)培訓,由礦黨委主要領(lǐng)導親自授課,就“‘三個代表’重要思想與黨的建設、新時期企業(yè)思想政治工作、企業(yè)民主管理和廠務公開、黨風廉政建設與政治文明”四個課題進行專題輔導,提高了中層干部的思想政治理論水平。四是通過開辦夜校,實施交叉培訓,重點進行了干部業(yè)務知識和職工應知應會知識的培訓,從而提高了全體員工的整體素質(zhì)。五是采取基層支部組織、政工部門聯(lián)點、分散學習、集中培訓、統(tǒng)一考試的形式,加強了對廣大干部職工的教育和培訓,促進了知識型員工和學習型企業(yè)的加速形成。六是大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,從中選出83人參加了集團公司第二屆職工技能運動會,有39名職工獲得了前六名的好成績,推動了我礦的素質(zhì)工程建設。四、加強礦區(qū)文明建設,提高企業(yè)競爭實力今年文明創(chuàng)建工作實現(xiàn)了年初確定的“投入最大、效果最好、職工群眾最為滿意”的目標。一年來,先后注入資金近400萬元用于加強基礎(chǔ)設施建設,投入為歷年之最。圍繞“十大工程”,完成具體項目30余個,其中休閑廣場、礦區(qū)公路、辦公園區(qū)、礦區(qū)綠化和采暖改造成為了精品工程、亮點工程。尤其是采暖改造,作為***礦的焦點、難點問題,得到了集團公司的高度重視和大力支持,通過簽定責任狀,保證了這一民心工程得以順利進行。整個施工期間,礦累計投入220余萬元,用工12100個,對住宅小區(qū)35棟樓、溝內(nèi)工業(yè)廣場、洗煤廠三大區(qū)的暖氣管道進行了全面更換和維修。為了保證施工質(zhì)量和進度,成立了采暖領(lǐng)導組和4個職能專業(yè)組,簽訂了項目責任書,并推行經(jīng)濟責任風險抵押。供暖期間,又設立了采暖辦公室,安排一名專職副科長處理采暖事宜,同時特別邀請了3名離退休人員擔任監(jiān)督員,設立了采暖熱線電話,礦科級領(lǐng)導24小時值班,從而確保了采暖問題的及時解決。這些項目的建設,初步改善了職工群眾的生活環(huán)境和礦區(qū)的形象面貌,受到全體職工、離退休老同志和家屬、學生的廣泛贊譽和好評,實現(xiàn)了人與環(huán)境的良性互動。二是依靠上下齊心協(xié)力,在取得上半年防治非典階段性勝利的同時,借助防非外力推動,掀起了大搞愛國衛(wèi)生運動的高潮,對礦區(qū)亂搭亂建、亂堆亂放、臟亂差死角死面等老大難問題進行了綜合治理,礦區(qū)環(huán)境面貌有了新的的變化。積極倡導文明新風,廣泛開展了以落實防非“十條禁令”為主要內(nèi)容的向不文明行為告別活動,有效規(guī)范了職工行為,提升了礦區(qū)文明水準。三是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,繼承、構(gòu)建和提煉了具有***特色的企業(yè)文化,即:(1)“勵精圖治、銳意進取、科學管理、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神;(2)“圖難于其易、為大于其細”的經(jīng)營理念;(3)“管理無漏洞,現(xiàn)場無隱患,個人無違章”的安全最高境界;(4)“安全責任重于泰山,安全工作永無止境,安全管理貴在落實”的安全理念;(5)“與時俱進、堅持原則、勤苦為先、追求卓越”的干部準則;(6)“只為成功想辦法,不為失敗找理由”的工作信條;(7)“堅持六化方向,打造星級團隊”的團隊理念;(8)“一切從實抓起,事事過手過目”的工作作風;(9)“誠信以質(zhì)量為本,市場以誠信維系,效益靠市場提升”的質(zhì)量理念;(10)“人氣順、環(huán)境美、活力強、效益高”的奮斗目標,在企業(yè)文化建設方面進行了有益的探索和實踐。四是以豐富多采的文化娛樂活動為載體,激發(fā)職工群眾的工作熱情。元旦期間聲勢浩大的“挑戰(zhàn)杯”職工拔河賽;春節(jié)期間振奮人心、催人奮進的威風鑼鼓,健康向上、節(jié)日氣氛濃厚的街頭和舞臺節(jié)目,富有現(xiàn)代文明氣息的大型燈展和彩車;四月份開展的“迎朝陽、強體魄、增活力”全民健身月活動,六支表演隊伍帶動了上千人參與全民健身;五月份舉辦的“萬眾一心、眾志成城、抗擊非典、我們必勝”電視演講大賽,唱出了礦區(qū)上下抗擊非典的最強音;七月份舉辦的“激情之夏”文藝晚會、九月份舉辦的”天涯共此時”中秋晚會和“夕陽紅”老年聯(lián)歡會,十月份組織參加的“頌歌獻給您”歌詠比賽,展示了形象,振奮了人心,鼓舞了士氣。豐富多采的文化娛樂活動,在陶冶職工情操的同時,提高了職工家屬的生活質(zhì)量,煥發(fā)了全體員工為企業(yè)的改革發(fā)展積極奉獻、建功立業(yè)的主人翁精神。五、加強社會治安綜合治理,促進礦區(qū)長治久安穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保證。在穩(wěn)定問題上,黨組織義不容辭地承擔起第一責任。一是全面推行治安聯(lián)防責任制,改變由保衛(wèi)部門單打獨斗為依靠廣大職工群眾實行群防群治的工作格局,與五管要害部門和其他重點單位簽定了治
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