煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報-(編輯修改稿)
2025-04-12 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差，具體原因有以下幾個方面：⑴、地質(zhì)條件復雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較??；不僅制約著單產(chǎn)單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2；111月共計圈定采面11個，，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構(gòu)造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，111月共安裝采面10次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。⑷、采掘兩面質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。二、20xx年工作思路及主要工作㈠、工作思路：確保一個投產(chǎn)、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現(xiàn)四個提高。確保一個投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面20xx年9月1日投產(chǎn)；搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造；實施三項創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；實現(xiàn)四個提高：依靠加強基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進技術(shù)達到單產(chǎn)、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達標工作，實現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的雙提高。㈡、20xx年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排指標計劃：原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標：100萬噸總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米；綜合單產(chǎn)：32051噸/個月；綜合單進：182米/個月；回采人效：月；掘進人效：月；20xx年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：圍繞370水平20xx年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準轉(zhuǎn)變?yōu)閮删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開三準，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局；立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。隊伍配置：立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，370開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持03年三采六掘二開三準14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。采煤隊：，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、。即前半年370投產(chǎn)前一個采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準備工程，370投產(chǎn)后形成三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局。開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18176。下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準備和回采繞巷施工）。銜接產(chǎn)量進尺：（，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。其中：，銜接進尺3400米，需銜接單進150米
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