【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 駕駛員或調(diào)度員應(yīng)在（按施工圖結(jié)算）至少最后三車前（２７Ｍ３）即應(yīng)和施工方取得最方量的估算數(shù)并通知調(diào)度室。③ 調(diào)度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項(xiàng)目外，即應(yīng)著手后續(xù)項(xiàng)目開工的準(zhǔn)備。砼泵轉(zhuǎn)場(chǎng)原則上應(yīng)回廠（或在工地上）清洗后再轉(zhuǎn)場(chǎng)，考慮到節(jié)約成本，縮短空隙時(shí)間，在不堵泵的前提下，夏季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場(chǎng)最長(zhǎng)時(shí)間為４０分鐘，冬季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場(chǎng)最長(zhǎng)時(shí)間為９０分鐘，砼泵在調(diào)離前一工地的同時(shí)，應(yīng)直按發(fā)一車砼跟進(jìn)至下一工地。６．生產(chǎn)記錄及控制①銷售部合同編號(hào)及澆筑日期為當(dāng)前批次的批號(hào)，所有當(dāng)前批次的生產(chǎn)任務(wù)單（指令單）交貨驗(yàn)收單（簽署）、電話記錄、生產(chǎn)記錄（攪拌站電腦記錄）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調(diào)整記錄等均應(yīng)建檔并分類歸口各有關(guān)部門。②所有記錄均應(yīng)以文字形式，并由當(dāng)值人員簽署形成銷售結(jié)算依據(jù)、采購(gòu)結(jié)算依據(jù)、質(zhì)量追溯依據(jù)。③生產(chǎn)、澆筑過(guò)程中，調(diào)度室必須隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)包括：數(shù)量變化、坍落度變化、車輛變化、砼泵性能的變化，與當(dāng)前項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員、實(shí)驗(yàn)員保持聯(lián)系，及時(shí)與施工方溝通，做好文字記錄。④調(diào)度室要根據(jù)攪拌站的生產(chǎn)速度、現(xiàn)場(chǎng)的泵送速度（壓車、缺車）及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)頻率、運(yùn)力和泵送設(shè)備，做到少壓車、不斷檔。⑤由于客戶的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術(shù)條件變更、生產(chǎn)能力的變更進(jìn)而影響項(xiàng)目的工和進(jìn)度，銷售部必須事前與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)取得一致意見后方可延續(xù)本合同項(xiàng)目。⑥.核算部在對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)量應(yīng)與項(xiàng)目合同條款進(jìn)行合對(duì),如發(fā)現(xiàn)違約應(yīng)下達(dá)暫停令,只由銷售部直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)以書面形式的方式通知恢復(fù)生產(chǎn),通知內(nèi)容必須包括恢復(fù)生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結(jié)算、付款、材料價(jià)格變化、施工條件的變化等）?！?檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理1．目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)貨物資、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2． 職責(zé)：質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的管理。3． 材料室之材料員、實(shí)驗(yàn)室之實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)具體的操作。4． 工作程序①材料進(jìn)廠時(shí)，材料員根據(jù)進(jìn)貨通知及采購(gòu)合同與貨物進(jìn)行核對(duì)，初步驗(yàn)收材料品種、數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)識(shí)、日期及外觀，同時(shí)，通知實(shí)驗(yàn)員及取樣，送實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，并取回報(bào)告存檔。不合格品由實(shí)驗(yàn)室開具拒收通知書。②實(shí)驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指令單,對(duì)砼生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),做好質(zhì)量記錄；出廠前的坍落度的測(cè)試；計(jì)量（稱重）檢驗(yàn)；砼試塊的留制保養(yǎng)；強(qiáng)度試驗(yàn)；其它規(guī)范要求的試驗(yàn)。③對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具建立臺(tái)帳并進(jìn)行標(biāo)識(shí)（CMC或CMA、日期、編號(hào)、合格證等），按規(guī)范要求定期進(jìn)行檢定校驗(yàn)。④攪拌站的配料計(jì)量系統(tǒng)定期自檢（二個(gè)月或六萬(wàn)M3/次），若誤差偏大則需由有資質(zhì)的計(jì)量檢定所（站）檢定。⑤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具的使用和日常維護(hù)由各使用部門負(fù)責(zé)。①材料及產(chǎn)品的合格判斷由質(zhì)管部負(fù)責(zé)，在判斷最終不合格品的權(quán)力由總工程師確定。②產(chǎn)品的不合格分為：一般不合格品，經(jīng)過(guò)處理不影響使用的產(chǎn)品；嚴(yán)重不合格品，無(wú)法處理必須報(bào)廢。③出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品事件，必須由當(dāng)值人員寫出事故報(bào)告確認(rèn)原因、經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額、責(zé)任人、處理意見、備案；出現(xiàn)一般不合格品事件由當(dāng)值人員即行處理，事后寫出處理意見并備案?！?記錄控制管理1． 目的：提供公司生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程有效的、可追溯性的文字記錄證據(jù)。2． 職責(zé)① 銷售部：市場(chǎng)信息記錄、材料價(jià)格信息記錄、合同評(píng)審記錄、合同記錄、結(jié)算記錄、變更記錄、回款記錄。② 核算部：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、結(jié)算記錄、應(yīng)收款記錄、材料消耗記錄、合同記錄、變更記錄③ 質(zhì)管部：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、配合比記錄、質(zhì)量事故記錄、材供方記錄、采購(gòu)合同記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器記錄。④ 辦公室：文件記錄、員工基本狀況記錄、員工考核收入獎(jiǎng)罰記錄、各類會(huì)議記錄、行政文秘后勤記錄。⑤ 財(cái)務(wù)部：按財(cái)務(wù)要求的各項(xiàng)記錄。⑥ 調(diào)度室：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃記錄、生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、客戶聯(lián)系記錄、生產(chǎn)過(guò)程記錄、變更記錄、廠區(qū)設(shè)備維修記錄、供電供水記錄。⑦ 材料室：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材供方記錄、采購(gòu)合同記錄。⑧ 實(shí)驗(yàn)室：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃記錄、生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、配合比記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器記錄。⑨ 攪拌站：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備維修記錄、配合比記錄、安全生產(chǎn)記錄⑩ 車隊(duì)：：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、車輛維修記錄、駕駛員單機(jī)考核記錄、安全行車記錄。①質(zhì)量類包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)定、維修、配合比。②經(jīng)營(yíng)類包括評(píng)審、合同、變更、結(jié)算、生產(chǎn)量、消耗量、計(jì)劃、指令、財(cái)務(wù)。③管理類包括文件、制度、考核、安全。④記錄表格的名稱：表明記錄的類別、性質(zhì)和作用。⑤記錄的日期：表明實(shí)際發(fā)生的時(shí)間。⑥記錄的內(nèi)容：表明具體的活動(dòng)和符合程度的信息。⑦填寫的人和部門：表明活動(dòng)的范圍及責(zé)任人和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。①實(shí)際發(fā)生的活動(dòng)和記錄應(yīng)一致，在無(wú)法取得第一手資料的時(shí)候 記錄應(yīng)有旁證。②各部門的記錄分類、歸檔、裝訂，便于查找。③文字書寫清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述明朗、簽字蓋章齊全。④各項(xiàng)記錄都應(yīng)滿足可追溯要求。★ 服務(wù)工作程序1． 目的：對(duì)所承接的銷售合同在供應(yīng)過(guò)程中和已完成交付的產(chǎn)品，進(jìn)行過(guò)程跟蹤和回訪服使客戶達(dá)到滿意。2． 職責(zé)：①銷售部負(fù)責(zé)全過(guò)程的服務(wù)。②質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)。③調(diào)度室和車隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的服務(wù)。3． 工作程序：①銷售部在前期和過(guò)程、結(jié)束階段應(yīng)主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，取得其對(duì)本公司在合同執(zhí)行中的意見，組織各有關(guān)部門進(jìn)行回訪。②質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的質(zhì)量檢驗(yàn)特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢數(shù)據(jù)的評(píng)定。③調(diào)度室、車隊(duì)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中泵送、運(yùn)輸、時(shí)間等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。特別是現(xiàn)場(chǎng)工作人員（調(diào)度、泵工、駕駛員、實(shí)驗(yàn)員）要主動(dòng)地去解答、解決難題，及時(shí)排除設(shè)備故障，合理調(diào)配車輛，適時(shí)調(diào)整砼的工作狀態(tài)。④各部門人員在接待來(lái)訪、來(lái)電的時(shí)候，文明用語(yǔ)、熱情招待、詳細(xì)記錄、及時(shí)解決?！?培訓(xùn)工作程序1．培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識(shí)、加強(qiáng)管理水平、提高應(yīng)用能力，使之具備實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。2． 職責(zé)：由公司辦公室全面負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核，各部門在專業(yè)培訓(xùn)方面應(yīng)配合辦公室做好有關(guān)工作。3．工作程序：①編制培訓(xùn)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，全體員工必須經(jīng)過(guò)崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司管理制度的教育培訓(xùn)。②凡需要持證上崗的崗位，員工必須經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門培訓(xùn)并獲得證書，方能上崗。③凡由公司組織外培的員工崗位證書，員工在崗期間，證書由公司保管，離崗前完成各項(xiàng)手續(xù)交接后，歸還本人。④凡在崗人員未能完成崗位規(guī)范所規(guī)定的工作，則由部門主管調(diào)離本崗位（降級(jí)使用）直至除名。⑤違反公司管理制度的公司員工，按公司的考核制度執(zhí)行。⑥公司員工在職期間為公司創(chuàng)造較大效益的，按公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。★ 環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理1．目的：確保公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中做無(wú)污染、零排放、低噪聲，使公司的面貌始終保持整潔、有序。2．職責(zé)：①辦公室負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用。②攪拌站負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生、污染物排放、噪聲降低。③車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛外觀的清潔、砼料的滴漏。3． 廠區(qū)環(huán)境應(yīng)整潔、有序，無(wú)衛(wèi)生死角，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、堆料區(qū)劃分明晰。4．員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護(hù)服及用品及時(shí)發(fā)放并防護(hù)有效。5．廢棄物及廢水集中回收再用，嚴(yán)禁自然排放。粉狀物儲(chǔ)倉(cāng)加裝粉塵回收裝置。料場(chǎng)加裝隔音墻、防塵罩。、隨卸隨洗，嚴(yán)禁漫料、積料。、攪拌站、車輛標(biāo)識(shí)及廣告牌清晰無(wú)殘缺。8．職工休息、飲食、娛樂(lè)、健康等生活方面，做到有序安排。第三篇：混凝土攪拌站企業(yè)管理制度混凝土攪拌站管理制度總 則根據(jù)承德商品混凝土的市場(chǎng)情況，結(jié)合我攪拌公司的實(shí)際狀況，為確實(shí)貫徹落實(shí)公司以經(jīng)營(yíng)為龍頭，抓質(zhì)量、抓成本、抓效益的方針，更好地開拓商品混凝土市場(chǎng)，及時(shí)回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本管理制度。第一章 機(jī)構(gòu)編制圖 第二章 經(jīng)理層崗位職責(zé)一、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全公司員工順利完成本的綜合指標(biāo)。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作，積極承攬業(yè)務(wù)，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點(diǎn)。在董事長(zhǎng)授予的權(quán)限下，負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃使用。以身作則，關(guān)心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛(ài)崗敬業(yè)，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責(zé)。二、副總經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，定期組織召開生產(chǎn)分析會(huì)。認(rèn)真聽取施工單位的意見，及時(shí)采納合理化的建議。掌握原材料的供應(yīng)情況，妥善協(xié)調(diào)供、需的關(guān)系。負(fù)責(zé)全公司安全工作，定期召開生產(chǎn)安全教育會(huì)，把一切事故苗頭消滅在萌芽之中。制訂和采取有效措施保證攪拌設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確?；炷辽a(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。負(fù)責(zé)管理車隊(duì)的日常工作及司機(jī)的安全教育，定期檢查機(jī)械設(shè)備及車輛的技術(shù)情況，組織好公司所屬設(shè)備的單車核算。督促檢查公司制定的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)處理同行業(yè)間的相關(guān)事宜，對(duì)本單位設(shè)備技術(shù)狀況、生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備維修的關(guān)系，最大程度地防止設(shè)備事故發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本單位的設(shè)備檢查、評(píng)比。1領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)公司計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。1負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度的落實(shí)和違反者的處理。三、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)的籌劃與管理，承擔(dān)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，在第四季度末之前落實(shí)第二50%的銷售合同簽訂；跨合同量不低于第二任務(wù)量的30%。規(guī)范合同管理，對(duì)銷售合同的全過(guò)程進(jìn)行管理，承擔(dān)因合同簽訂失誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，對(duì)其它合同管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)處理好與各部門的關(guān)系。每月負(fù)責(zé)組織公司各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷找出影響企業(yè)效益的主要因素，提出解決意見，持續(xù)改進(jìn)。組織建立健全管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并采取有效措施落實(shí)。完成好公司運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。四、總會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面日常工作。按照公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)工作。對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作做到帳實(shí)相符、帳賬相符。負(fù)責(zé)分析、分解本單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。監(jiān)督本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析影響經(jīng)營(yíng)的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施。做好公司資金預(yù)算及管理工作，保證資金安全。正確計(jì)算資金占用成本。審核內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序?qū)徍撕桶l(fā)展業(yè)務(wù)提成，遵守公司的工資及福利管理辦法。做好本單位會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)事務(wù)管理及相關(guān)性工作。1做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門及上下級(jí)的協(xié)調(diào)工作。五、總工程師熟悉掌握混凝土國(guó)家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。負(fù)責(zé)與工地技術(shù)人員的接洽，掌握工程的技術(shù)要求，辦好技術(shù)洽商，制定技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，確?；炷临|(zhì)量。負(fù)責(zé)參加合同評(píng)審，滿足施工單位技術(shù)需求。協(xié)助材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理措施。督促材料員、試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土施工配合比，組織砼開盤鑒定。督促質(zhì)檢員按要求進(jìn)行砼的過(guò)程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。督促資料員對(duì)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行砼成本核算。1負(fù)責(zé)參加質(zhì)量回訪。1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。1負(fù)責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會(huì)，匯總各部門意見，制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。第四章 基層管理職責(zé)一、辦公室A、辦公室主任：兼勞資人事、行政管理、治安保衛(wèi)工作遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，做好本職工作。圍繞攪拌站的計(jì)劃和任務(wù)全面主持辦公室日常工作，細(xì)劃工作計(jì)劃，確保服務(wù)到位，做好后勤工作。負(fù)責(zé)公司的公文撰寫與宣傳報(bào)道工作，要求信息準(zhǔn)確，發(fā)布及時(shí)，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)。協(xié)調(diào)、安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。掌握公司的整體工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保部門之間信息的暢通。每月負(fù)責(zé)公司值班人員的排定與執(zhí)行。做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)與審核購(gòu)買，與維修人員保持聯(lián)絡(luò)，對(duì)損壞的物品做到及時(shí)修復(fù)，保證工作正?；?。每月督促下屬對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，并編制統(tǒng)計(jì)表。對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍、食堂等。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。B、助理：兼檔案管理熟悉公司基本情況，及時(shí)掌握和匯總公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，準(zhǔn)確答復(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)詢，主動(dòng)反饋信息，提出工作建議。負(fù)責(zé)公司重要文稿，包括月度、季度、半年、工作計(jì)劃的總結(jié)報(bào)告的具體起草工作和各部門上報(bào)材料匯總整合工作。負(fù)責(zé)安排例會(huì)，協(xié)助處理各部門工作關(guān)系，授領(lǐng)導(dǎo)批示，探詢各部門計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)匯報(bào)。做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件的審核、修改和發(fā)送工作，并做好底稿、正本、領(lǐng)導(dǎo)簽字儀式件的保管歸檔工作，負(fù)責(zé)公文的及時(shí)處理。對(duì)各類來(lái)文和呈送的請(qǐng)示、報(bào)告等文件，及時(shí)造冊(cè)登記、呈遞、傳閱、回收；將領(lǐng)導(dǎo)批示交付責(zé)任人，及時(shí)催辦了解執(zhí)行情況。未經(jīng)許可，不得將單位資料擅自刪除、修改、復(fù)制，未經(jīng)授權(quán)不得越界查閱文件資料。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)所掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的任何資料信息不準(zhǔn)傳播。負(fù)責(zé)建立文書檔案管理制度。做好文書檔案以及文件資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各種材料、文件的打印工作，做到打字文本規(guī)范、美觀，及時(shí)和文件責(zé)任人校對(duì)。負(fù)責(zé)所用計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)各部門辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。C、小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交