【文章內(nèi)容簡介】 考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。（一）存在的問題將預(yù)算與計劃相混淆只有綜合計劃，沒有根據(jù)計劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出，財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。缺乏對預(yù)算差異的深入分析在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。此時，企業(yè)就需要對原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。（二）改善方向預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。預(yù)算管理的主要流程包括： 明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)；界定預(yù)算目標(biāo)；編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批；預(yù)算執(zhí)行與管理；業(yè)績報告及差異分析；預(yù)算指標(biāo)考核。依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核；通過實施全面預(yù)算管理，落實企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡化各項支出的審批程序，增加決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場的能力；成本、費用與相應(yīng)的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時也減少了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾；預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。三、財務(wù)核算體系（一）存在的問題重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余；數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島；相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大；信息傳遞的時效性差、成本高。（二）改善方向公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時地服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確北標(biāo)的財務(wù)核算體系需要改善的方向主要有：實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島；建立高效率的集中式管理體系，加強(qiáng)對事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)利真空；財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)物流與價值流的同步；強(qiáng)化財務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強(qiáng)財務(wù)決策能力。四、財務(wù)報表體系企業(yè)的高級管理人員直接得到一手信息的機(jī)會很少，必須通過報告系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。企業(yè)的報表分為對外報送的，以核算信息為主的財務(wù)報表和報送管理層的，以經(jīng)營管理信息為主的管理報表。很多情況下，企業(yè)將二者等同，依靠核算口徑的財務(wù)報表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報表，但是過多的信息以控制為主，沒有融入非財務(wù)的信息，而且管理報表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠(yuǎn)，因而不能有效支持決策。（一）存在的問題外部報表受到有關(guān)會計準(zhǔn)則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異；沒有管理口徑的報表，企業(yè)經(jīng)營者只能從財務(wù)會計報表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差；沒有例行的、常規(guī)的報告體系，決策者在感到需要某方面信息時才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報表提供信息的方式難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性；各部門形成重復(fù)或價值不大的管理信息，同時一些有價值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費；由于沒有管理口徑的報表，各級管理者只能從財務(wù)核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。（二）改善方向基于企業(yè)的管理會計，以毛利貢獻(xiàn)式損益表為核心的管理報表體系；圍繞損益表逐漸向外延展至各項變動成本、變動費用、銷售費用管理與分析、貢獻(xiàn)毛利損益分析、生產(chǎn)管理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報表體系；建立起以滿足管理需求為口徑的、分級次、分類別、融入非財務(wù)信息的整個報表體系；管理層能夠及時獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價值的管理信息，有效支持管理決策；報表報送具有規(guī)律性，及時性、全面性和針對性；各級管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時間、提高管理效率第四篇：如何做好財務(wù)工作如何做好財務(wù)工作近年來，按照集團(tuán)公司的部署要求，XXXX分公司已與存續(xù)農(nóng)場分開運作。通過資源整合，XX分公司在XX公司和場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)近六萬畝種植業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。新體制、新任務(wù)、新要求，給分公司帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)新情況，場黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在管理工作的中心位置上，要求更新觀念，加強(qiáng)預(yù)算、經(jīng)費、資金和財會人員管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。現(xiàn)就個人粗淺認(rèn)識，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)分公