【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)家和地區(qū)自身存在的鮮明標(biāo)志，也是發(fā)揮影響力的優(yōu)勢(shì)所在。打造歷史文化品牌，就是要緊緊圍繞申報(bào)全國(guó)歷史文化名城，加強(qiáng)歷史文化研究，搞好歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)和開(kāi)發(fā)，充分展現(xiàn)豐厚的歷史文化底蘊(yùn)，使這些文化資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，煥發(fā)出新的光彩。重點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大書(shū)法文化、兵學(xué)文化和孝悌文化。以弘揚(yáng)王羲之、顏真卿書(shū)法藝術(shù)為依托，提升王羲之故居文化內(nèi)涵，規(guī)劃建設(shè)羲之文化園、書(shū)法博物館、書(shū)法碑林，申報(bào)中國(guó)書(shū)法名城，打造“書(shū)圣故里、魅力*”的品牌；以《孫子兵法》、《孫臏兵法》竹簡(jiǎn)和諸葛亮兵法為依托，加快竹簡(jiǎn)博物館擴(kuò)建、馬陵古戰(zhàn)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、諸葛亮文化旅游區(qū)建設(shè)，打造兵學(xué)之城，樹(shù)立“世界兵學(xué)看中國(guó)、中國(guó)兵學(xué)看*”的品牌；以王祥臥魚(yú)等歷史典故為依托，加強(qiáng)相關(guān)歷史故事的發(fā)掘和整理，提升孝河公園的品位和檔次，加大孝悌文化的展現(xiàn)和宣傳力度，打造獨(dú)具特色的中國(guó)孝文化之鄉(xiāng)。二要打造紅色文化品牌。紅色文化即是革命傳統(tǒng)文化，它包括紅軍長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期重要的革命紀(jì)念地、紀(jì)念物、革命人物和事件、文藝作品及其所承載的革命精神。打造紅色文化品牌，就是以弘揚(yáng)沂蒙精神為核心，大力發(fā)展紅色文化，努力把*建設(shè)成全省紅色文化核心、全國(guó)紅色文化名城。按照“一個(gè)中心、八個(gè)組團(tuán)”的規(guī)劃布局，集中抓好紅色文化聚集區(qū)建設(shè)。“一個(gè)中心”，就是依托華東革命烈士陵園，重點(diǎn)建設(shè)沂蒙革命歷史紀(jì)念館，整合紅色資源，打造以*城為中心的紅色名城?！鞍藗€(gè)組團(tuán)”，就是依托英雄孟良崮、新四軍軍部舊址暨華東野戰(zhàn)軍誕生地、紅嫂故里、大眾日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊地、濱海革命文化、大青山戰(zhàn)斗遺址、魯南革命文化等八個(gè)紀(jì)念區(qū)，建成各具特色的紅色文化組團(tuán)。全力打造紅色文藝精品，力爭(zhēng)推出更多更好的經(jīng)典劇目、品牌劇目。要組織力量集中創(chuàng)作一批文學(xué)、影視、戲曲等文藝作品，善于利用現(xiàn)代傳媒技術(shù)和手段，研究開(kāi)發(fā)新的紅色文化業(yè)態(tài)，多渠道、全方位地展示我市感天動(dòng)地的革命文化。三要打造民俗文化品牌。民俗文化是人們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展和日常生活中長(zhǎng)期沿襲下來(lái)的禮節(jié)、風(fēng)尚、習(xí)俗、節(jié)慶、傳統(tǒng)等文化的總和。由于居住的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境不同，各個(gè)地方的民俗文化都獨(dú)具特色。打造民俗文化品牌，就是充分挖掘*寶貴的民俗文化資源，加快規(guī)劃論證和綜合開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)建設(shè)民俗博物館、民間民俗文化體驗(yàn)基地和民間工藝品生產(chǎn)基地；結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，選擇有一定文化基礎(chǔ)的地方，建設(shè)一批特色鮮明的民俗村鎮(zhèn)；加強(qiáng)對(duì)民間民俗藝人的保護(hù)和培養(yǎng)，推動(dòng)民間藝術(shù)的傳承，努力打造獨(dú)具魅力的民俗文化之鄉(xiāng)。四要打造現(xiàn)代文化品牌?，F(xiàn)代文化是滿足人民群眾多樣化的文化需求、以創(chuàng)新為特征、具有鮮明時(shí)代特色的文化新形式，它的內(nèi)涵十分寬泛。打造現(xiàn)代文化品牌，就是要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，立足文化創(chuàng)新，在一些有基礎(chǔ)的方面，集中優(yōu)勢(shì)資源，加大整合力度，大力宣傳推介，形成一些新的、具有影響力的文化品牌。重點(diǎn)建設(shè)水城文化、旅游休閑文化、傳媒文化。水城文化建設(shè)，要堅(jiān)持與完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境相結(jié)合，以豐富的水資源和豐厚的文化底蘊(yùn)為依托，加快建設(shè)一批文化設(shè)施標(biāo)志工程和精品工程，打造以水為魂的宜居城市景觀。把文化與體育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快規(guī)劃建設(shè)水上運(yùn)動(dòng)之城。特別是要把沿沂河、涑河景觀帶建成縱貫?zāi)媳?、橫貫東西的健身文化長(zhǎng)廊，充分展示*市區(qū)的現(xiàn)代文化神韻。旅游休閑文化建設(shè)，要繼續(xù)突出“綠色沂蒙、紅色風(fēng)情、文韜武略、地質(zhì)奇觀”四大主題，重點(diǎn)打造“蒙山沂水”旅游品牌，努力把蒙山打造成養(yǎng)生長(zhǎng)壽的名地、休閑觀光的名山；充分利用河?xùn)|、沂南優(yōu)越的溫泉條件，加快打造溫泉休養(yǎng)功能區(qū)，建設(shè)全國(guó)一流的溫泉療養(yǎng)、休閑度假勝地，盡快申報(bào)中國(guó)地?zé)岢恰＝柚屎訛I水通道的開(kāi)通，加快建設(shè)更具吸引力的郯城銀杏觀光區(qū)。傳媒文化建設(shè)，要從基礎(chǔ)較好的廣電、報(bào)業(yè)、影視行業(yè)突破，打破地區(qū)、部門(mén)、行業(yè)和所有制限制，以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步整合文化資源，培育、扶持一批文化創(chuàng)新、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型文化企業(yè)集團(tuán)。四、幾點(diǎn)建議 齊魯文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，是打造文化品牌、建設(shè)文化強(qiáng)省的寶貴財(cái)富。建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力打造齊魯文化品牌：系統(tǒng)梳理齊魯文化資源，找準(zhǔn)打造文化品牌的突破口。豐厚的文化資源，是打造文化品牌的基礎(chǔ)。山東是中華文明的重要發(fā)祥地之一。在山東這塊土地上，先后創(chuàng)造了輝煌的大汶口文化、龍山文化，尤其是儒家文化的創(chuàng)立與傳承，使齊魯文化成為中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心和主題。近代以來(lái)，特別是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，形成了以沂蒙精神為代表的紅色文化，成為激勵(lì)我們前進(jìn)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。不僅如此，山東還有著豐厚的民間文化資源和現(xiàn)代文化資源，有著特色鮮明的泰山文化、黃河文化、運(yùn)河文化、濱海文化等等。這是打造齊魯文化品牌的優(yōu)勢(shì)所在、潛力所在。要系統(tǒng)梳理齊魯文化資源，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成品牌優(yōu)勢(shì)。尤其要充分發(fā)揮孔子文化的品牌優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施文化“走出去”戰(zhàn)略，組織舉辦高水平的對(duì)外文化交流活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)齊魯文化的國(guó)際影響力。加大投入，努力繁榮文化事業(yè)。繁榮文化事業(yè)是保障人民群眾基本文化權(quán)益的基本途徑，是打造文化品牌的基礎(chǔ)。文化事業(yè)的投入主體是政府，各級(jí)政府要加大對(duì)文化事業(yè)的投入，建設(shè)一批關(guān)系群眾切身利益的文化建設(shè)項(xiàng)目，著重抓好文化惠民工程，繁榮群眾文化生活，加大文藝精品創(chuàng)作力度，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系。完善政策，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是文化與經(jīng)濟(jì)融合的體現(xiàn)，是打造文化品牌的有力支撐。要通過(guò)實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)和大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，培植亮點(diǎn)、打造品牌。要重點(diǎn)培育魯劇魯版圖書(shū)、民間工藝、文化節(jié)會(huì)等品牌，強(qiáng)化品牌帶動(dòng)效應(yīng)，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，爭(zhēng)取一個(gè)品牌形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。要積極開(kāi)發(fā)旅游演藝項(xiàng)目，提升策劃創(chuàng)意水平，培育齊魯特色鮮明的旅游演藝品牌，促進(jìn)文化旅游業(yè)快速發(fā)展。解放思想，深化文化體制改革。改革是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的根本途徑，是打造文化品牌的有力保障。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文化體制改革緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)來(lái)謀劃改革、推進(jìn)改革，增強(qiáng)文化的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。要抓緊推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制、深化公益性文化事業(yè)單位改革、創(chuàng)新文化宏觀管理體制、培育發(fā)展文化市場(chǎng)主體、健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系、調(diào)整優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。第三篇：如何打造個(gè)人品牌親愛(ài)的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發(fā)言的問(wèn)題。我對(duì)這個(gè)話題很感興趣，因?yàn)槲业那闆r與文章有點(diǎn)類似。在有高層出席的會(huì)議上，我的上司總是搶先提出我的創(chuàng)意，而我自己根本沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)言；而且，他在提出這些解決方案的時(shí)候，就好像都是他想出來(lái)的，對(duì)我卻只字不提。一位朋友知道這件事后對(duì)我說(shuō)，我應(yīng)該“宣傳我的個(gè)人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會(huì)知道。我在自己所在的領(lǐng)域，即流程簡(jiǎn)化和提高運(yùn)營(yíng)效率方面，已經(jīng)是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚(yáng)自己曾經(jīng)做過(guò)的事情，有點(diǎn)難度。有沒(méi)有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻(xiàn)呢（又不會(huì)讓我看起來(lái)是在批評(píng)上司竊取我的功勞），或者我就應(yīng)該這樣順其自然？——無(wú)名英雄親愛(ài)的無(wú)名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽(tīng)從朋友的建議之前，你應(yīng)該了解什么才是個(gè)人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。凱倫?康發(fā)現(xiàn)：“人們一聽(tīng)到‘自我推銷’或‘自我營(yíng)銷’這些詞，通常都會(huì)退縮，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實(shí)際上，創(chuàng)建個(gè)人品牌是一個(gè)教育的過(guò)程，是要分享信息，參與討論。創(chuàng)建個(gè)人品牌的目標(biāo)是要決策者意識(shí)到你所具備的能力和能夠帶來(lái)的價(jià)值?！笨翟枪韫葼I(yíng)銷界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋(píng)果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設(shè)背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經(jīng)營(yíng)自己的公司BrandingPays，曾指導(dǎo)美國(guó)電話電報(bào)公司（ATamp。T）、惠普公司（HP）和自動(dòng)柜員機(jī)生產(chǎn)商N(yùn)CR公司的高管如何宣傳自己的專長(zhǎng)。她還曾出版過(guò)一本書(shū)——《品牌化價(jià)值：五步重塑個(gè)人品牌》（Branding Pays: A FiveStep System to Reinvent Your Personal Brand）?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，打造個(gè)人品牌并沒(méi)有實(shí)際意義。畢竟，你的整個(gè)職業(yè)生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長(zhǎng)什么。而如今，時(shí)代不同了，職業(yè)安全感早已過(guò)時(shí)，大多數(shù)人要在更換八到十家公司（甚至更換職業(yè)），然后才會(huì)安定下來(lái)。或許只有我們自己才知道這一路走來(lái)自己所取得的成就?？嫡f(shuō)：“如今我們每個(gè)人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，組建一支新團(tuán)隊(duì)，或達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo)，都需要知道誰(shuí)具備必要的技能，可以提供什么樣的專業(yè)知識(shí)。”Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak。and he talks about these solutions I39。ve e up with as if they were his own, with no mention of me at friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the pany and elsewhere know that I39。ve bee something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational it39。s really hard for me to blow my own horn and brag about what I39。ve 39。t there some other, more subtle way of letting higherups know what I39。ve contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?Unsung HeroDear Unsung: Your friend is giving you smart before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 39。selfpromotion39。 and 39。marketing yourself,39。 and they just cringe, because the