【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反而越強(qiáng)，反而越能激發(fā)起職工的主人翁意識(shí)，或?yàn)槠髽I(yè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)果，或努力工作，與企業(yè)一起渡過(guò)難關(guān)。其次要選好、用好班組帶頭人，這也是最重要的一點(diǎn)，班組長(zhǎng)不僅要會(huì)干、技術(shù)好、思想好，還要會(huì)說(shuō)、會(huì)思考、素質(zhì)好。會(huì)說(shuō)即是要把所掌握的生產(chǎn)、安全技能毫無(wú)保留地傳授給班組成員，還要鼓勵(lì)他們努力工作，向他們宣傳、解釋各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各自責(zé)任，會(huì)思考就要求對(duì)各種制度和指標(biāo)的理解細(xì)化，及時(shí)協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系。思考自己的工作思路方法是否得當(dāng)，如何與班組成員之間建立和睦的人際關(guān)系并調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。所以一個(gè)素質(zhì)好的班組帶頭人至關(guān)重要，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)綜合素質(zhì)高的人才需求越來(lái)越多。一個(gè)“老黃?！笔降陌嘟M長(zhǎng)不是說(shuō)不好，但至少說(shuō)不全面。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)光靠“肯干”是不夠的。當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這也是班組管理工作所面臨的最大困難。但是，從“班組”的角度來(lái)說(shuō)，班組建設(shè)不是班組長(zhǎng)一個(gè)人的責(zé)任。而是全班每一個(gè)成員之間共同的大事，班組成員之間一定要有一種團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力向上、不怕吃苦的精神，大家齊心協(xié)力凝成一股繩、捏成一個(gè)拳頭，就能戰(zhàn)勝一切困難。象有的班組、成員之間互不關(guān)心，是你的事我絕不幫忙，分工明確“掃帚倒地”也不扶一把，因?yàn)椴皇俏业墓ぷ髀氊?zé)。這當(dāng)然體現(xiàn)出某些職工的個(gè)人素質(zhì)，但也體現(xiàn)了班組長(zhǎng)在平時(shí)管理中的不足。作為班組長(zhǎng)，首先要在班組之中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，班組成員之間親如兄弟姐妹，大家互相關(guān)愛、互相扶持、互相監(jiān)督、不分彼此，共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全目標(biāo)，其次是培養(yǎng)班組成員的集體榮譽(yù)感，班組之中應(yīng)該是一榮俱榮、一損俱損，有時(shí)雖不涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，但損害的是集體榮譽(yù)，說(shuō)起來(lái)自己臉上也不怎么光彩。特別是如今大多數(shù)企業(yè)在安全上都是“株連九族”式的管理制度，雖然這種方式不盡合情合法，但在我們無(wú)力推翻的情況下，我們只有相互提醒、相互關(guān)照、相互監(jiān)督，把安全、生產(chǎn)工作都做好了，也就維護(hù)了個(gè)人利益，同時(shí)也維護(hù)了班組的利益和榮譽(yù)。當(dāng)然，要做好這些工作，班組長(zhǎng)的帶頭示范作用以及個(gè)人的人格魅力尤為重要。班組長(zhǎng)在帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的前提下，如何帶頭遵章守紀(jì)，如何加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，就顯得十分迫切。有的班組長(zhǎng)認(rèn)為，作為班組長(zhǎng)，要沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)班組成員努力工作，遵章守紀(jì)，班組工作自然會(huì)搞好。其實(shí)不然，帶頭工作、帶頭遵章守紀(jì)固然應(yīng)該，但是工作分配是否合情合理對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度是否理解透徹、是否宣傳到位，如何激發(fā)每個(gè)班組成員的能動(dòng)性，上、下之間的溝通協(xié)調(diào)工作是否做好，如何化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，班組成員與成員之間的矛盾等等都是十分關(guān)鍵的，制度和領(lǐng)導(dǎo)的批示的嚴(yán)肅性固然重要，但是太認(rèn)真、刻板地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)，必然導(dǎo)致班組成員的抵觸情緒，增加了成員與班組長(zhǎng)之間的矛盾，必然使班組工作開展更加困難。綜上所述，我認(rèn)為，作為班組長(zhǎng)，要做好這個(gè)兵頭將尾，實(shí)在是任重而道遠(yuǎn)，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。就憑自己現(xiàn)在的綜合水平，要做好一個(gè)班組長(zhǎng)實(shí)在是勉為其難，有時(shí)甚感身心俱疲，心有余而力不足，特別是通過(guò)前幾天的培訓(xùn)，越是學(xué)習(xí)，越是覺得空虛，越是感覺到目標(biāo)的遙遠(yuǎn)，所以，在今后的工作中，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用各方面的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的心靈內(nèi)涵，爭(zhēng)取逐漸縮短目標(biāo)距離，把工作做得更好，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多一點(diǎn)貢獻(xiàn)。氫，企業(yè)管理要上臺(tái)階，班組管理要標(biāo)準(zhǔn)化，班組建設(shè)必不可少，只有班組管理工作做好了，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度才能得到落實(shí)，只要上下齊心，共同努力，企業(yè)的各項(xiàng)工作上了臺(tái)階，才有發(fā)展的活力，職工群眾才能從中得到更多的實(shí)惠，這就跟人的身體一樣，班組好比身體的每一個(gè)細(xì)胞，無(wú)論哪一個(gè)細(xì)胞發(fā)生病變，人就會(huì)生病，并且會(huì)傳染，病變組織就會(huì)越來(lái)越多，病就越來(lái)越嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致死亡。因此我們每一個(gè)職工在工作中一切要從自身做起，自覺維護(hù)班組榮譽(yù)，維護(hù)企業(yè)利益，以企業(yè)的發(fā)展利益為重，為企業(yè)的發(fā)展壯大盡自己最大的貢獻(xiàn)！制氣二班 雷澤烈培訓(xùn)心得非常感謝公司再次組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我又一次接觸了“三證合一”方面的知識(shí)，雖然以前對(duì)“三證合一”已經(jīng)有了一定的了解，但是科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化的體系，讓我又有了重新的感受。這次培訓(xùn)，我覺得最大的收獲就是思想觀念的改變，以前做事情最喜歡憑感覺、主觀判斷，腦子里也模模糊糊的，這樣做事情既沒有條理，也容易犯錯(cuò)誤，雖然感覺到這樣不好，但卻不知道要具體這樣改進(jìn)，學(xué)習(xí)了“三證合一”方面的知識(shí)后，有了茅塞頓開的感覺，恍然大悟，原來(lái)事情就是這么做的，“三證合一”中，三大體系都有其嚴(yán)格的程序，卻是已被證明是正確和成功的方法，讓我們做事情時(shí)有條有理，更加科學(xué)，這樣做使目標(biāo)更明確，方法更具體，能有效的提高勞動(dòng)效率，我記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)——觀念是思想的靈魂，這次培訓(xùn)，讓我突破了以往知識(shí)的束縛，對(duì)我以后人生是非常有幫助的。我原來(lái)以為公司搞“三證合一”只是一個(gè)面子工程，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，我們這些人只要搖旗吶喊就是夠了?，F(xiàn)在才明白，我們也是整個(gè)活動(dòng)的主體，只是各自的分工不同，我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)“三證合一”方面的知識(shí)，提高自己的認(rèn)識(shí)水平，多發(fā)揮自己的聰明才干，促使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲得好的成績(jī)和收益。我想我做為豎爐返礦班的班長(zhǎng)，最主要的任務(wù)就是確保返礦的全部回用和減少污染，并盡最大努力避免安全事故的發(fā)生。返礦是公司近兩年來(lái)最大的技術(shù)改造項(xiàng)目，技術(shù)了設(shè)備都是比較先進(jìn)的，要求職工有較高的操作能力，自返礦投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，我們一直在不懈的摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望能走出一條平穩(wěn)的路子，確保返礦的全部回用，為公司造出好的效益。此次“三證合一”的認(rèn)證就是一個(gè)很好的契機(jī)，我們一定會(huì)按照三大管理體系的要求展開工作運(yùn)用PPCA循環(huán)來(lái)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。環(huán)境保護(hù)一直以來(lái)是我們不能忽視的話題，但我們卻又會(huì)認(rèn)為它離我們很遠(yuǎn)，好象與自己沾不上什么關(guān)系，其實(shí)不然，它就在我們每一個(gè)人的身邊，返礦就是豎爐車間一個(gè)主要的粉塵污染點(diǎn)，不但污染了環(huán)境，也增加了礦粉的損耗，按照環(huán)境體系要求，就是要進(jìn)行污染預(yù)防，采用各種手段控制回去，減少和消除粉塵排放，使礦粉能回收利用并達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的，給職工帶來(lái)一個(gè)好的工作環(huán)境，降低粉塵帶來(lái)的職業(yè)病發(fā)病率。安全一直是我們工作