執(zhí)行力文檔(編輯修改稿)
2024-11-16 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我希望大家從明天開始試試，只要能堅(jiān)持按照這樣去做，相信在座的朋友很快就會(huì)成為高效的執(zhí)行人！綜上所述，我們今天以故事的形式跟大家交流了，執(zhí)行力的重要性，什么叫執(zhí)行力？以及執(zhí)行力應(yīng)具備的三力，也交流了貫徹執(zhí)行力的方法，那就是設(shè)定目標(biāo)，跟大家一起分析了著名的smar法則。為了萬無一失，還要循環(huán)修正，最后，我們?yōu)榱烁咝У呢瀼貓?zhí)行力，跟大家分享了一個(gè)分清楚事情的輕重緩急的做事方法，各位在坐的精英，由于時(shí)間關(guān)系，今天的交流就到這里，很感謝大家的配合及支持。也祝大家成功！第二篇：執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。公司從一個(gè)小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局。企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任。無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。如何提高執(zhí)行力有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好。如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。結(jié)合多年來的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問題，如干部員工對(duì)上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位。表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位。不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎。對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事。喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事。喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。如何提升企業(yè)執(zhí)行力戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個(gè)戰(zhàn)略也只是一個(gè)夢(mèng)想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，就淺談幾點(diǎn)看法。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵(lì)方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營流程。運(yùn)營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊?zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達(dá)。又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的基層管理者要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。要做一個(gè)讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達(dá)，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標(biāo)工作能夠圓滿完成。第三篇：執(zhí)行力執(zhí)行！不要問為什么！執(zhí)行如此重要，但為什么長(zhǎng)久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識(shí)到這個(gè)問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執(zhí)行不要問為什么！其實(shí)在我們之前的《亮劍》把團(tuán)隊(duì)效率表現(xiàn)
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