【正文】 首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，就淺談幾點(diǎn)看法。如何提升企業(yè)執(zhí)行力戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎。如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。也祝大家成功！第二篇：執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。并將計(jì)劃執(zhí)行的詳細(xì)情況記錄、備案。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，遇到失敗和挫折是難免的事，必須學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，不被挫折擊垮。D——代表（DO IT）對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行者來說，最重要的是要果斷行動(dòng)、堅(jiān)持不懈。四、循環(huán)修正：著名的PDCAR法則P——代表計(jì)劃（PLAN）制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡力考慮到可能發(fā)生的一切問題，并相應(yīng)地制定應(yīng)對(duì)措施——也就是將風(fēng)險(xiǎn)因素納入計(jì)劃當(dāng)中。假設(shè)說，我要賺一萬元錢，這樣的目標(biāo)是沒有意義的，因?yàn)槲覀儾恢赖降滓谝粋€(gè)月，一年，五年還是十年賺到這一萬元呢？如果說要在今后這一輩子，賺一萬元錢，這樣的目標(biāo)是沒有激烈意義的，它不會(huì)產(chǎn)生使人積極向上的動(dòng)力，但是如果它是我們下一個(gè)月的目標(biāo)，那么可能會(huì)產(chǎn)生行動(dòng)的動(dòng)力。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在，敢于面對(duì)。舉個(gè)例子，大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影片時(shí)，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時(shí)，共產(chǎn)黨的指揮官員總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲?同志們，跟我來?。其實(shí)，對(duì)于我們基層的員工來說，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，工作中沒有任何借口，自動(dòng)自發(fā)，認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情或工作。?鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。小老鼠一聽，渾身抖作一團(tuán)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：?回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)，最好找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的吧。? 可是，等了很久，會(huì)場(chǎng)里面仍沒有回聲。對(duì)付它的唯一辦法就是——防。給大家講個(gè)故事。因此在給自已定目標(biāo)時(shí)，切切記住：所定目標(biāo)是否根據(jù)實(shí)際情況而定？自己是否有足夠的資源，能力和知識(shí)去完成？是否需要借助他人的力量？R——結(jié)果導(dǎo)向（resultbased）目標(biāo)必須合理，也可以說跟實(shí)際工作相結(jié)合。不能只是口號(hào)，必須把抽象的、無法實(shí)施的、不可衡量的大目標(biāo)簡(jiǎn)化成為實(shí)際的、可衡量的小目標(biāo)。明確的目標(biāo)：可分為長期、中期和近期，長期目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，將階段目標(biāo)又分解為若干個(gè)較小目標(biāo)，也就是說把抽象、宏大的目標(biāo)分解成實(shí)際的、可衡量的小目標(biāo)。如果您能做到，相信您所帶領(lǐng)的員工，一定都會(huì)緊密地團(tuán)結(jié)在您的周圍，一定都以您為榜樣，這樣您在執(zhí)行公司制度時(shí)，您的執(zhí)行魄力就會(huì)自然而然的表現(xiàn)出色。：就是能把事情做起來，并努力爭(zhēng)取完成它。為了讓大家對(duì)此概念更明確，在這里給大家插一段故事：從前有個(gè)農(nóng)夫一早起來要去耕田，到了田里才發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒油，要去買油，在去買油的路上，突然想起豬還沒喂，于是匆匆趕回家，打算喂豬去，途中經(jīng)過倉庫，望著馬鈴薯地，覺得馬鈴薯正在發(fā)芽，打算去馬鈴薯地看看，在去馬鈴薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就這樣他來來回回轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，結(jié)果這從早上到太陽下山，油沒加，豬沒喂，地沒耕〃〃〃〃〃〃，最后什么事也沒做成。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力，她是一種責(zé)任，也是對(duì)服務(wù)對(duì)象的負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。執(zhí)行力對(duì)于員工跟管理者來說，也各不相同，對(duì)于員工來說，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)就是執(zhí)行力，工作中沒有任何借口，自動(dòng)自發(fā)，通俗的講就是認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情或工作。日本人就只有一個(gè)要求：把先前企業(yè)制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，大家猜猜，結(jié)果怎樣？不到半年，企業(yè)不僅扭虧而且還盈利了2倍，為何會(huì)有這樣的結(jié)果呢？很簡(jiǎn)單，就因?yàn)槿毡救藭?huì)按所定的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹落實(shí)。第一篇：執(zhí)行力 文檔執(zhí)行力演講稿各位精英，下午好！很榮幸今天能在這里跟大家一起交流有關(guān)執(zhí)行力的話題。故事講北方有家大型國有企業(yè)，因經(jīng)營不善破產(chǎn)后被日本一家財(cái)團(tuán)收購，全廠人都試目而待，究竟日本人會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的先進(jìn)管理模式，有人擔(dān)心日本人會(huì)大量裁員；也有人猜測(cè)生產(chǎn)線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個(gè)星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財(cái)務(wù)、技術(shù)、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒動(dòng)：人事沒變．制度沒變、機(jī)器設(shè)備也沒變。一、什么是執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。那么，執(zhí)行力是如果貫徹落實(shí)的呢？又需要具備哪些能力呢？二、執(zhí)行力應(yīng)具備的“三力”1．計(jì)劃的能力：就是能夠設(shè)定明確目標(biāo)，分析差距，把整體目標(biāo)，簡(jiǎn)化為階段目標(biāo)，以循環(huán)方式反復(fù)修正，使用合理的時(shí)間管理方法，最終才能達(dá)到自己所預(yù)定的目標(biāo)，不然的話，就會(huì)一事無成?？康檬鞘裁矗康檬且环N對(duì)共產(chǎn)黨的堅(jiān)定信念，一種對(duì)信仰追求的毅力！其實(shí)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，國內(nèi)很多著名的企業(yè)家，包括您們企業(yè)的老板，相信在創(chuàng)業(yè)初期，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是，不但有堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，更重要的是都具備有一顆非凡追求毅力的心?，F(xiàn)代的企業(yè)不是靠一個(gè)人，一種資源，就可以做起來，而是要靠大家的智慧與辛勤，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，在這個(gè)時(shí)候，就非常講究的是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行魄力，要成為一名有執(zhí)行