執(zhí)行力建設(shè)考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成員：各單位黨政主管、公司辦全體。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由**負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?。二、考核項(xiàng)目1．公司工作會(huì)議及職代會(huì)上安排的工作執(zhí)行情況；2．目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)考核項(xiàng)目完成情況；3．月度、周度會(huì)議等各種會(huì)議上安排的工作執(zhí)行情況；4．領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作執(zhí)行情況；5．公司辦業(yè)務(wù)部門(mén)安排的工作執(zhí)行情況；6．《物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)及制度執(zhí)行情況；7．礦發(fā)文件及制度執(zhí)行情況；8．公司發(fā)文件及制度、通知等執(zhí)行情況；9．工作創(chuàng)新情況。三、考核方法（一）總體要求：考核以100分為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分制度。對(duì)各項(xiàng)工作完成好、工作效率高、有創(chuàng)新力的進(jìn)行加分；對(duì)執(zhí)行力低、工作任務(wù)未按要求完成的進(jìn)行減分。每周一通報(bào)，每月一考核，最終得分情況與單位副科級(jí)以上干部月度工資掛鉤。（二）工作量的確定：考核項(xiàng)目所涉及到的工作均記入執(zhí)行力考核。其中，在會(huì)議上安排的工作以公司發(fā)的會(huì)議紀(jì)要、工作安排等為準(zhǔn)；臨時(shí)交辦的工作以領(lǐng)導(dǎo)安排的為準(zhǔn)；各項(xiàng)制度、公司辦業(yè)務(wù)部門(mén)安排的工作等以發(fā)文為準(zhǔn)。（三）考核分值的確定: 每項(xiàng)工作評(píng)價(jià)分值為2分，其中，工作效率、工作質(zhì)量各占1分。按時(shí)完成工作且符合質(zhì)量要求的，得2分；工作完成特別出色的或者提前高質(zhì)量完成工作的，；按時(shí)完成工作但質(zhì)量不高的，扣1分；未按時(shí)完成工作的，扣2分。（四）特別加分項(xiàng)：工作上有創(chuàng)新或有創(chuàng)意地完成工作的，各單位每月末上報(bào)考核辦，考核辦匯總后報(bào)執(zhí)行力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)研究后，予以1分到2分的加分。（五）工資掛鉤部分：質(zhì)量工資和職務(wù)工資總和。其中，正科級(jí)為1411元（1011元+400元），副科級(jí)為1175元（855元+320元），每月實(shí)際應(yīng)發(fā)考核工資=（質(zhì)量工資+職務(wù)工資）*月度工作執(zhí)行率。（六）執(zhí)行率計(jì)算辦法：各單位月度執(zhí)行率=[（基礎(chǔ)分+加減分）/100]100%。例：某單位月執(zhí)行率為：[（100分2分3分1分0分+2分）/100]*100%=96%，該單位黨政主管當(dāng)月工資應(yīng)扣：1411元（196%）=，元；該單位副科級(jí)應(yīng)扣：1175元（196%）=47元，實(shí)際應(yīng)發(fā)1128元。公司辦執(zhí)行率為各單位執(zhí)行率的算術(shù)平均值。四、其它規(guī)定1．虛報(bào)、謊報(bào)工作完成情況的，罰匯報(bào)者100元/次；公司辦考核通報(bào)失真的，罰責(zé)任人50元/次。2．考核結(jié)果經(jīng)執(zhí)行力考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，在公司周/月度例會(huì)上公布上一周/月各單位工作執(zhí)行情況，并形成《物業(yè)公司執(zhí)行力建設(shè)通報(bào)》在辦公網(wǎng)下發(fā)。3．對(duì)考核結(jié)果有異議的，應(yīng)在知道結(jié)果3日內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)小組一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給被考核人。4．文件中未明確說(shuō)明的考核標(biāo)準(zhǔn)以《物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》規(guī)定的為準(zhǔn)；5．此文件自2013年1月14日起生效。凡與此文件沖突的文件或制度，以此文件中規(guī)定的為準(zhǔn)。二○一三年元月十四日第三篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法（試行）佛山地區(qū)各管理處：為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安管主任統(tǒng)籌計(jì)劃能力，同時(shí)提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長(zhǎng)效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本考核辦法。一、考核目的統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)：計(jì)劃第一，有無(wú)執(zhí)行也是第一；明確執(zhí)行就是核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)考核以鑒別管理人員的計(jì)劃意識(shí)和執(zhí)行能力；提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實(shí)際要求，做到高效率的完成各項(xiàng)工作。二、考核周期每月考核一次，強(qiáng)制排名三、適用范圍各管理處安管主任四、職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)、結(jié)果反饋；專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理處安管主任考核工作；五、考核內(nèi)容：： 工作計(jì)劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門(mén)審核，未按時(shí)上交扣3分，每超一日加扣1分； 計(jì)劃需結(jié)合管理處目標(biāo)任務(wù)書(shū)制定，與目標(biāo)任務(wù)書(shū)工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項(xiàng)扣2分； 計(jì)劃需針對(duì)不同時(shí)期治安形勢(shì)、自然條件、氣候因素等因素安排有針對(duì)性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分； 安管主任工作計(jì)劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛(ài)工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分； 根據(jù)上月人員
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