執(zhí)行力建設考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員：各單位黨政主管、公司辦全體。領導小組下設考核辦公室，由**負責日?？己斯ぷ?。二、考核項目1．公司工作會議及職代會上安排的工作執(zhí)行情況；2．目標考核責任書考核項目完成情況；3．月度、周度會議等各種會議上安排的工作執(zhí)行情況；4．領導臨時交辦的工作執(zhí)行情況；5．公司辦業(yè)務部門安排的工作執(zhí)行情況；6．《物業(yè)服務工作標準化管理手冊》標準及制度執(zhí)行情況；7．礦發(fā)文件及制度執(zhí)行情況；8．公司發(fā)文件及制度、通知等執(zhí)行情況；9．工作創(chuàng)新情況。三、考核方法（一）總體要求：考核以100分為基礎，實行加減分制度。對各項工作完成好、工作效率高、有創(chuàng)新力的進行加分；對執(zhí)行力低、工作任務未按要求完成的進行減分。每周一通報，每月一考核，最終得分情況與單位副科級以上干部月度工資掛鉤。（二）工作量的確定：考核項目所涉及到的工作均記入執(zhí)行力考核。其中，在會議上安排的工作以公司發(fā)的會議紀要、工作安排等為準；臨時交辦的工作以領導安排的為準；各項制度、公司辦業(yè)務部門安排的工作等以發(fā)文為準。（三）考核分值的確定: 每項工作評價分值為2分，其中，工作效率、工作質(zhì)量各占1分。按時完成工作且符合質(zhì)量要求的，得2分；工作完成特別出色的或者提前高質(zhì)量完成工作的，；按時完成工作但質(zhì)量不高的，扣1分；未按時完成工作的，扣2分。（四）特別加分項：工作上有創(chuàng)新或有創(chuàng)意地完成工作的，各單位每月末上報考核辦，考核辦匯總后報執(zhí)行力建設領導小組，經(jīng)研究后，予以1分到2分的加分。（五）工資掛鉤部分：質(zhì)量工資和職務工資總和。其中，正科級為1411元（1011元+400元），副科級為1175元（855元+320元），每月實際應發(fā)考核工資=（質(zhì)量工資+職務工資）*月度工作執(zhí)行率。（六）執(zhí)行率計算辦法：各單位月度執(zhí)行率=[（基礎分+加減分）/100]100%。例：某單位月執(zhí)行率為：[（100分2分3分1分0分+2分）/100]*100%=96%，該單位黨政主管當月工資應扣：1411元（196%）=，元；該單位副科級應扣：1175元（196%）=47元，實際應發(fā)1128元。公司辦執(zhí)行率為各單位執(zhí)行率的算術平均值。四、其它規(guī)定1．虛報、謊報工作完成情況的，罰匯報者100元/次；公司辦考核通報失真的，罰責任人50元/次。2．考核結(jié)果經(jīng)執(zhí)行力考核領導小組審定后，在公司周/月度例會上公布上一周/月各單位工作執(zhí)行情況，并形成《物業(yè)公司執(zhí)行力建設通報》在辦公網(wǎng)下發(fā)。3．對考核結(jié)果有異議的，應在知道結(jié)果3日內(nèi)向領導小組提出書面意見，領導小組一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給被考核人。4．文件中未明確說明的考核標準以《物業(yè)服務標準化管理手冊》規(guī)定的為準；5．此文件自2013年1月14日起生效。凡與此文件沖突的文件或制度，以此文件中規(guī)定的為準。二○一三年元月十四日第三篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法（試行）佛山地區(qū)各管理處：為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務，特制定本考核辦法。一、考核目的統(tǒng)一思想，提高認識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；明確執(zhí)行就是核心競爭力；通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。二、考核周期每月考核一次，強制排名三、適用范圍各管理處安管主任四、職責人事行政部負責組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分數(shù)、結(jié)果反饋；專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負責管理處安管主任考核工作；五、考核內(nèi)容：： 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分； 計劃需結(jié)合管理處目標任務書制定，與目標任務書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分； 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分； 安管主任工作計劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分； 根據(jù)上月人員
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