執(zhí)行力分享(編輯修改稿)
2024-11-16 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實發(fā)揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊?zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責(zé)，又要對全體員工負責(zé)。既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達。又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標工作能夠圓滿完成。第三篇：執(zhí)行力執(zhí)行！不要問為什么！執(zhí)行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執(zhí)行不要問為什么！其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現(xiàn)的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執(zhí)行不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執(zhí)行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風(fēng)尚膽！做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應(yīng)，結(jié)果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應(yīng)該對這類員工說“執(zhí)行！不要問為什么！”作為一個好員工，如果有了：“執(zhí)行！不問為什么”的態(tài)度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。最后，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優(yōu)秀員工要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定一切！歸根結(jié)底“執(zhí)行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風(fēng)頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點
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