【文章內(nèi)容簡介】 政策支持、示范帶動等辦法，支持“一村一品”發(fā)展。加快培育一批特色明顯、類型多樣、競爭力強(qiáng)的專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。經(jīng)過對我國山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式、日本的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式和美國的新奇士模式的對比，我認(rèn)為美國的新奇士模式是最成功的，值得我國借鑒學(xué)習(xí)。新奇士模式是一種農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，包括種子、種苗、農(nóng)藥、化肥、科技指導(dǎo)、股東、收購包裝、倉儲運(yùn)輸、批發(fā)零售。因?yàn)樗ㄟ^政府或者是中間批發(fā)商來給農(nóng)民做整合，整合了整條產(chǎn)業(yè)鏈。只有在整條產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的情況下，才可以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。它之所以成功是因?yàn)樗龅搅艘韵聝牲c(diǎn)。第一，給農(nóng)民股權(quán)。農(nóng)民的股權(quán)不是看他們實(shí)際出資多少，而是根據(jù)每個(gè)農(nóng)民生產(chǎn)多少農(nóng)產(chǎn)品來配給股權(quán)。如果農(nóng)民A有5個(gè)橘子，農(nóng)民B有3個(gè)橘子，農(nóng)民C有2個(gè)橘子，那這三個(gè)農(nóng)民的股權(quán)就是50%、30%和20%；第二，聘請職業(yè)經(jīng)理人貫穿經(jīng)營整條產(chǎn)業(yè)鏈。整條產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配必須公開、透明。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)必須賺合理的利潤。通過這兩點(diǎn)使農(nóng)民的利益得到了維護(hù)，公平地分配了產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤。我國山東濰坊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，通過地方龍頭企業(yè)成功的帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。它的成功也對于我們發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有重要借鑒意義。我國有一些地區(qū)已經(jīng)開始實(shí)施了農(nóng)業(yè)化，但是，這其中暴露了一些問題，我們在農(nóng)業(yè)化工程中一定要防止這些問題的出現(xiàn)。否則，可能導(dǎo)致我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化失敗。第一，在我國進(jìn)行農(nóng)業(yè)改革的時(shí)候，一定要防止外資趁機(jī)進(jìn)入，收購我國農(nóng)業(yè)公司?，F(xiàn)在在我國一些地區(qū)，孟山都等跨國公司利用農(nóng)業(yè)改革的機(jī)會收購具有“農(nóng)產(chǎn)品收購許可證”的中國農(nóng)業(yè)公司，從背后提供資本，從而大面積收購中國土地。這個(gè)趨勢如果繼續(xù)下去，我國的農(nóng)業(yè)安全將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。更令人擔(dān)憂的是，一些跨國公司在我國推廣所謂的高科技“轉(zhuǎn)基因”農(nóng)業(yè)。在當(dāng)前我國對轉(zhuǎn)基因食品的副作用不了解的情況下，不要盲目引進(jìn)。區(qū)域農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中扮演著重要角色。國家一定要嚴(yán)格審核具有“農(nóng)產(chǎn)品收購許可證”的企業(yè)資格，并對這些企業(yè)的股權(quán)提出嚴(yán)格要求，以防外資趁機(jī)進(jìn)入我國農(nóng)業(yè)，威脅我國的糧食安全。第二，切實(shí)保障農(nóng)民的利益。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的是為了實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，解決“三農(nóng)”問題。所以，在解決實(shí)際問題的時(shí)候一定要把農(nóng)民的利益擺在第一位，切實(shí)提高農(nóng)民的收入。在產(chǎn)業(yè)化過程中，由于我國農(nóng)村剩余勞動力數(shù)量龐大，不可能由區(qū)域龍頭企業(yè)吸收所有的剩余勞動力。這就要求政府根據(jù)農(nóng)民的意愿，對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)，從而解決這一部分農(nóng)民在城市地區(qū)的就業(yè)問題。一定要防止某些地方為了加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程強(qiáng)迫農(nóng)民放棄土地的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣做只會是我國的“三農(nóng)”問題變得更加難以解決。第三，要調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路，打破慣性思維，在科學(xué)研究和結(jié)合本地實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，發(fā)展當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)，切忌一擁而上。這可能會造成我國區(qū)域農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)惡性競爭的后果。旅游農(nóng)業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)無疑是兩種重要的發(fā)展模式，但這并不能說明我國所有地區(qū)都適合推廣這兩種模式。這就要求地方政府依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定出正確的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化決策。五、總結(jié)只有走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，才能使我國農(nóng)業(yè)擺脫當(dāng)前的困境。我們一定要按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。使農(nóng)民成為這一過程中的最大受益者，使農(nóng)民享受到改革和發(fā)展的成果。在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中可能會出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題和情況，只要我們堅(jiān)持從群眾的利益出發(fā)，多傾聽群眾的意見，就一定可以順利解決。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)重大的工程，單純依靠市場和農(nóng)民的力量是無法順利推進(jìn)的，這就要求政府堅(jiān)持“以人為本”的理解，提供正確的指導(dǎo)和服務(wù)。經(jīng)過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，一定可以實(shí)現(xiàn)我國建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的偉大目標(biāo)，順利解決我國的“三農(nóng)”問題。參考文獻(xiàn)：[1]劉溢海 李雄詒 發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)[M] 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2007(8)[2]郭建宇 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)戶增收效應(yīng)分析[J] 中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 2008(11):817 [3]郎咸平誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)[M] 東方出版社 2010（3）[4]中共中央 中共中央國務(wù)院關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的若干意見[J] 人民日報(bào) 2008（1）1 [5]郎咸平我們的日子為什么這么難[M] 東方出版社2010(9)[6]鄂道銀 揚(yáng)中市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J]現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技 2008（9）：219223 [7]胡 軍 關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的探析[J] 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技 2008（11）：304307第三篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步推進(jìn)，已呈現(xiàn)出前所未有的經(jīng)濟(jì)和效益，為農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)的提高奠定了一定基礎(chǔ)。但是不容忽視其中存在的一些問題和難題。從整體來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍然存在著；培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況和具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強(qiáng)；發(fā)展龍頭企業(yè)難。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“火車頭”，但一些地方呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、實(shí)力弱、素質(zhì)不高，離現(xiàn)代企業(yè)管理有一定差距；拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品升格為一個(gè)系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)鏈條的長短、“鏈條節(jié)”的多少，決定著農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的大小，目前存在著農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工向精加工不夠，鏈條短，各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，整體效益不高，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈條中資金不足等方面的問題；部分農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化認(rèn)識不足，農(nóng)民組織化程度不高等等，要真正使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)一步推向新臺階，保持其健康有序的發(fā)展，確實(shí)需要我們認(rèn)真分析，理清思路。一、我村基本情況及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀我村基本情況XX村位于XX市東郊，為大唐華銀XX電廠新址所在地，全村10個(gè)村民小組，總?cè)丝?863人，628戶，耕地總面積400畝，林地面積2980畝，2011年平均人收入7500元。我村主要分為五個(gè)集中居住區(qū)，分別為移民區(qū)、木香口、老屋沖、煙坳沖和S312線沿線。其中新建的移民區(qū)，是全市少有的高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃的新型居民生活區(qū)。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。按“六室一園一超市一中心”的模式，完成了村級醫(yī)療衛(wèi)生室、計(jì)劃生育室、綜合服務(wù)部、幼兒園、農(nóng)村超市和村民活動中心的建設(shè)。我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我村堅(jiān)持把發(fā)展壯大綠色產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的根本切入點(diǎn)和突破口來抓，以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，創(chuàng)新機(jī)制，加大投入，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了明顯成效。、發(fā)展戰(zhàn)略初步形成我們立足村情實(shí)際，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用土地資源，反復(fù)進(jìn)行論證和優(yōu) 勢比較，制定了綠色產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，按照“擇優(yōu)開發(fā)，重點(diǎn)突破”的原則，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，形成了以茶油、林果、苗木三大特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)格局，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長。、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大我村把產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓。先后制定了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的扶持激勵(lì)政策，加大投入力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、增效益。截止2011年底，全村種植油茶樹木1200畝，林果500畝，苗木300畝，油茶、林果、苗木三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供的收入占到農(nóng)民人均純收入的70%以上。、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善村委會確定2—3名有文化、懂技術(shù)的農(nóng)民擔(dān)任村級產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)員，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期、中期、后期全方位開展指導(dǎo)服務(wù)。同時(shí)，采取送出去、請進(jìn)來以及傳、幫、帶等方法，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)。、市場體系不斷健全根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運(yùn)作新路子。開通了電子農(nóng)務(wù)、農(nóng)信通，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便捷、快速的信息服務(wù)。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題雖然我村綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大，有了一定的規(guī)模，取得了一定效益，但受諸多因素的影響，仍存在許多問題。規(guī)模效益不明顯長期以來受以家庭為單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，我村的產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而且分散，形不成種養(yǎng)大戶，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)不平衡，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益不突出我們的干部群眾大部分還是按照“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、就種植業(yè)抓種植業(yè)”的傳統(tǒng)模式來抓產(chǎn)業(yè)，在新技術(shù)、新品種的引進(jìn)和推廣上，積極性不高，接受能力弱，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益低。從縱向發(fā)展看，我村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益