農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報(編輯修改稿)
2024-10-25 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產(chǎn)需要，而省級藍貓集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責任也要求企業(yè)必須承擔帶動農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責任。為此，藍貓集團以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設(shè)，與全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個自然村、建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，同時在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時、到位，基地農(nóng)戶的收購價格又高于普通農(nóng)戶收購價格的20%，從而極大調(diào)動了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，其種植收益也非?？捎^，使當?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍貓集團成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\行的穩(wěn)定性、長期性和有效性，藍貓集團從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會，從組織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍貓集團大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，為全面落實惠農(nóng)政策、帶動農(nóng)民致富做出了積極的貢獻。同時酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對金融危機的措施藍貓集團在企業(yè)快速發(fā)展時及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業(yè)帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰(zhàn)、尋找機遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍貓集團提高核心競爭力的組成部分。三是重新進行的產(chǎn)品定位、賣點提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和產(chǎn)品安全標準體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。六是藍貓集團依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點，在營銷模式上進行了大量創(chuàng)新，獨立創(chuàng)立了具有藍貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復(fù)合直營體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預(yù)計年銷售收入達到萬元，實現(xiàn)利稅萬元。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團，爭取企業(yè)規(guī)模、綜合實力進入同行業(yè)十強之列。四、企業(yè)下一步打算一是分步實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，藍貓集團30萬噸果汁、果奶項目已經(jīng)獲國家批準，隨著此項目的投資實施，同時擴大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達到30萬噸，銷售收入達到15億元。二是積極謀劃藍貓集團的企業(yè)上市工作，爭取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復(fù)合型營銷網(wǎng)絡(luò)，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實施現(xiàn)有儲備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業(yè)。第四篇：靖安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報靖安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報靖安縣位于江西省西北部，與安義、奉新、武寧、修水、
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