建設(shè)班組安全,筑牢企業(yè)安全的基石(編輯修改稿)
2024-11-16 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組長(zhǎng)既要管又要干，這是班組長(zhǎng)的特征和素質(zhì)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，培養(yǎng)自信、自律的職工隊(duì)伍，要完善各項(xiàng)考核工作達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組骨干作用，促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)的提高、制度落實(shí)、考核到位，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，在管理的過(guò)程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會(huì)有執(zhí)行力，我們的管理工作才見(jiàn)成效，從而促進(jìn)班組建設(shè)工作完善、提高。三、企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價(jià)值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一意志，引領(lǐng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，放大文化管理效應(yīng)。把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)重心向基層轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有效融合，探索一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的成功之路。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會(huì)貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。四、全方位提素質(zhì)。打造一支安全意識(shí)過(guò)硬、生產(chǎn)技能過(guò)硬、工作效率過(guò)硬、思想素質(zhì)過(guò)硬“四過(guò)硬”航油鐵軍隊(duì)伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。每周全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)流程，總結(jié)一周工作找出不足探討改進(jìn)措施，通報(bào)事故案例，從理論和實(shí)際結(jié)合的角度上理解和把握“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作規(guī)程，樹(shù)立起關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)愛(ài)生命的理念和“企興我榮”的意識(shí)。真正把安全意識(shí)貫穿于日常學(xué)習(xí)和工作的全過(guò)程。大力開(kāi)展崗位練兵。現(xiàn)場(chǎng)講解安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與應(yīng)知應(yīng)會(huì)的生產(chǎn)技巧，在以老帶新、互問(wèn)互答及現(xiàn)場(chǎng)演練，目前為止全部成員取得中級(jí)技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實(shí)現(xiàn)了一崗多能的工作目標(biāo)。實(shí)踐證明，只要牢牢抓好、抓實(shí)班組建設(shè)，就能使每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位的每一名員工，激發(fā)出管理創(chuàng)新的勃勃生機(jī)和活力，集聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)駛向正軌、快速發(fā)展的軌道。中國(guó)航有齊齊哈爾供應(yīng)站第四篇：搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全，安全工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系，我認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題。一、企業(yè)安全文化的概念 企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。企業(yè)安全文化是指企業(yè)安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業(yè)不實(shí)行“一炮三檢”導(dǎo)致放炮傷人事故，或者在沒(méi)有檢測(cè)瓦斯?jié)舛鹊那闆r下，區(qū)長(zhǎng)指揮職工進(jìn)入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”。自覺(jué)性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識(shí)到自己行為目的和意義程度的大小。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義加強(qiáng)安全文化建設(shè)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)。安全文化是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。具有一系列反映時(shí)代要求的本質(zhì)特征。安全文
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