freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

長鳴安全警鐘,筑牢安全防線五篇范文(編輯修改稿)

2024-11-05 04:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,要建立健全適合實(shí)際的、可操作的《項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度》、《項(xiàng)目部績效考核體系及考核辦法》、《項(xiàng)目部績效考核細(xì)則》等,依靠制度來規(guī)范每個(gè)員工作業(yè)行為。為班組建設(shè)走上科學(xué)化的管理道路在制度上給予保障。班組在日常管理過程中,要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式,對(duì)管理制度不斷補(bǔ)充、完善和修改,使制訂的制度更有操作性和實(shí)用性。班組既是一個(gè)獨(dú)立的組織,又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組合,班組之間既有合作交流關(guān)系,又有一定競爭關(guān)系,在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人際關(guān)系,進(jìn)而增強(qiáng)班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競爭力。,不斷提高職工的技術(shù)水平隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷推廣應(yīng)用,給建筑安裝施工提出了更高的要求。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。為此,一方面要積極選送相關(guān)人員,參加上級(jí)安排的各類安全技術(shù)培訓(xùn),另一方面,要結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況,編制項(xiàng)目部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,每周定時(shí)有計(jì)劃的開展各種有針對(duì)性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作,對(duì)提高職工素質(zhì)起到積極的作用。同時(shí),通過建立學(xué)習(xí)園地,購買各工種的技術(shù)書籍,利用板報(bào)、排版、影像等多種靈活形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。為每位員工,尤其是工程技術(shù)人員搭建個(gè)人學(xué)習(xí)成長平臺(tái),建立個(gè)人成長檔案。并建立起相應(yīng)的考核機(jī)制,使他們盡快成長起來。,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用 班組考核機(jī)制的建立,應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:⑴目標(biāo)明確。必須以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以安全高效為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以規(guī)范班組管理為手段,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型職工”為載體,不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力,夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理,擔(dān)負(fù)起班組的安全、生產(chǎn)、技能、文化、和諧建設(shè),提升核心競爭力的任務(wù),為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。⑵責(zé)權(quán)利結(jié)合。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力,同時(shí),必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。只有這樣,才能充分發(fā)揮起班組長的核心作 ⑶注重激勵(lì)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度,將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。形成激勵(lì)競爭機(jī)制,班組長享有績效工資的二次分配權(quán),以利于充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,使班組內(nèi)部成員之間、各工地之間、班組與班組之間形成了一種新的競爭激勵(lì)機(jī)制。,打造和諧團(tuán)隊(duì)推行民主管理,打造和諧團(tuán)隊(duì),要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動(dòng),形成良好的溝通氛圍,及時(shí)化解矛盾,理順情緒,解決實(shí)際問題。尊重職工的主人翁地位,堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式,保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán),對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。只有這樣,才能打造出和諧的團(tuán)隊(duì)班組。3.當(dāng)前班組建設(shè)存在的問題及改進(jìn)措施 當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問題一是班組長的理論水平及管理水平,還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。二是職工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì),還不能滿足現(xiàn)代班組的需要。四是班組內(nèi)部的競爭激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善。針對(duì)班組建設(shè)中存在的問題,應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn):一是通過技術(shù)、技能培訓(xùn),利用技術(shù)比武、技能競賽等手段,不斷提高職工的技術(shù)、技能水平,全面提高職工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。二是要充分發(fā)揮以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理作用,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。三是進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,在績效工資二次分配上,給予班組長更多的自主權(quán);在年終的評(píng)先、人才選拔任用上,給予班組長更多推薦建議權(quán)。四是要推行崗位安全要素確認(rèn)活動(dòng),不斷提高職工的安全意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強(qiáng)班組建設(shè),全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1