【文章內容簡介】 了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我有一點意見和看法：初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體當新員工做成一個好的任務或大單子，上面的主管也給予相應的獎勵，增進員工工作積極性，其最終目的也是為了能給公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。各部門給員工經驗以及成功的分享，這樣不僅提高了他們的語言表達能力，而且增進了同事之間的相互了解和感情,提高員工的綜合素質。為公司創(chuàng)造更大的經濟利益。同時也給了他們彼此相互學習的機會，如果在此有新員工，就會讓他們更快融入團隊，學習業(yè)務知識。制定部門員工工作心得本，促進員工之間經驗交流。合理化建議評比及獎勵。希望公司制定這個制度（公司每月每人給公司提出合理化建議，或者好的工作經驗）那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的，一經采納，給與一定獎勵（此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增）。關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。物流部建議進行一次電路改造。改換的一定要換，各個庫房的燈泡都有各自的開關。不要讓各個庫房出現(xiàn)長明燈的現(xiàn)象，節(jié)省電能！經過此次盤點工作，我發(fā)現(xiàn)公司的貨品碼放很亂，給庫房工作帶來了很大的不便，在此建議：將庫房分區(qū)，同一品牌、同一貨號的商品碼放在一起，設置商品出入庫及庫存管理賬單（賬單內容有：名稱、貨號、型號、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。這樣做使得出入庫時方便查找貨物，而且為以后的盤點工作提供方便，減少不必要的工作量。建議庫房分區(qū)：周轉區(qū)，清點區(qū)，存貨區(qū)，檢配區(qū)，驗貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)。存貨區(qū)在按品牌細化。大量存貨區(qū)可以用整板存儲方式、小量存貨區(qū)，貨品上貨架。退殘貨區(qū)可以專門的指定位置或貨架上。然后在此區(qū)域放置一個記錄本，以便查詢。電腦賬目和手工賬目都必須存在。倉庫布置相關掛圖，時刻提醒員工的行為意識，更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目。以下內容可以做成相關掛圖貼在庫房的墻面上：倉庫消防“四懂四會”懂得倉庫火災的危險性，會及時報警；懂得倉庫火災的預防措施，會使用各種滅火器材；懂得倉庫火災的撲救方法，會滅初期火；懂得倉庫火災的逃生方法，會逃生。倉庫保管七原則同類存放豎直存放伸手可及流動為先重物下置一號一位異常管理物料保管“十防”防銹、防霉、防腐、防潮、防爆、防震、防混、防漏、防凍、防熱倉庫安全“十防”防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防盜、防蟲、防破壞。物品管理方法：雙人驗收、雙人保管、雙人收發(fā)、雙本帳、雙把鎖物料堆放原則：立體堆放增加庫容大不壓小重不壓輕合理布局，先進先出 三、三、二、十原則：三清：規(guī)格分清、材料分清、數(shù)量點清；三一致：帳、卡、物一致；二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊；十不：不銹、不潮、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不凍、不漏、不爆、不混。常用滅火方法：冷卻法：把燃燒物的溫度降低到其燃燒點以下，使之不能燃燒。如水、酸堿滅火器、二氧化碳滅火器等均有冷卻作用。窒息法：使燃燒物與氧氣隔絕，使火窒息。如濕棉被、四氯化碳與泡沫滅火器等，都是用窒息方法滅火的。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。遮斷法：遮斷法就是將浸濕的麻袋、舊棉被等遮蓋在火場附近的其他易燃物和未燃物上，防止火勢蔓延。分散法：分散法就是將集中的物資迅速分散，孤立火源。倉庫物品管理的5S問題點5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。時時做好倉庫得5s工作，保持環(huán)境整潔，所存放得料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。，可能造成損壞和通道不暢；，可能造成誤用或錯??；，有跌落的危險；，增加尋找物品的時間；，可能影響物品質量；，可能造成物品損壞；，占用場地，增加管理難度。倉庫管理是企業(yè)管理中一個小部分。就企業(yè)的財務和銷售而言,其重要性是顯而易見得,因為倉庫管理著企業(yè)得各類物資,而物資又占著企業(yè)流動資產得很大比重。如果不能保證正確得進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用得增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業(yè)得日常工作得運作，那么如何做好倉管工作呢？傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內部 ,一般依賴于一個非自動化得、以紙張文件為基礎得系統(tǒng)來記錄、追蹤進出得貨物，以人為記憶實施倉庫內部得管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素得不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數(shù)量得增加以及出入庫頻率得劇增，傳統(tǒng)得倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準確實時得要求。為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限得倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同得管理目標，對倉庫得庫位進行科學得編碼，劃分區(qū)域，并建立相應得電子表格，實現(xiàn)倉庫得庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種得庫存材料中快速定位庫存商品所在的位置，有利于實現(xiàn)先進先出得管理目標及提高倉庫作業(yè)得效率。強調物料得科學編碼，并建立相應得電子表格，以實現(xiàn)不同得管理目標，例如：產成品得追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，并建立相應得電子表格，這樣不僅簡化了日后得查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短得時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產數(shù)據統(tǒng)計得速度和準確性，